_本場圓桌的主題是跨界的力量，三個嘉賓也都有著某種意義上的跨界經歷，他們目前分別是正安中醫創始人梁冬，愛奇異副總裁劉春，還有3G門戶CEO 張向東_。

　　那么他們是如何跨界的呢？曾為傳統電視媒體人的劉春目前玩耍的領域是互聯網娛樂產業，他認為以深度報道為核心的傳統產業在一系列移動新媒體及帶有媒體屬性的產品沖擊下，媒體產業已是冰火兩重天，一邊是市場投資額達400多億的娛樂產業，一面是一系列傳統媒體的轉型與關關停。從買報紙、看網頁、上客戶端的過程，到刷微博、微信的過程中，信息變得越來越貶值，而高門檻的視覺內容變得越來越值錢，娛樂視頻內容更加昂貴，比如《星星的你》的走紅使得一大波韓劇都在自抬身價。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，他的一句總結是，有沖突，用產品經理思維來調整就好。

　　3G門戶的張向東則結合和自身創業經歷講了跨界，最早3G門戶是以門戶的方式切入移動互聯網的，后來推出了應用及Go系列產品，把中國業務做成了國際業務，目前70%的市場分布在國外，收入也占到了50%。他認為，PC時代局限在中國市場，而正是移動互聯網將市場拓展至了全球范圍，是為移動互聯拓寬地理界限吧。微信、360之所以能夠在創新上也有一定的話語權是跟積累有關的，過去PC時代，美國幾乎是一切世界其它市場的模板，最早的IPO公司總來自硅谷，而現在估值千億美金的公司本土也有幾家，中國與美國的土壤已經相當接近了。而且有了AppStore和Google Play這樣的全球性推廣平臺，產品本身就是面向全球用戶的。他還覺得工具類產業處于一種競爭過度的狀態——已是血海一片，這類產品國外會更注重創新性，會注意維護業界生態；對那些想走出去的公司，他建議產品一定要落地——由一個本地化團隊管理運營。

　　說到BAT三家企業哪個更可能完成全球化。他的答案是，都蠻難的，三家公司策略不大一樣，百度的話若是像《三體》中那樣”只送大腦“的話尚有可能占據一席之地，騰訊這兩年做得還不錯，其成長步伐幾乎可以微信一枝花做比照，但此類產品在國際主流文化中都早已有市場在位者，從產品看都不太有戲。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，他認為，沖突就是一種力量、技術和生活。

　　從鳳凰到百度再到正安醫館連鎖品牌，這是梁冬的跨界。”你如何將中醫標準化？”這是他在互聯網圈被問頻率很高的一個問題。他給解決方案便是以淘寶的思路做中醫，引入評價、物流、用戶體驗等一套東西到中醫上面，將患有某種病痛的病人匹配到最好的醫生，像淘寶那樣去跟順風、四通一達去溝通協商，他覺得拿淘寶這樣一個平臺的思路做一個中醫連鎖店是件別開生面的事情。目前正安也在開發微信支付。加之大數據時代可穿戴設備的興起，假使我們心跳、心率、血壓，以及包括像眼袋大小、白發分布等一系列表征能夠與一定的疾病有效關聯的話，這將未傳統行業帶來新的生命。

　　至于跨界是否能會帶來沖突，梁冬覺得自己無論在哪兒都在做三件是，一是開會，二是寫計劃和總結，三是跟 人交流讓每個人能力得到發揮，并幫他做到想要做的事情。是否有沖突取決于心里是否有界限，只做自己始終做的那幾件事是就沒有沖突，一個人不一定擁有互聯網的能力一樣可以活得很好。

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