（原標題：讓項目管控“跑”起來 致遠互聯助力陸陸建筑打造業務運營中臺）

　　致遠互聯第十屆全國協同應用大賽于3月23日在線上全面啟動，本屆大賽以“協同·數智運營新動能”為主題，通過全新的在線形式，以企業和組織為參賽主體，充分挖掘企業、伙伴及個人基于協同運營平臺的創新應用，同時力邀國內行業知名專家，共同探索企業的數智化轉型升級以及協同管理應用的落地，為各行業發展提供數智運營新動能。基于此，我們將陸續推出“數字化升級最佳實踐”系列，解讀本屆應用大賽參賽企業的數字化實戰。

　　建筑行業是一個極具特色且較為傳統的行業，在信息技術的推動下，不少建筑企業都開始推動數字化升級。近日，在參加致遠互聯全國（線上）協同應用大賽時，深圳市陸陸建筑工程有限公司信息化負責人黃楷超分享了該公司的數字化實踐。

　　作為一家具備施工總承包一級資質的建筑企業，目前陸陸建筑存在哪些管理難題？

　　黃楷超：首先是領導最頭疼的問題，我在哪里可以看到所有項目？如何跟蹤項目全生命周期？項目成本如何控制？

　　第二，財務之痛，財務人員如何看到供應商付款的歷史情況，員工在報銷時候如何更規范，如何控制費用支出超支？

　　第三，項目經理之痛，在同一時期開展的多個項目如何管控，項目成員的工作量如何均衡，項目出現異常怎樣預警？

　　第四，員工之痛，如何提高工作匯報的效率，項目交流如何存底，項目進度如何及時提醒？

　　解決以上問題的思路是？

　　黃楷超：我們對整個項目管理的周期進行了調研，并結合公司自身的實際情況進行分析。首先在項目開始之前，對預算編制、合同管理進行控制，當基礎建設條件滿足之后，我們的項目人員才會進場，并開始此后包括采購設備、質量安全、技術管理、物料管理等流程，以達到對項目全生命周期進行管控的目的，最終我們希望讓項目“跑”起來、讓管理“活”起來、讓業務“動”起來。