（原標題：IDG資本收購法甲里昂20%股權：不是為了炒股，而是為了“踢球”）

　　每經實習記者 陳耀霖 每經編輯 姚祥云

　　12月13日，IDG資本召開新聞發布會，正式宣布入股法國里昂俱樂部母公司，入手20%的股權。同時，IDG資本此前收購的“興致體育”與里昂集團在國內成立合資公司——北京里昂興致體育文化有限公司，未來將發展足球學校、俱樂部咨詢、商務贊助和體育旅游等業務，其中足球學校為主營業務。

　　據悉，IDG資本投資合伙人李建光將出任興致體育公司董事長，李建光在IDG資本中主要負責體育產業板塊的投資。他對《每日經濟新聞》記者表示，“與里昂的接觸從去年底開始。在談判中，IDG資本本想獲得25%的股權，但是里昂只愿意讓出15%。他還透露，IDG投資里昂的股權將長期持有，是‘利益捆綁’，未來公司工作重點為引進里昂先進的青訓體系。”

　　在體育產業中，IDG資本的布局時間較早，此前還投資了新英體育、盛開體育、昆侖決等多家公司。此次，李建光還表示，目前IDG資本正與一家中超俱樂部進行接洽，為未來青訓的落地做準備。

　　投資股權將長期持有

　　12月13日，IDG資本正式宣布斥資1億歐元，入手法國里昂俱樂部母公司20%的股權。同時將采取合資公司的形式促成里昂青訓在華落地。

　　在體育產業中，IDG資本可謂投資“老兵”，旗下有運作賽事版權的新英體育、專注體育營銷的盛開體育、打造自有拳擊賽事的昆侖決、瑞士盈方等公司。

　　此次投資足球俱樂部，李建光表示，“IDG資本布局體育已有十幾年歷史，特別是在賽事版權上投入較大。公司也一直考慮是否往產業鏈上游發展。此次投資俱樂部，則意味著IDG資本進入體育產業鏈上游。這也是IDG資本一直在尋找的機會。”

　　“去年底，歐足聯的朋友向我介紹了里昂俱樂部。今年3月我就去了法國參觀，我本身是一個狂熱的球迷，一直非常希望能夠在足球上做一些投資。里昂俱樂部正好和我們的想法契合，于是就有了故事的開端。”李建光表示，不過，具體的談判過程則沒有描述的那么輕松。

　　例如，在股權比例方面，IDG資本一 開始想持股25%，但要求嚴苛的里昂主席奧拉斯則只希望給出15%，經過反復博弈和談判，雙方最終各退一步敲定20%。對此，李建光告訴《每日經濟新聞》記者，“我們也從來沒想過要控股里昂，在對外投資一個不熟悉的行業的時候，還是首先抱著學習的態度，把好的經驗學回來再說。”

　　在過往兩年中，中企入股歐洲足球俱樂部，甚至是全資收購的案例屢見不鮮，也同時引發了諸多爭議。對于此次投資，IDG資本創始合伙人熊曉鴿則明確表示，“我們絕不會是一個簡單的財務投資者，更重要的還是作為戰略投資，把里昂的青訓系統、俱樂部管理模式帶到中國生根發芽并發展壯大。”

　　設合資公司引青訓落地

　　引入先進的青訓體系，成為IDG資本此次投資邏輯的重點之一。在會場上，李建光還透露，目前正與一家中超俱樂部進行接洽，為未來青訓的落地做準備。

　　“IDG資本本身只是一個投資機構，要把青訓引入國內，肯定得找專業的團隊，找到具體的操盤者。另外，與國內俱樂部合作，未來人才輸出也可以多一條路徑。”北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義分析稱，完整的青訓體系包括球探系統、訓練系統和輸出系統，缺一不可。培養青訓體系需要長期的耐心。

　　“對于中國足球來講，好的青訓體系是非常急需的，這確實是一個非常大的市場。”關鍵之道體育咨詢公司CEO張慶對《每日經濟新聞》記者表示。

　　針對該問題，李建光則強調，IDG資本是以合資公司的形式促成里昂青訓在華落地，與國內市場進行廣泛、深入的合作，而不是以品牌授權的模式。這在國內是首例，也是目前為止惟一一家，因而有別于市場上其他投資、收購國外俱樂部的案例。

　　此外，投資足球俱樂部，在歐洲五大聯賽中有許多選擇，IDG資本為何看中法甲和里昂，也成為外界關注的焦點。

　　有業內人士向記者分析稱，實際上，相比起英超、意甲的一些球隊來說，法甲的球隊財產狀況普遍比較健康，而五大聯賽中收入最好的德甲聯賽，由于相關政策限制，外資想要入主俱樂部則十分困難，因此法甲和里昂也不失為一個好選擇。

　　在當天的發布會上，里昂主席奧拉斯也透露，本賽季里昂俱樂部實現扭虧為盈，2016/2017賽季里昂俱樂部收入2。18億歐元，較上一賽季增長111%，實現稅前利潤5400萬歐元（合4億元人民幣）。“看到這個數據，我相信這會是一筆非常好的投資。”奧拉斯表示。

　　熊曉鴿解讀海外并購邏輯：先看并購對象競爭力再看能在中國市場做什么

　　每經實習記者 張壽林 每經編輯 姚祥云

　　布局體育產業多年，但這一次通過海外并購的方式入股法國里昂集團，是IDG資本對體育產業投資和海外并購兩種打法的一次結合。

　　12月13日，在IDG資本入股里昂集團暨青訓入華新聞發布會上，IDG資本創始合伙人熊曉鴿表示，他注重將商業和情懷結合，尤其是在海外并購時，特別重視能否在中國開拓市場。

　　投資看重商業和情懷的結合

　　IDG資本涉足體育產業投資已有十幾年時間。12月13日，IDG資本宣布正式入股法國里昂集團，這是其在體育產業投資的最新手筆。

　　談起投資體育產業，熊曉鴿說，這是情懷和商業的結合，“對于投資，我經常談兩點，一個是不是很好的商業，同時是否具有情懷。”據不完全統計，IDG資本目前投資的體育項目有新英體育、瑞士盈方、昆侖決、樂刻健身、700bike等。

　　“我在高校聯賽中，大學連續四年都是冠軍。”熊曉鴿指著一張曾經在大學期間參加足球比賽的照片說，這次投資里昂的項目，是將行業情懷和市場緊密結合起來，是團隊做了深入分析后作出的決定。

　　至于如何分析，他認為足球運動非常受歡迎，很重要的一點在于這是一個原創內容的制作過程。所以很多人為它高興、為它哭泣、為它激動、為它瘋狂。但沒人能判斷誰贏誰輸。所以，足球運動是藝術。這是和工業制造完全不一樣的地方。投資足球運動，第一要對足球運動本身有一個理解；第二，必須要培養一代年輕的足球運動員。

　　熊曉鴿舉例說，全世界最好看的職業足球比賽是英超。比如曼徹斯特、利物浦等，每個城市不超過40多萬人，居然每個城市能支撐兩只職業足球隊，而且打遍世界。平時利物浦、曼徹斯特幾乎很少有人，臨比賽時人全來了，球賽成了一個節日，形成了一個產業，但在中國這個產業遠遠沒有形成。

　　不過，他認為中國有非常好的機會，中國移動互聯網用戶是全世界最多的，這種原創內容在中國會有巨大空間，未來有更多人愿意為此付費。但要做得好，一定要培養出自己的球員。“足球如果都是國外的球星，在中國市場很難做”。他認為未來一定要培養出一代中國的球星，首先可以到里昂訓練，“咱們中國女足原來很厲害，希望經過訓練，2019年中國的女足又能拿冠軍。”

　　正因為情懷所在，IDG資本希望長期持股里昂集團。“作為足球運動的愛好者，我們對這個投資感到特別高興。投資這家公司，不是為了炒股票，而是為了足球運動長久的發展。在里昂，中國的青訓系統，我們要長期發展。”

　　對于如何保持作為優秀的投資人，熊曉鴿認為，一個成功的公司有兩點非常重要，第一是執行能力；第二是應變能力。

　　雙幣種基金更靈活

　　IDG資本在海外并購方面積累了豐富的經驗。“我一直跟同事說，千萬不要犯當年日本犯過的錯誤”，熊曉鴿提醒道，上世紀80年代末，日本是全世界外國項目儲備最多的，在國外買了很多公司，“但大家都知道管理得不好”。日本企業曾買下美國的電影公司以及洛克菲勒大廈等，但后來經營狀況并不好。

　　熊曉鴿稱，IDG資本做海外并購很大的不同是，首先看國外公司的模式是否有競爭力，但更重要的是，一定要看在中國市場上能做什么。

　　6年前IDG資本所投的好萊塢電影公司傳奇影業，今年以35億美元被萬達收購。“我不是想在好萊塢做點什么，最重要的是想把中國的故事講到全世界去，呼吁到中國來拍電影。”熊曉鴿當時曾這樣對傳奇影業表示。在退出之前，IDG資本持有20%的股份，是傳奇影業的第二大股東。

　　在投資中，IDG資本也運用雙幣種基金，熊曉鴿向《每日經濟新聞》記者表示，IDG資本在早期只管理美元基金，6年前開始管理人民幣基金。做海外并購用美元基金來得更容易，換匯出去需要的時間比較長，用美元基金很快就完成交易。但在國內做，人民幣更好用，因為如果投資國內公司，很快就可以把資金轉過去。他表示，一個基金中，如果兩個幣種都有，會非常靈活，就看具體情形下的需要。