今天上午10點(diǎn)，在青島舉行的APEC第二次高官及相關(guān)會(huì)議論壇上，華為公司輪值CEO胡厚昆在論壇上作了關(guān)于“全球化和本地化”關(guān)系的發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，“全球化”和“本地化”是硬幣的兩面，并非對(duì)立關(guān)系，是你中有我、我中有你的融合關(guān)系。

　　以下是胡厚昆演講發(fā)言的全文：

　　為創(chuàng)立于27年前，我們?cè)?6年前將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)，目前我們的產(chǎn)品和解決方案服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家。在5年前，我們開(kāi)始建立全球化的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)，目前，我們有來(lái)自于全球150個(gè)國(guó)家的15萬(wàn)名員工。

　　隨著華為全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們真切地體會(huì)到全球化和本地化也是在不斷發(fā)展的。在過(guò)去，人們通常認(rèn)為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類(lèi)不同的企業(yè)，然而，我們認(rèn)為，在今天這個(gè)資金、物資、人才全球流動(dòng)，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中應(yīng)該是高度統(tǒng)一的。

　　一方面，任何全球化的公司，都必須關(guān)注不同市場(chǎng)的本地化需求，并提供相應(yīng)的差異化產(chǎn)品和服務(wù)，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場(chǎng)。中國(guó)的肯德基銷(xiāo)售的油條和粥，中國(guó)的star buck銷(xiāo)售的中國(guó)月餅就是這種理念很好的例子。

　　另一方面，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度全球化，信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過(guò)去短得多的時(shí)間被推廣到全球。兩年前，“江南style”風(fēng)靡全球最引人注目的不僅僅是全球有幾百萬(wàn)人會(huì)唱這首其實(shí)他們并不懂的歌，而是這首歌從在韓國(guó)誕生到達(dá)到全球10億次訪問(wèn)只用了短短的5個(gè)月時(shí)間。ZARA在10年前還是一個(gè)西班牙的無(wú)人知曉的品牌，然而今天它已經(jīng)成為了全球時(shí)尚的標(biāo)志。這些，都說(shuō)明了全球化的魅力。

　　在華為，我們經(jīng)常引用Glocalization 這個(gè)詞，這個(gè)詞是globalization 與localization 的組合，它非常形象地表達(dá)了我們?nèi)蚧c本地化緊密結(jié)合的經(jīng)營(yíng)理念。

　　下面，我想結(jié)合我們的實(shí)踐具體談?wù)勎覀儗?duì)于全球化與本地化的一些新的理解。

　　我們認(rèn)為，全球化不僅僅意味著運(yùn)營(yíng)的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業(yè)理念，那就是，將全球市場(chǎng)視為一個(gè)單一市場(chǎng)，像在單一市場(chǎng)一樣構(gòu)建全球的價(jià)值鏈，并將全球的優(yōu)質(zhì)資源都整合到這個(gè)價(jià)值鏈里面，使每一個(gè)單一節(jié)點(diǎn)上創(chuàng)造的價(jià)值都有可能在全球范圍內(nèi)被分享。

　　比如，華為在全球各地?fù)碛袃?yōu)質(zhì)資源的地方建立了十幾個(gè)不同的研究所和許多專(zhuān)業(yè)能力中心，又通過(guò)這些研究所與能力中心與幾百個(gè)合作伙伴進(jìn)行合作，實(shí)際上，華為正將自己的全球價(jià)值鏈打造成一個(gè)全球化的創(chuàng)新平臺(tái)，我們?cè)谌虻目蛻舳伎梢酝ㄟ^(guò)這個(gè)平臺(tái)用最短的時(shí)間分享到來(lái)自全球不同地方的創(chuàng)新成果。

　　同樣地，我們認(rèn)為本地化也不僅僅意味著本地雇傭、本地納稅和提供適合本地需求的產(chǎn)品。我們認(rèn)為，更高層次的本地化應(yīng)該是通過(guò)與本地優(yōu)秀的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)分工進(jìn)行合作，將他們的創(chuàng)新能力整合到我們的全球價(jià)值鏈中去，并通過(guò)這個(gè)價(jià)值鏈將本地的創(chuàng)新成果推廣到全球，使本地創(chuàng)造真正發(fā)揮出全球價(jià)值。

　　比如，我們?cè)谌虿煌膰?guó)家和一大批優(yōu)秀的公司合作，他們中的一些甚至是我們過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，新的商業(yè)理念幫助我們將潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變成了伙伴關(guān)系，華為在全球提供的產(chǎn)品里高度整合了來(lái)自這些合作伙伴的能力，華為在全球的業(yè)務(wù)發(fā)展了，我們合作伙伴的業(yè)務(wù)也得到良性發(fā)展，我們認(rèn)為，這種與本地伙伴的在全球范圍內(nèi)的共贏恰恰是一個(gè)全球化的公司作為企業(yè)公民所能帶來(lái)的獨(dú)特價(jià)值。

　　最后我總結(jié)一下：globalization與localization是一個(gè)硬幣的兩面，他們不是相互分離或?qū)α⒌母拍睿幌喾矗晒Φ纳虡I(yè)實(shí)踐應(yīng)該是將二者很好地結(jié)合，也就是所謂的glocalization。

　　Glocalization使企業(yè)承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任，做出更大貢獻(xiàn)；并且任何一個(gè)國(guó)家都能夠更好地利用自己的優(yōu)勢(shì)資源，從強(qiáng)大的全球價(jià)值鏈獲益。我相信，這與APEC的目標(biāo)是高度一致的。更重要的是，在這些成功實(shí)踐的背后，是根植于企業(yè)甚至是國(guó)家的開(kāi)放的商業(yè)理念。