獨輪摩托車、自行車智能腳踏、帶 GPS 的智能手環 …… 這些帶著濃濃“我 機器人”風格的名詞其實都被黎明明的團隊實現過。“它們成本都太高了，需求與投入成本不對等，我們只想做經得起需求驗證的東西”，黎明明這么告訴我。

　　暗色花紋的板材眼鏡、稍有點褪色的星戰 Tee、明顯保守的發型和包里頂配的 Surface Pro 3 …… 從他隨身物品里飽含的內在沖突就不至于對這樣一個曾經在網易、新浪、TOM 體育等網站做過運營的人說話舉止卻嚴謹得有些拘束感到意外。他愛運動，我猜測這是他草草把公司簡單叫做“運動行”的原因。黎明明同時還維持著一檔橫跨運動和科技兩界、名叫“看臺 FM”的播客。

　　“這個想法最早開始與一個不算成熟的出發點”：北京和上海的空氣狀況每況愈下，黎明明和合伙人宮勐在某個因為霧霾而不得不打消慢跑念頭的午休時間里，決定要依靠公司團隊在體感識別技術方面的積累實現“在辦公室實現一切專業訓練”這個夢想。或者叫理想更合適。因為項目還處于早期階段、無法說服投資人或與投資人方向理念不合，黎明明曾經幾度差點導致公司無法維繼，“他們管我叫不會畫餅的人”。

　　合伙人宮勐同時作為團隊技術負責人，曾任職于中科院計算所、NTT、VMware 和中科藍鯨。他對主流的體感識別技術有很深的積累和理解，也在數據存儲技術上長期研究，后者是圖像圖形技術應用做重要的底層基礎之一。當國內對 AR/VR 理解尚處于混沌時期，兩個人甚至合寫過一篇超長文介紹幾個產業內主流公司在相關領域的發展進程后背后技術差異。

　　運動行的核心就在于他們積累的這套體感識別算法和接口。他們的技術基于 openni 等開源社區資料，兼容英特爾 RealSense、微軟 Kinect 和被蘋果收購的 PrimeSense 平臺，根據具體使用平臺實現不同距離、不同精度的人體追蹤（如一代 Kinect 和其他 PrimeSense 設備科識別近至 1。5 米的全身追蹤）。一眾新的交互方式，需要在 B 端和 C 端同時推進才能保證生態和市場，這在創業公司早期是很難平衡的問題。團隊內幾番頭腦風暴和需求模型擬定之后，他們最終確定：在沒有能力生產消費級硬件設備并大規模推廣的前提下，通過與 B 端的內容供應商或解決方案商合作，將 C 端用戶的交互革新成本轉移到 B 端上，在以增值服務的方式由他們和 B 端廠商共同推進產業升級。他們希望將健康服務放入未來的智能家居方案中，健康服務商只要接入他們的平臺就能為用戶服務。用戶在多個智能家居間可以自然切換，進行體感或語音操作。讓體感識別智能化而不是模式化，是他們眼里新一代人機交互普及必備的條件。

　　首當其沖的應用場景自然還是運動健康方向。他們與優肯陽光合作，將深度攝像頭、智能電視和智能投影儀一系列成套解決方案置入這個北京最大少兒籃球訓練營的 50 多個訓練場地，部署智能訓練解決方案。同時借助優肯陽光的球星和專業教練資源編制互動化虛擬籃球教學課，讓學生可以通過智能體感設備在家里或其它非訓練場地內遠程參與、回顧課程。接下來運動行還會和優肯陽光聯合開發一套青少年籃球體測工具，對參與者的運動能力和籃球技術等指標進行標準化自動識別。

　　通過行業內的一家知名合作伙伴牽線，廣州一家正在尋求互聯網轉型的國資投影儀廠商找到他們。這家廠商希望通過運動行的體感識別接口和與運動行合作的深度攝像頭廠商聯合打造新的智能投影儀產品，讓投影儀可以根據用戶的位置、手勢等生物信息實時做出響應，以獲得更好的投射和內容互動效果。“這可能是第一次投影儀可以看到用戶，而不只是開關燈泡”，黎明明這么告訴我。

　　與此同時，運動行還正在與一家國內領先的智能電視廠商合作，在其直播軟件端加入體感設備、應用與內容，讓主持人可以通過增強現實技術進行解說，同時觀眾也可以通過客戶端與解說互動。黎明明問我：“有沒有想過，以后的英超直播里，所有觀眾可以在電視機前面玩虛擬墨西哥人浪？”，可惜我不看球。今后，他們還可能與這家公司開展互動化娛樂節目定制等合作項目。

　　底層技術和終端應用，兩個貌似距離很遙遠的產業環節被黎明明和他的運動行團隊連接在一起。通過將切實的技術與反復推敲捉摸的應用場景和合作伙伴整合，也許他們真的能在不遠的未來讓體感成為新一代日常人機交互方式。

　　再快一點吧。

　　[36氪原創文章，作者！ sinCera]