對于年輕的互聯網公司來說，決定是先實現共享工具還是郵件入口，增加資料頁圖片功能甚至是資料頁本身——這些決策往往又鬧心又痛苦。許多對于自己的產品設想抱持初心和強烈觀念的創始人都會碰到這些問題：什么樣的功能應該先加上去？尤其是執行的順序。

　　下面這個思考框架，值得大家參考參考：雖說很難從一堆的功能當中判斷出來究竟哪個才會對用戶增長或粘性產生重要影響，但可以肯定的是，絕大多數的功能部署遵循著一種對數增長方程。

　　在這張圖里，功能的邊際效用（Y軸）在一開始的實現中會增長的非?？臁．攲Υ斯δ艿耐度胫饾u增長（X軸），邊際效用的增長曲線也會逐漸收窄，到了一個點時龐大的投入也只能改良一點點用戶體驗。因此，功能的實現在某種程度上是反直覺的。如果你有這么一個功能，從實現它開始，你會發現它比你預想的增長更好，這時就不要高估它——即是說，不要在這上面投入過多的資源——而是讓它原生的，有創造力的成長，最終會導致更好的成長。與此同時，你可以關注其他地方，比如說你寶貴的產品開發和工程資源的投放。

　　然而，不是所有的產品實現都有類似的對數增長曲線。有些可能顯著的多，哪怕只是再細微的投入都可以大幅提高用戶體驗，但是它也有可能很快失效。其它的曲線可能比較平緩，甚至是線性的。但不光是我，其他人也常有這樣的體驗，對于那些現金緊張和高速增長的創業公司，對應這條曲線的產品開發能達到非常好的效果。為此，有些功能，在基礎的實現層面上極有可能成為最小可行化產品的一部分。如果你注意到了一些你們忽視但是用戶絞盡腦汁想擁有的功能，相信我，這就是未來的增長曲線。

　　但是，你要非常小心。功能的腫脹會導致產品失去活力，團隊會難以區分什么是產品的助推器，甚至會忽視真正有效的用戶行為。因此當你拿著長長的產品功能名單，確保不要想著“全部”實現它們。而是專注于那些邊際效用增長極快的曲線上。

　　本文作者是36氪實習生Link。