文/蘋果先生（匿名投稿）

　　四小天王的發展路徑表明，超級大平臺的機會已經越來越少，但是垂直化的商業機會才剛剛開始。

　　近期的投融資市場簡直火得一塌糊涂，頻頻放出創業公司們獲得各知名投資機構數百萬、數千萬美元的消息，相比于幾年前的傳統互聯網創業項目，移動互聯網的創業公司們猶如在火箭速度中沖刺，要么就沖上云霄，要么就速生速死。“如果產品的量沒直線上升，那就說明需求點找得不準，因為用戶變遷是井噴的。”滴滴打車創始人程維說。

　　今年上半年，滴滴打車的新一輪融資的估值已經超過10億美金，現在，它正朝著百億美金俱樂部攀升，這家成立剛3年的公司，因為彪悍的打法、創新的商業模式、飛速的成長歷程，被入選哈佛商業評論的經典案例。

　　而在它之前，陌陌早已躋身10億美金陣營。下一個10億美金花落誰家？“今日頭條和美柚的后勁很足，移動互聯網市場上非常值得期待的兩家公司。”以太資本創始人周子敬認為。就在不久前，今日頭條完成了新一輪融資，估值6億美元；

　　而2013年誕生的美柚，因其爆發性的成長速度，估值已過2億美元，頭條和美柚被普遍認為是創業新貴，正飛奔在10億美金的道路上。在投資界，陌陌滴滴頭條美柚，是近3年以來移動互聯網創業市場上最耀眼的明星，被創投圈稱之為移動四小天王。

　　為什么會是這4家公司？

　　成本殺手

　　作為純手機上的APP，陌陌滴滴頭條美柚這4家公司的誕生和成長，都有各自的時代背景，它們濃縮了移動互聯網在中國爆發的進程，也是各自時代背景中最耀眼的明星創業公司。

　　讓我們先來看看這四小天王各自的商業模式和用戶群，他們之中有的是和互聯網上已經驗證過的千億美金巨頭的方向相對應，以新的產品形態出現在移動互聯網上；有的則是全新的商業模式，潛伏著無窮的可能性。無論商業模式怎樣，也無論用戶群體是什么，四小天王的共同特性是——它們都是成本殺手。這也是他們躋身于10億美金俱樂部的核心邏輯。

　　他們究竟改變了什么？

　　2011年誕生的陌陌低了青年男女社交的成本，它對應的是Facebook的方向，但是比Facebook更有效率的是，陌陌的出現使得基于距離的應用突飛猛進，它是第一款在廣泛人群中通過距離提升社交效率工具。當時手機QQ還掙扎在PC互聯網產品邏輯的窠臼之中，而微信還未大規模爆發，這為陌陌的成長提供了空間。

　　在這之上，陌陌演化出來更寬廣的路徑。通過陌陌，你可以快速勾搭上身邊的陌生人，或者迅速加入到附近的各種神仙八卦群中和他們打得火熱。2012年陌陌在第一次躋身億元美金俱樂部時，幫助陌陌完成融資的華興資本某合伙人說過著名的“陌陌大街”論：“陌陌就好像一條光鮮熱鬧的大街，街上全是帥哥美女，最令人竊喜的是，每個帥哥美女的背后都有Profile，在你要搭訕某個人時，可以進TA的主頁看看他Po的生活照、微博上的個人痕跡、心情簽名、職業等，這樣你的搭訕更有針對性。

　　而這條熱鬧的大街上還充斥著大量的O2O機會，美甲師、泰拳師、賣佛牌的、美發的，搭搭訕交交友，順便去帥哥美女店里逛逛打個折。”這是以前PC上QQ不具備的功能，也不是微信主導的場景。移動互聯網時代來了，陌陌抓住了陌生人社交的機會，和微信也實現了錯位競爭，這讓陌陌在后來順利步入10億美元俱樂部。

　　滴滴打車是交通出行的成本殺手。是在PC互聯網上沒有的商業模式，它代表的的方向是改變城市的交通出行，讓旅游運輸業更高效。一段佳話是，滴滴打車的商業是受到陌陌的啟發而誕生的。話說滴滴打車的聯合創始人王剛在2012年一個寒冷的冬夜，在帝都路邊等了一個多小時都沒打到車，認為做基于地理位置的打車是靠譜的。事實證明，滴滴打車的確大力提升了城市出租的運力效率。它讓人們的出行成本更低。

　　2012年誕生的今日頭條大幅降低了人們獲取信息的成本，它和Google的商業邏輯一脈相承，都是通過海量數據和算法，讓內容的分發更為精準。2012年張一鳴從99房出來創業時，新浪搜狐等巨頭都還沒有重視手機客戶端，網易客戶端還在摸索方向，可是移動互聯網大潮來了，人們亟需在手機上獲得海量的資訊。

　　張一鳴的第一個產品是搞笑囧圖。這是一個聚合了PC上海量搞笑圖片的APP，通過用戶每天的點擊了解用戶的行為數據，并且給用戶推薦他喜歡的圖片。當時搞笑囧圖推出來不到一個月，日PV就達到了10幾萬，張一鳴的宏大夢想是通過大數據為用戶精準地推送他想要的資訊信息，這和他在酷訊、99房的創業經歷息息相關。

　　今日頭條的產品邏輯聚合大量的信息，根據用戶的喜好進行精準推送，用戶們不用標簽、不用看分類、完全不需要任何篩選操作，就能在首頁首屏看到自然推薦的資訊，這讓用戶在獲取信息上更為簡便高效。“現在我們的用戶在今日頭條的閱讀行為本身就產生了海量的數據，而基于這些數據，我們在不斷地將顆粒度細化，今后甚至會結合地理位置，做到個性化的推送。”張一鳴說。前不久今日頭條

　　美柚誕生于2013年，創始人陳方毅認為美柚是要通過工具+社區的路徑，降低女性交友、經驗和獲取服務的成本。他是移動四小天王中最年輕的的創業者，出生于1986年，但是他已經有7年的創業經驗，經歷了PC互聯網時代的興衰、電商時代的起伏，在2013年投入移動互聯網的浪潮中，陳方毅綜合大平臺的機會已經微乎其微，而垂直的市場卻有很多機會。

　　在所有的垂直市場中，陳方毅相信女性將是最大的垂直市場，這也是美柚的切入邏輯，他打造的美柚將服務于從少女時期到更年期的女性，在這個漫長的周期中，美柚將通過不斷地推出新的服務品類來增加女性服務的豐富度。美柚從上線至今的一年中，已經有2000萬用戶，DAU數百萬，日增新帖300萬。

　　“移動四小天王的共同特點是抓住了巨大的信息不對稱機會，在供需雙方勢能不均衡的情況下，通過提升效率的工具，讓車流、信息流、人流從高勢能的方向流向低勢能，從而降低人們的生活成本。”華興資本某合伙人認為。

　　下一個10億美金機會

　　陌陌做的是社交入口、滴滴做的是城市入口、頭條做的是信息入口、美柚做的是女性入口……這些入口都具有巨大的價值。如果說移動四小天王成功的原因是幫助用戶把成本從用戶端轉嫁到服務器端，令用戶的選擇成本更低、生活效率更高，那么下一個10億美金的機會在哪里？

　　垂直市場——這是去年以來眾多主流投資機構的共識。超級平臺的機會正在減少，但是移動互聯網上深度供應鏈整合的機會卻綻放著巨大商機。母嬰、旅游、理財、教育、娛樂……各類垂直領域都相繼有亮麗的公司涌現。

　　“這就好像幾何學中點、線、面的關系，面是基礎設施，3BAT都在布局移動互聯網的基礎設施，他們可以砸重金去收購一些底層架構來增強自己的基礎服務，這是創業公司不能企及的。”美柚創始人陳方毅認為，他打了個比喻，比如微信就是基礎設施，相對微信來說，京東、大眾點評就是垂直的線，而點就是公眾號。點的機會永遠都存在，可是每個點都難以做大，它不改變產業，而垂直則有機會成為中大型公司。這也是他選擇做美柚來作為女性服務的原因。

　　的確，在點和面之間插入線，它們可以跳脫于超級大平臺而獨立存在，成為獨立的流量入口，這類的公司都具有極大的商業價值。在PC互聯網時代，百度是最大的UGC平臺，它的生態系統是開放性的，用戶可以在任何的論壇、網站或者百度自己的貼吧UGC內容，然后被百度抓取聚合，由百度來進行流量分發，這個超級大平臺具有千億美金的價值。

　　而微信的野心是在手機上打造一個閉環的信息、流量分發生態，因此各類能獨立于微信的垂直平臺更具價值，比如蘑菇街、美麗說、螞蜂窩、辣媽幫、懂球帝等，它們既獨立于微信而成為垂直流量入口，也是微信所亟需的CP。無論是在這個超級大平臺的生態系統里，還是之外，更多的垂直機會才剛剛開始。

　　[本文來自讀者的投稿，不代表36氪立場]

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