文：張楠

上周三晚，所有優酷土豆員工的郵箱里都收到一封有關管理層人事任命和公司架構調整的郵件，這是一封看起來皆大歡喜的晉升通報，可在這背后，卻是優酷土豆在合并后表現出的微妙變化：無論在優土集團內部，還是在整個視頻行業，土豆網都在漸漸邊緣化。

　　集團地位下降

　　郵件透露的信息是：縱向看，優酷土豆集團將組織架構調整為技術、內容、營銷三大業務單元，分別由集團首席技術官姚健、集團首席內容官朱向陽以及集團首席營銷官董亞衛負責；橫向看，魏明任優酷網總裁，楊偉東任土豆網總裁。

　　在集團的三大業務單元里，姚健是原優酷首席技術官，現升任集團首席技術官、朱向陽是原優酷網總編輯，現升任集團首席內容官，董亞衛是原優酷高級銷售副總裁，現升任集團首席營銷官，三人全部來自以前的優酷網。

　　網易科技問到一位土豆網的內部員工，這樣的調整，釋放出來的信號是不是土豆網在集團話語權的下降？這名員工的答復頗顯無奈：“本來就沒有話語權了”。

　　一位已經離職的土豆員工向網易科技透露，早在合并之初，集團成立“合并委員會”負責相關整合事宜，在雙方銷售的整合會議上土豆網的銷售曾不斷的被灌輸“我們現在是一家公司，必須坦誠相待”的理念，以此為由強迫土豆網的銷售團隊交出全部的客戶資料，而在此之前，雙方在廣告客戶的爭奪上一直視對方為“你死我活 ”的競爭對手。“交底”的直接結果是：在優酷土豆合并后的首份財報中，土豆網營收下滑幅度高達72%。

　　而另外一位原土豆網中層管理者則透露了更多深層的原因：優酷和土豆的合并，本來就是優酷一次“防守”而不是“進攻”的戰略行為，表面上是為了強強聯合，實際上只是為了避免土豆網被其他競爭對手吃掉。

　　而對于土豆網一直擅長的UGC原創內容，實際上優酷已經在包抄其后路：優酷現在自己也開始在做短視頻和UGC，據這位離職員工介紹，優酷現在正在重點做的搜庫和媒資庫就是在為自己的UGC做準備。UGC產生的內容大多分散雜亂，而且內容量極大，有了搜庫和媒資庫對垂直領域的梳理，UGC內容的價值才會更大的發揮出來。而當優酷自己的UGC和原創內容發展成熟，土豆網，最多就僅僅是一個展示平臺。

　　市場份額被蠶食

　　資源大規模的向優酷方傾斜，導致土豆網在集團地位尷尬，直接后果是土豆網在行業中的地位難保，不進則退，其市場份額正在逐漸被競爭對手蠶食。

　　個性化、高品質的UGC內容此前一直是土豆網的長處，同樣以UGC為主營業務的酷6網對勁敵的表現有些暗喜，副總裁陳昊對網易科技表示，“我們本來以為優酷土豆合并后，土豆網會利用更多的優酷資源來發展UGC，這樣對我們會是很大的沖擊。可是快一年過去了，我們并沒有看到土豆網有任何大的新的動作。”酷6網從盛大引進兩位技術型高管，準備以技術作為突破口破局UGC。

　　和土豆一樣主打精品原創的56網更是瞅準了這一機會，今年的戰略目標是就是全面超越土豆網，在首映禮和微電影的投入上卯足勁和土豆正面競爭，56網的一位管理者坦言，在這方面，今年明顯感覺到來自土豆網的壓力要小很多。

　　與此同時，搜狐視頻也開始直攻土豆老巢上海地區，搜狐視頻產品總監周輝曾表示，“我們也是想趁著土豆式微的時候，把它原來很重要的市場迅速切下一塊。”

　　剛剛過去的這一天，是土豆網八周歲的生日，土豆網在內部舉行了小型的慶典。即將9歲的土豆網，慶幸的是，貼在王牌產品土豆映像節的“文藝”的標簽仍然未被撕去，也仍有許多文藝青年堅守著土豆這塊陣地。但“文藝”代表的受眾和市場畢竟是少數，也不由得會為土豆感到惋惜：沒有資源的支持，僅靠文藝青年的堅守，還能走多遠？