"；大連瑞馳集團是云之家的客戶，他們家的高品質三文魚海大廚很強，已經被種草了。"；這是云之家CTO宋凱發自內心的一句線日在沈陽，金蝶舉辦重構數字戰斗力萬企管理上云峰會，大連瑞馳集團財務兼信息部部長貟磊應邀介紹了企業的特色產品，以及支持企業經營管理數字化轉型的成功經驗。

　　瑞馳集團創立于1994年，現已成為擁有國內外12家全資子公司和多個現代化海洋食品加工基地的國際化海產企業。瑞馳集團旗下擁有瑞馳、大連灣、海大廚、藍色之戀和三文魚的故事等多個品牌，其中海大廚商標被評為商標。

　　自1994年創建以來，瑞馳人始終堅守著做海洋食品專家，為大眾健康服務的神圣使命，銳意進取，變革創新，不斷的整合行業資源，打造海洋產業鏈生態體系，秉承著眼未來的長期主義、需求導向的產品主義、共生共贏的共利主義，努力實現瑞德恒信、馳譽百年的宏大愿景。

　　瑞馳集團是食品行業的領軍企業，分揀、加工、保稅、倉儲、冷鏈運輸要提高效率，才能讓健康新鮮的海洋產品保證其原有鮮度的情況下，觸達終端客戶。

　　從業務價值鏈條上分析

　　營銷生產：

　　產品售出后，市場分析、客戶反饋數據難收集；多業態經營模式，集團精細化管理難。

　　生產環節：

　　生產端數據反饋難，非標產品多；計劃執行約束少，生產進度異常無法及時監控與預警；新產品開發投產后，成本、出成率數據遠超出實驗數據。

　　財務環節：

　　盈虧平衡點難掌握，無法實時監控成本；各個統計報表數據相對孤立；產品成本核算準確性不佳。

　　決策環節：

　　數據的及時性、準確性不佳；決策依據少，數據源分散，人工干預環節多。

　　瑞馳集團數字化平臺整體規劃

　　數字化經濟時代，新商業、新餐飲、新零售順勢而生，企業數字化、信息化升級已經勢在必行。瑞馳集團將通過與金蝶和云之家的合作，以新產業基地為依托，采用國際先進標準，以物聯網、云計算、大數據、5G等數字技術助力智慧工廠，建設成為集海洋食品科研、現代加工制造、智慧冷鏈物流、顧客觀光體驗等多產融合的現代化、數字化、智能化海洋食品產業基地。金蝶云&bull；星空x云之家的解決方案，針對企業不同的生產經營狀況、需求及痛點制定個性化解決方案。

　　生產柔性云：

　　從訂單下達?；計劃排產?；原料采購?；生產領料?；生產入庫?；成品出庫，進行產品全業務鏈的數字化管理；生產任務及時下發、報工數據及時收集，生產過程無紙化；業務閉環，實時監控生產計劃完成情況，優化排產計劃；柔性產線生產，滿足小批量、多品種、個性化的市場需求；產品信息全部錄入系統中，方便查詢每一批次產品信息，一旦出現問題，及時響應。

　　多組織協同云：

　　減少重復性工作30%以上；數據的完整性和準確性明顯提高；財務對賬清晰明了；通過跨組織交易業務，簡化跨組織交易流程；通過制定內部交易價目表，明確核算成本。

　　智能財務云：

　　移動辦公云：

　　通過金蝶云&bull；星空與云之家的無縫集成，大大提高了單據審批效率。系統配置65種智能審批流程，從財務、人力、銷售，設備&hellip；。。通過掌上應收、庫存查詢等輕應用可以實時掌握金蝶云&bull；星空系統庫存及應收情況。通過魔學院學習，賦能員工。

　　數字化轉型的價值

　　精益服務，以顧客為中心，以市場為導向，提高客戶滿意度。

　　精益管理，降本增效，創建幸福瑞馳。

　　生產效率上升15-20%

　　員工效率上升20-30%

　　管理成本下降20-30%

　　生產成本下降10-15%

　　感悟

　　明確方向：企業數字化轉型絕非一步到位，明確方向，并持續改進、優化、建設。

　　明確責任：企業需培養人才梯隊，從項目中選拔應用負責人，負責人需要持續跟蹤、反饋應用情況。

　　明確制度：數字化轉型過程，就是流程優化的過程，需要配套制定管理規定、使用要求等。

　　明確伙伴：企業數字化轉型是一個長期過程，需選擇可信賴、可共同發展的合作伙伴。

　　金蝶云&bull；星空x云之家的解決方案打通了各業務系統，整合內部信息資源，搭建供應鏈平臺，實現業務流程的優化重組，統一端口，根據數據分析優化策略，降本增效，數字化轉型升級推動從生產經營、數字化建設、食品安全、人才管理等各方面持續發展，并不斷推動公司數字化水平建設提升，使公司始終保持海洋食品行業優勢地位，助力瑞馳集團成為海產行業智能化工業的新標桿。