互聯網+在美的這里，正在被變成+互聯網。

　　面對智能家居浪潮帶來的家電智能化潮流，作為家電制造商的美的，轉身向蜘蛛學起了織網。一條線鏈接上了小米，一條線鏈接上了京東，最近，美的又伸出了一條線，鏈接上了阿里巴巴。

　　面向互聯網轉型，美的在家電企業中不是最早的，但卻可能是行動最迅速的。在短短的四五個月時間內，接連與小米、京東、阿里巴巴三大平臺結盟，無論是速度還是量級，美的都走在行業前列。

　　從互聯網+到+互聯網，表面上看只是詞序的調整，但在這背后，卻是主客體的易位。在這個過程中，我們可以看到，美的并不是消極等待，更沒有回避和對抗，而是主動擁抱潮流、積極建立連接。

　　結盟小米，美的鏈接上了移動控制終端；結盟京東和阿里巴巴，美的鏈接上了線上的銷售和用戶交互平臺。可以想見，下一步，美的和百度、騰訊、奇虎360等建立戰略層面的鏈接也是遲早的事。屆時，美的還有可能鏈接上信息互動采集、社交網絡和信息安全等與用戶形成更深層互動的平臺。

　　與互聯網平臺建立鏈接，是美的正在精心編織的經線。這些經線的匯聚中心，當然就是美的自身的研發和制造體系。

　　蜘蛛織網，不可能只有經線沒有緯線。美的自身體系就是這個緯線的第一個圈層。

　　圍繞這個圈層往外擴展，第二個圈層是美的直接鏈接起來的供應鏈體系，也就是美的的直接供應商、經銷商和服務商們。

　　第三個圈層，是圍繞美的智能設備而鏈接形成的合作配套，比如說美的整體智能廚房，除了有美的自身的智能廚電設備外，還導入了相應的櫥柜生產廠商進行合作配套。蔥哥預估，美的接下來很可能采用戰略聯盟甚至是資本合作的方式，導入智能家居外延設備和黑電方面的戰略合作伙伴，以強化美的優勢和彌補產品線方面的不足。

　　第四個圈層，是美的現在正在重點打造的一個開放平臺，圍繞家庭網關比如說美的的M-box形成的一個智能家居體系。通過對各種智能家居設備APP的集中管理，將其他的家電類和非家電類的智能設備都鏈接這一體系。這個圈層，蔥哥分析，最有可能形成突破的，首先是和美的沒有市場競爭和利益沖突且很難形成產品體系的領域，比如說智能床墊等。其次是一些產品體系和品牌位勢都不足于跟美的正面競爭的家電品牌。

　　一旦這個四個圈層，尤其是最外部的第三和第四個圈層得形成，美的智能家居的超鏈接大網也就大功告成了。有了這張大網，美的在未來的智能家居生態系統中，就將處于一個十分有利的生態位，上可以向更核心的平臺比如說移動控制平臺發起沖擊，下可以向更廣闊的領域比如說更多的智能設備品類進行延伸。

　　從美的的歷史來看，做電風扇起家的美的先后進入了空調、電飯煲、微波爐、豆漿機等諸多領域，但是除了在電飯煲等一些小品類做到了市場占有率第一外，在空調、電冰箱、微波爐等多個重要產品領域均屈居第二，為此甚至被業界戲稱為千年老二。

　　但是在智能家居浪潮面前，美的相對完善的產品體系、綜合領先的市場位勢讓他們贏得重構市場格局的重大契機。尤其重要的是，相比一些同行，美的沒有放不下的老大架子，強調事事都要以我為主，這讓美的能夠以柔軟的身段積極向外建立鏈接，反倒成就了超鏈接中心的全新位勢。

　　企業的競爭，贏在起點不算贏，贏在轉型期才是真贏家。美的能否贏在這個轉型期？且拭目以待。