（原標題：孫宏斌召開樂視閉門會 未來主打家庭互聯網娛樂）

　　網易財經8月18日訊8月17日，孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層召開閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流。樂視網方面表示，目前，整個團隊已經對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦于大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。

　　香頌資本執行董事沈萌對網易財經表示，這是孫宏斌對樂視的攤牌，樂視未來要怎么做，必須達到什么目標，是對高管說狠話，下通牒。

　　梁軍表示，未來的新樂視將是一家以家庭互聯網娛樂為主的公司，而不是過去大家熟悉的買版權、賣廣告的樂視網。

　　對于新樂視的重新定位，沈萌表示，“算是一種撥亂反正，與手機和體育等非上市體系業務切割。集中在以電視和影業為焦點的家庭娛樂，同時還可能和融創的住宅業務結合。”

　　沈萌認為，樂視網現在在孫宏斌的主導下，需要在短時間內完成內容資產與樂視網渠道業務的整合，既是為了挽救孫宏斌的投資，也是為了吸引新資金進入。孫宏斌的錢已經回天乏力，樂視網需要更多的錢來起死回生。

　　孫宏斌上任不足一個月，樂視網高層經歷大換血，8月15日，樂視網CEO梁軍一天內發布了六封高管任命的內部信，任命袁斌、劉淑青、張昭等11位高管。

　　梁軍表示，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視視頻則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然后做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。

　　樂視方面表示，圍繞新樂視新的業務重點：大屏業務，樂視影業、樂視視頻等業務都將面臨著重新的定位和調整。

　　樂視影業將升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業化價值等問題。此外，未來，樂視視頻也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。

　　（網易財經 郭瑞超 王文華）