4月13日在深圳舉行的第九屆中國風險投資論壇上，今日資本創始合伙人徐新在“如何構建中國的企業家精神？企業家與風險投資家的對話”論壇上闡述了投資人投資了企以后要幫助企業做的幾件重要事情：幫企業找合適的人才，幫企業建立認股權，幫企業建立績效考核制度。

徐新：其實我上午基本都講過了觀點，下午再稍微講細一點。（相關報道：今日資本總裁徐新：我們更喜歡投資土鱉企業家）投完后，第一要做的就是幫他找人。我們現在經常發現的問題就是找到一個好樂觀人不便宜，他來了之后如果比總經理工資都高，這樣會有兩個不好的地方，第一，改變企業文化。原來這個企業是艱苦奮斗型的，等錢一到，大家都漲工資，那肯定不行。那如果他一個人工資高，別人工資低，他也會壓力很大。我們又不想改變文化，所以我們后來也沒有其他辦法，只能說我們風險投資給他發一半的工資，發個兩年，等他公司規模大了之后，就可以接受了。而且找這個人一定是雙方共同去找的，不要給人感覺是風險投資派來的人，通常我們會找兩三個人給他們選，他選哪個就是哪個。我們第一會找市場營銷人員。第二，找財務管理人員。這兩個是中小企業最缺的。

還有建立認股權的問題。很多企業是100%有擁有這個公司，他許愿給一些團隊50%股份，我們進去后已經固定了一定要拿到10%-18%，這個企業規模給他定下來。而且規定很詳細，這18%有一半是要給團隊的。第二，我們非常建議他跟業績掛鉤，也就是說這個東西不是白給的。核心團隊你給他設立一個目標，其實我覺得績效考核是一個指揮棒，指哪打哪。把目標定下來后，就把CEO壓力全部下放了，不僅CEO有壓力，整個核心團隊都有壓力，而且這個錢是看得見、摸得著的，達到目的就有盈利。所以認股權機制就是我們要做的。

第三件事，怎么樣迅速進入績效考核制度。這個也不是我們手把手去教，我們當時有幾家績效考核做得不錯的，引進過來進行系統的做咨詢，然后再做方案。基本就是這幾點。