網(wǎng)易科技訊 12月9日晚間消息，2010年APEC中小企業(yè)峰會·竹海夜話論壇今天在四川宜賓舉行。網(wǎng)易科技作為大會戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)場圖文直播本次峰會。

　　圖為：易觀國際董事長兼CEO于揚發(fā)表演講。

　　以下為于揚的演講全文實錄：

　　今天我們是一個中小企業(yè)，我們在路上，過去十年有三個契機與企業(yè)和機構(gòu)同行。第一個企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那個時候我們已經(jīng)開始跟大家有一些了解，了解他們是怎么樣工作的。第二個，2001年我們的合作伙伴，在目前是全球頂尖的上市公司。第三個階段，今天我們趕上的電子商務(wù)的大潮。從國內(nèi)到國外，從傳統(tǒng)企業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我覺得第一點，大家會很驚訝，如果說出這一點，大家很驚訝我說出的觀點和要素。是因為我認為這個是所有一切最成功的關(guān)鍵，就是選對人。事實上我認為對于任何一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)來講，你能不能選擇一個跟你一直走下去的合作伙伴。我今天特別高興的，楊先生明天在下午的論壇會講話，我覺得很容幸，過去十年與楊平（音）先生一起工作。我過去跟馬化騰、馬云工作過，我發(fā)現(xiàn)他們的團隊給我類似的感覺。當你想要做好一件事的時候，我有沒有這個好的合作伙伴，可能是一個，可能是兩個。未來的創(chuàng)業(yè)道路是非常艱難的，剛才黃總講了，特別敬佩中國的企業(yè)家，幾十年來走過來不容易，因為這樣的努力，才開拓了這樣的階層。所以，中國的企業(yè)家就是從這樣的小規(guī)模成長起來的。不僅僅是員工，更重要的是你的合作伙伴。

　　第二，雖然學習的時候要逆水行舟，但是，順勢而為也很重要。順勢而為可以讓我們抓住最好的機會，整合相應(yīng)的資源。那么，什么是勢？大概在100年前，最重要的革命就是工業(yè)化革命，就是以福特汽車為代表的大工業(yè)自動化生產(chǎn)，在這個之后，我們產(chǎn)生了通用汽車、通用電器等等，以自動化作為重要的核心要素的一些企業(yè)。那么，再到60年前，在二戰(zhàn)之后，計算機的革命事實上帶來了新的理念。今天我們聽到的大企業(yè)，比爾蓋茨還是大的首富。新的浪潮，比如說谷歌，包括了重新改造的平臺。你要看準大的勢。大家說資源我們是不是應(yīng)該抓住稀缺資源，我完成同意。但是，中國之前的成長是以犧牲環(huán)境為代價的。互聯(lián)網(wǎng)帶來的基礎(chǔ)設(shè)施是革命性的，乃至對生活設(shè)施的改變，不僅符合我們快節(jié)奏的生活方式，同時也是追求低碳、綠色環(huán)保。

　　第三，要專注。過去十年我們自己親身經(jīng)歷過，很多創(chuàng)業(yè)家在初期的時候想干很多的事，中期的時候也想干很多事。其實真正的，我們看很多成功的企業(yè)，是非常專注，不僅意味著在大方向上選一個自己擅長的也要擅長于選用大分工。我們有兩個企業(yè)，其中一個在加拿大建了分公司，有一個專門的組織，告訴你在第一天的時候，就是把法律事務(wù)外包，就是說你應(yīng)該集中精力做好你應(yīng)該做好的事，把不擅長的事外包，只有這樣，才可以在這個領(lǐng)域，做出比別人更有效率的產(chǎn)品和服務(wù)。那么，我們很多的中小企業(yè)不是這樣的，他說我省錢，什么都自己來。這個是值得贊賞，但是，事實上會事倍功半，在不擅長的領(lǐng)域里，你會損失很多。

　　最后一個，貴在堅持。昨天“當當”上市。兩年前2億美金買它，一年前3億買它，他不答應(yīng)。09年當中國的網(wǎng)絡(luò)視聽市場最艱難，優(yōu)酷的CEO，說你們可以做點別的什么。所以說，這個網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)很大。就是說你選對一個方向，你可以堅持下來，可以專注下來。因為中國今天是一個快速發(fā)展的國家，我們以幾十年的速度超越西方國家。