（原標(biāo)題：光線傳媒放棄“中國(guó)最好的動(dòng)畫公司”，準(zhǔn)備存錢過冬）

　　文/韓洪剛

　　近日，光線發(fā)出公告，宣布已簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將以總價(jià)2。4億元轉(zhuǎn)讓動(dòng)漫廣州藍(lán)弧文化傳播有限公司股權(quán)。交易完成后，光線傳媒將不再持有藍(lán)弧的股權(quán)。而藍(lán)弧方面表示，公司已經(jīng)完成了新一輪融資，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

　　去年6月，光線總裁王長(zhǎng)田接受采訪時(shí)候還堅(jiān)稱，藍(lán)弧文化是中國(guó)最好的動(dòng)畫公司。藍(lán)弧文化成立于2007年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為動(dòng)畫影視作品的開發(fā)、制作、發(fā)行，藍(lán)弧的早期代表作有《洛洛歷險(xiǎn)記》，曾經(jīng)多次蟬聯(lián)了央視少兒頻道的收視冠軍。

　　不過，與央視的合作并不能為藍(lán)弧帶來太多的收益。這些作品的版權(quán)費(fèi)用一般是幾千塊一集，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法覆蓋成本，但借助央視帶來的關(guān)注度，藍(lán)弧文化開始與玩具廠合作。他們的模式與孩之寶類似，先設(shè)計(jì)好玩具，然后根據(jù)玩具來創(chuàng)作動(dòng)畫故事，最后通過玩具的銷量分成盈利。

　　2014年6月，光線傳媒以自有資金2。08億元收購藍(lán)弧文化50。8% 股權(quán)，成為藍(lán)弧文化的控股股東，這也是迄今為止，光線出資最大的一筆動(dòng)畫投資。據(jù)稱光線還與藍(lán)弧達(dá)成協(xié)議，不但光線的動(dòng)畫項(xiàng)目通過藍(lán)弧來投資，甚至其他公司的并購也都并到藍(lán)弧旗下，要將藍(lán)弧打造成為光線在動(dòng)漫領(lǐng)域的平臺(tái)和陣地。

　　不過，藍(lán)弧事實(shí)上并不擅長(zhǎng)內(nèi)容制作，它更擅長(zhǎng)在全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，但光線一向?qū)㈦娪氨旧砜醋鍪亲约旱闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)，看中的是電影票房。在經(jīng)營(yíng)理念上，雙方分歧越來越大。

　　在藍(lán)弧制作的《果寶特攻》大電影失敗之后，2015年初，光線開始投資其他動(dòng)漫公司，并在2015年10月成立了以動(dòng)畫、漫畫、奇幻元素為核心的綜合影視公司彩條屋影業(yè)。雙方越走越遠(yuǎn)。

　　今年的電影市場(chǎng)寒冬終于讓光線拋售藍(lán)弧。光線是幾大影視公司中少有的主要依靠電影主業(yè)為利潤(rùn)來源的公司之一，因而寒流的影響也格外明顯。今年9月，光線傳媒傳出了裁員20% 的消息，雖然王長(zhǎng)田解釋為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，但顯然，光線正在準(zhǔn)備糧草過冬。

　　賣掉藍(lán)弧，不但能夠獲得即時(shí)的收益，也能避免繼續(xù)投入經(jīng)營(yíng)成本。光線傳媒收購藍(lán)弧文化時(shí)，藍(lán)弧文化2014至2016年業(yè)績(jī)承諾為：凈利潤(rùn)分別不低于2600萬元、3380萬元、4160萬元。從光線傳媒公布的藍(lán)弧文化主要財(cái)務(wù)狀況來看，實(shí)際情況并未達(dá)到預(yù)期。但僅僅以2016年前9個(gè)月來看，該公司營(yíng)收僅為1362萬元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) -1189萬元，凈利潤(rùn)33。3萬元，業(yè)績(jī)相比去年明顯下滑，顯然遠(yuǎn)不能讓光線滿意。

　　不過，藍(lán)弧方面卻表示，自己最后一個(gè)季度大約會(huì)有1500-1700萬的利潤(rùn)，未來可能繼續(xù)尋求并購，也可能獨(dú)立上市。

　　動(dòng)漫市場(chǎng)是光線未來的主打項(xiàng)目之一，今年的《大魚·海棠》和引進(jìn)的《你的名字。》都取得了不錯(cuò)的票房。放棄藍(lán)弧文化，從戰(zhàn)略布局來看，似乎顯得有些可惜。

　　不過在不景氣的時(shí)候，擴(kuò)張是第二位，活下來更加重要。華誼此前不斷堅(jiān)持自己的投資份額來套現(xiàn)，最近又放棄控股英雄互娛，而多家公司也放棄自己的充足計(jì)劃，縮短展現(xiàn)，捂住錢袋。光線放棄藍(lán)弧，只是這潮流的又一個(gè)案例而已。

　　題圖為《果寶特攻》劇照