9月22日，昨日，360數(shù)科召開了品牌升級后的首個技術(shù)開放日。360數(shù)科CEO吳海生表示，企業(yè)的成長應(yīng)該是一個熵減的過程，因此管理要做的只有一件事情——對抗熵增，而金融機(jī)構(gòu)對抗熵增的最好方法就是科技投入。

　　“熵”原本是一個物理學(xué)概念，用來衡量一個系統(tǒng)的“無序性”。“熵增”即隨著系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，無序性也在不斷增加。在吳海生看來，這個概念同樣適用于金融行業(yè)。一方面，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，更多享受不到金融服務(wù)的人得到了應(yīng)有的服務(wù)；但另一方面，行業(yè)的急速擴(kuò)張與數(shù)據(jù)的應(yīng)用不當(dāng)所帶來的風(fēng)險也愈演愈烈。

　　如何對抗熵增？從360數(shù)科自身發(fā)展經(jīng)驗來看，一是做一家開放、能夠經(jīng)受多方檢驗的公司；二是不斷投入更多的技術(shù)，通過優(yōu)勢耗散讓企業(yè)更加強(qiáng)壯。

　　吳海生認(rèn)為，越開放的公司越能夠引入新的觀點，從而讓自己變得更加有序。“我們既然敢開放，不僅說明我們希望360數(shù)科是一個有序的公司，也是因為我們做得還不錯。希望通過開放的心態(tài)不斷促進(jìn)公司前進(jìn)發(fā)展。”吳海生說道。

　　用技術(shù)控制無序性，依托耗散結(jié)構(gòu)也可以有效對抗熵增。在吳海生看來，通過技術(shù)把自己的優(yōu)勢耗散出去，如投資技術(shù)耗散財富、開放合作耗散技術(shù)，從而形成優(yōu)勢倒逼，并號召全行業(yè)對金融科技的投入予以重視，因為技術(shù)投入是保證機(jī)構(gòu)常青的定律。

　　基于此，360數(shù)科以自身技術(shù)生態(tài)為依托，打造了智能金融全鏈路，通過全生命周期精細(xì)化風(fēng)險管理，以技術(shù)打壓躥升的“無序性”，在實現(xiàn)從用戶到金融產(chǎn)品全鏈接的同時，也與數(shù)百家金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，將自身技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行開放賦能，從而實現(xiàn)熵減。

　　從規(guī)模來看，360數(shù)科注冊用戶1。5億人，累計促成逾4000億交易；從技術(shù)層面看，360數(shù)科擁有大量核心技術(shù)人才，發(fā)明專利數(shù)566項，通過技術(shù)實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的人員效率。

　　在吳海生看來，當(dāng)前，金融科技的創(chuàng)新不僅實現(xiàn)了銀行、場景、客戶的無縫連接，更重要的是促成了金融服務(wù)理念的根本性變革，由“產(chǎn)品中心”轉(zhuǎn)為“客戶中心”。在此背景下，不管是作為供給端的銀行，還是來自各大場景的需求端，都需要金融科技服務(wù)?；诖?，360數(shù)科將成功的實踐經(jīng)驗與全行業(yè)一同共享，共同推動行業(yè)前沿技術(shù)進(jìn)步。

　　“未來金融科技公司要做的不是成為巨頭，而是通過開放的技術(shù)優(yōu)勢，與行業(yè)共同進(jìn)步，推動中國走在整個金融科技領(lǐng)域最領(lǐng)先的技術(shù)浪潮里，這也是360數(shù)科的初心所在。”吳海生表示。（一橙）