文/張泉靈
 

　　最近，很多傳統媒體的人問我，是不是該出來創業？

　　我回答不了。該不該創業和該不該結婚一樣，除了當事人，誰都作不了主。

　　W在傳統媒體多年，喜歡歷史，他有那種本事，帶你去趟故宮，那種感覺，好像你一輩子從來沒有去過，每一片宮墻背后的故事，住過的人，發生過的稀奇古怪的事情?！侗I墓筆記》最火的時候，大家都爭相問他真實的帝王陵里到底是怎么防盜的，他會慢悠悠的給你畫一個千斤頂石的結構。

　　他業余做了一個視頻，就講那些好玩的歷史冷知識。在優酷上，沒有任何的推廣資源，3個月已經做到的一期八十萬的點擊量。這是一個非常難得的成績。在我第一次告訴傅盛的時候，本來是為了證明，做好的內容不是太難的事情。

　　后來，我才發現，傳統行業人和互聯網的連接，最難的不是技能，而是重構思維方式——包括對自己未來的思考。

　　在此之前，傅盛投資了一個叫“小余老師說”的團隊。他們做的教育類視頻在全網教育類里點擊排第一。在我們這樣的電視人看起來，呃，這視頻就是色盲做的。難看的背景，花哨的椅子，和背景融為一體的LOGO。。。。。。

　　在我沒忍住明顯的不屑時，傅盛就笑：“知道未來你們這樣的專業人士什么結果嗎？就是被這樣的人雇傭。”我瞬間露出了另一邊的眼白——我雖然不懂互聯網，可視頻領域我總算見足了世面，好不好？

　　這是我第一次聽傅盛講銀行排隊理論。一個銀行開了3個窗口，每個窗口排了10個人。突然開了第4個窗口，先轉移的都是原來排在3隊隊尾的人。所以，行業精英們總是不愿意先改變的，他們總是在行內混得最舒服的，改變成本最大的。這是另一個角度的創新總是從邊緣開始的吧。

　　問題是，互聯網的創新是帶著巨大的新的傳播能量和資本優勢的。現在互聯網上，這樣的節目足以吸引人們，而當它得到大筆投資的時候，他足以用激勵機制和前景描述，雇到更好的人。更好的人、更好的結果，更更多的投資，雇更更好的人。。。。。。而且，進程極快。那些精英人士在舒適的漫步之間將會經歷“看不起 - 看不懂 - 追不上”的過程。

　　眼白翻回眼瞼之下，心有一種垂直下跳的失重感。

　　現象即規律——這是后來傅盛常說的一句話——你不能說你看不起，你得想他為什么被那么多的人喜歡，他們喜歡的理由才是未來價值。

　　那一刻，《小時代》的片頭字幕正在朝我兜頭砸來，我也想起了前不久一位著名導演關于5天拍的大綜藝能不能作為電影進入市場的爭論。我可以繼續不喜歡，卻不得不面對一種完全用新的方式、新的渠道生產出來的產品。

　　否則，爭論其實完全無解，像魚討論憑什么青蛙可以上岸一樣，這根本就是兩個物種。不喜歡青蛙的樣子可以有三種選擇：1。繼續當魚。不在乎陸地。2。很羨慕陸地，哭著變成青蛙，卻埋怨自己吐不出泡泡。3。長出腿和肺，變成比青蛙更強大的動物。

　　我把這一切講給W聽，講并明確告訴他投資方有興趣的時候，他繼續處在猶豫之中。我建議他來聽聽傅盛的一場演講。那天的主題是“如何當好創業公司的CEO？”那天，我幾次觀察W，他聽得認真而動容。結束之后，我特意把他留下來，和傅盛當面聊聊。

　　W：你對我的看法？

　　傅盛：我覺得你和“小余老師說”一樣好，已經具備了小紫牛的特質。

　　W：我現在就是在做一系列的工作，開始做公眾號，注冊公司，重組后期團隊，是啊，他們動作太慢了，上個星期我們都沒有更新，我每天很著急地看著掉粉。。。。。。

　　傅盛：你不以創業的方式出來全力以赴地做，你恐怕沒有辦法同時兼顧這些事情。

　　W：可是，我想，等我全都做好準備。。。。。。

　　傅盛：其實，你永遠都不會完全做好準備的。是不是？因為永遠有你覺得沒把握的事情存在。你看那些所謂的成功創業者沒有一個是在一開始就徹底想明白的。你還是恐懼，對前景有不確定感。。。。。。

　　W：是啊，那些推廣啊，商業模式啊，我都不懂。

　　傅盛：你不需要完全懂了才開始全力以赴，你現在要做的就是，快。你利用的就是現在在互聯網端還缺乏足夠多好的內容，就筑起一個小高地，等到別人都出來了，你就不能顯示出你的優勢和獨特價值了。

　　事實上，你現在已經有了一個小高地了，沒有什么推廣都已經做了80幾萬的點擊量了，你需要努力的是，怎么把它做到200萬。做到200萬，你就是羅輯思維的前期狀態，他可以做到幾個億美元的估值，你也可以。至于商業模式什么的，已經有人替你趟過路了，你開始全力以赴，自然會明白。不明白的，有了投資你也可以去雇明白的人。

　　W：可是，我是覺得我的工作時間比較自由和寬松，我把工作全辭了，多出來一倍的時間，似乎也沒有多很多。。。。。。

　　傅盛：當你完全投入的時候，看起來只是多一倍的時間，常常激發出來的不止10倍的力量。兼職的狀態是沒有辦法好好創業的，因為你沒有把它當作事業。除非你只是想做一個小而美的業余愛好。

　　W：那如果，我要加入這個創業訓練營的話，我能夠得到什么幫助呢？

　　傅盛：沒有什么幫助，如果你認為我講了一下午的方法論不是幫助的話。投資的本質就是，給你錢和幫你做判斷。如果那么多已經在互聯網這么多年經驗的比較牛的人都認為可以通過投資你賺很多的錢，這就是你可以把他當事業的判斷。

　　至于你說的資源，本質上給你錢就是給你資源，因為你需要的資源都是市場上可以花錢買到的。創業這件事件，關鍵點上幫你做判斷，已經讓你的成功率極大地提高了，沒有人可以當你的保姆。

　　W：我只是想，弄得更明白一點才正式開始。

　　傅盛：啊，我們又繞回來了。這是你的思維模式問題了。只有工業時代的思維，才需要盡善盡美的開始，因為生產本身是稀缺的，你只要生產出來好東西就可以了，現在你必須理解要更快，時間是最大的成本。

　　說到底，還是你的恐懼，你認為的不確定性，其實這個世界上沒有什么是有確定性的。只有公務員的工作看起來是確定的。只要你不貪贓枉法，你就可以一直做下去。所以那么多人希望去當公務員。噢，那還可能有機構精簡呢。如果那是你要的人生，那也可以。

　　W：可是我真的不知道做節目本身以外的事情啊，比如怎么讓那節目賺錢。

　　傅盛：你看看羅輯思維，當你聚集了足夠多的人的時候，產生了人的連接的時候，錢會主動來找你，電商、旅行平臺，什么都是可能的。

　　W：是的，現在已經有人來找我談，帶小朋友去夏令營什么的。

　　傅盛：你自己當導游這個路子可不是正確的商業路子，你要做的就是建立品牌，并且以此聚人和產生連接。如果，你要談你未來的發展戰術問題，我們也許還可以聊很久，幾個小時。但是，你現在根本不需要知道戰術，你不解決辭職，全力以赴去做的時候，那些戰術對你也沒有用。

　　W：可是。。。。。。

　　傅盛：在我們公司，說那么多“可是”的人是會被批評的，沒有那么多的“可是”，“可是”表示你還沉浸在自己的思維里，當然人都本能地相信自己的判斷，比如你現在因為恐懼而帶來的猶豫，但是你要相信別人替你做的判斷，相信別人，其實是一種思維模式上的升級。我們本來相信你可以做家至少值幾億美元的公司。當然，你可以選擇，就在現有視頻的基礎上，搭載點廣告，掙個幾萬塊錢一個月，那就不用辭職了。

　　那天離開的時候，面對3QSOHO燈火通明的大廈，我問W：“站在外面，你能畫出通向502的地圖嗎？”

　　“不能啊。”

　　“是啊，你走進去，總會找到502，哪怕指示不清楚，哪怕多走錯幾次，你為什么要等在外面畫好地圖再進去呢？其實，你也畫不出來。”

　　他沒有回答我。我之前深深的不理解有了答案，為什么給他的公司估值已經可以超過他能在原來的公司一輩子可以掙到的，他依然沒勇氣開始。

　　他害怕的不是沒有保障，更多的是對失敗的恐懼。在一個巨大的平臺上工作，任何的不順都可以歸因給體制和機制。而創業者無路可退。

　　創業者無路可退，但是創業者可以隨時開始。這，他不邁開第一步永遠不會看見。

　　但是，我知道我不會再勸他。幸福是一種極個人的體驗。不創業也好。也有很多事情可以做。每天開會的人生，面朝大海的人生，在車庫里不知寒暑的人生，自己喜歡才好。不甘又不敢的擰巴，都經歷過，有人長有人短，而已。

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