（原標題：晨興資本劉芹：我為什么反對創業公司花時間培養人？）

　　本文來源于：思達派

　　晨興資本劉芹是小米的天使投資人，他在創業公司用人方面有自己獨到的見解。以下文字來自劉芹的演講，經思達派（編輯：

　　在創業的方向戰略想清楚后，最重要的是找人。

　　找人和想戰略是一個硬幣的兩面，創業者戰略想不清楚，找不對人，也不容易說服人。因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

　　所以創業者的戰略想得越透，對所規劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時候講一個公司有DNA。什么叫DNA？就是戰略想透之后，組織了一群適合這戰略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事，非常考驗創業者對自己創業方向的思考深度。

　　1、找人極其關鍵

　　找人一定不容易，創業者花多少精力和心血以及創業者對找人有多重視，需要見仁見智，但必須要提醒創業者們的是，創業者對找人的重視程度充分反映在創業者每天花多少時間和精力以及對團隊品質的要求。

　　舉個例子，YY在2008~2009年有一段高速成長期，那年用戶量有20倍以上的成長，但實際上公司的團隊建設還是很薄弱。董事會說服雷軍做執行董事長。這個執行董事長是干什么的呢，就是找人。最后找了幾十個微軟金山谷歌各種有經驗的高手。

　　雷軍在創辦小米的第一年，沒有看到所謂的產品，而是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個團隊一旦開進起來，速度驚人。所以找人極其關鍵，創業者要足夠重視。

　　2、用Vision（愿景）打動優秀人才

　　“你是不是盡可能找到你所能找到的最優秀的人？”這是一個衡量標準。

　　2010年，雷軍當時說他很痛苦，因為和一個人談了5天，每一天10小時以上，還是不能說服對方加入小米。沒有人創業不經歷九九八十一磨難，即便是雷軍也一樣。

　　因此，不管創業者有多優秀，都要盡可能找到身邊最優秀的人。自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力(Leadership)。

　　一個很牛的人自己野心很大，如果創業者的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，“我覺得人家加入你是有病”。

　　所以創業者要能說服一些優秀的人加入到自己的團隊，首先要求創業者的戰略方向、Vision能打動他。

　　當然這些確實很難，但最有可能的是創業者的Vision 不對。王川加入小米，朱順炎加入UC，最終都應該是被公司的vision所打動。所以找人不要給自己借口說人脈不夠，不是雷軍這樣的優秀創業者。找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡更野心勃勃的人加入。找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。

　　3、小公司從頭培養人太奢侈

　　找人是創業者建立公司執行力的第一步。

　　精益創業的特質之一就是找到有自驅力的人。最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。

　　在今天創業環境里，還有必要去招沒有經驗的大學生，一點一點培訓嗎？如果有選擇，是不是找有經驗效率高足夠快的人？

　　和有些創業者的觀點不同，我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養培訓的。對于小公司，現在去從頭培養人才是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優秀的人？當每個人都很優秀，其實創業者不需要很多人。