起點(diǎn)中文網(wǎng)在2003年首創(chuàng)的VIP計(jì)劃—千字付費(fèi)閱讀模式在當(dāng)時(shí)而言的確具有里程碑意義，網(wǎng)絡(luò)寫手們在此商業(yè)模式下壓力下的每日更新與“長篇巨制”也成了圈中常態(tài)，很多時(shí)間內(nèi)盛大式的版權(quán)二次倒賣一度也成了最主流的贏利模式，當(dāng)然，騰訊、百度等巨頭也正在認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在整個(gè)“泛文化”產(chǎn)業(yè)格局中的源頭地位，他們也從2013年開始，紛紛在這一領(lǐng)域開疆拓土，如今也在越來越注重全產(chǎn)業(yè)鏈的深耕，比如騰訊互娛旗下現(xiàn)已有騰訊游戲、騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)之后，騰訊影視四架馬車。

　　業(yè)內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)應(yīng)該在版權(quán)運(yùn)作上深耕細(xì)作已有共識(shí)，但對眾多沒操盤能力的創(chuàng)作者群體而言，除了單純出售版權(quán)外，有沒有一種更健康的平臺(tái)讓他們營收更可持續(xù)？

　　這兩天跟移動(dòng)端讀寫社區(qū)“湯圓創(chuàng)作”CEO周瑋聊了聊，在此跟大家分享下。湯圓創(chuàng)作本是中文在線內(nèi)部孵化的項(xiàng)目，現(xiàn)在拉出來成立了一家獨(dú)立公司，并獲中文在線1000萬元天使投資。而周瑋因?yàn)樽约?G時(shí)代創(chuàng)辦的移動(dòng)書城被中文在線收購而加入了該公司，對向來低調(diào)的中文在線而言，周瑋的角色近似一個(gè)公司內(nèi)部的“攪局者”，至今他在該領(lǐng)域混了差不多10年了。

　　總得來說，周瑋認(rèn)為，移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)文學(xué)社區(qū)搭建的應(yīng)該是社群經(jīng)濟(jì)，或者說是粉絲經(jīng)濟(jì)。跟小米硬件“免費(fèi)”（很便宜）的道理一致，他認(rèn)為閱讀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品本身是應(yīng)該免費(fèi)的，真正收費(fèi)的應(yīng)該是圍繞原創(chuàng)作品衍生出來的增值服務(wù)，一個(gè)作者如果能經(jīng)營好自己的一桿粉絲，打賞、跟文學(xué)作品相關(guān)的插畫、電子書、T恤、周邊手邊等，哪怕是書中提到的一款杏仁茶都有可能因?yàn)榧Y(jié)了讀者對某種世界觀、生活方式的認(rèn)同而產(chǎn)生附加值。而群族是對接電商的最好單元，更何況是由一種生活方式聚合的群族。而且圍繞原創(chuàng)作品、增值服務(wù)產(chǎn)生的所有收入均歸作者所有，湯圓不從中抽成。

　　可是粉絲哪里來呢？一部作品要紅得靠版權(quán)運(yùn)作（這才是湯圓理想的收入來源），目前湯圓設(shè)想的主要通過兩種方式獲取IP，一種是簽人，另一種是簽作品。對第一種而言，周瑋覺得這部分作者應(yīng)該占到平臺(tái)的5％，而另一種或能占到30-40%。通過成為簽約“藝人”或出售某部作品的版權(quán)，相應(yīng)的作者能夠因此得到平臺(tái)的包裝。總之會(huì)圍繞服務(wù)好創(chuàng)作者這一核心為平臺(tái)創(chuàng)造價(jià)值，比如也會(huì)定期為作者提供講座培訓(xùn)等等。

　　必須說的是，湯圓創(chuàng)作的內(nèi)容出品負(fù)責(zé)人正是當(dāng)年17K小說網(wǎng)重要?jiǎng)?chuàng)始人員之一的血酬，該公司還合并了一家叫“讀點(diǎn)文化”的公司，成員是一群做“90時(shí)代”電子雜志的文學(xué)愛好者，幾個(gè)創(chuàng)始人都自己出過書，是中國微型小說協(xié)會(huì)成員，有個(gè)還拿過國際獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)主要在內(nèi)容建設(shè)，及編劇、微電影業(yè)務(wù)探索方面。現(xiàn)在，湯圓已經(jīng)在跟幾家影視制作公司商量合作事宜了。這家公司還已確定跟作協(xié)下的二級(jí)協(xié)會(huì)承辦明年第三屆華語微型小說大賽。

　　就產(chǎn)品本身而言，湯圓創(chuàng)作使用體驗(yàn)還不錯(cuò)，支持移動(dòng)端圖文混排，排版也很講究，下一步會(huì)完善內(nèi)容發(fā)現(xiàn)的標(biāo)簽體系，付費(fèi)道具也會(huì)跟上來。另一方面也會(huì)在社交上更下功夫，可能會(huì)加入LBS特性。這個(gè)社群不必只在線上，線下也有聚的需求，周瑋告訴我說年底他們還會(huì)開設(shè)自己的咖啡館—叫“有故事的咖啡館”，他還戲言道，“先把牛吹出來，然后哭著逼自己干下去了。。。"；這也是提升品牌B格的很好方式。

　　于2014年8月份獨(dú)立出來的湯圓創(chuàng)作目前總用戶量100萬，共有作者用戶7萬人，月活作者2萬，平臺(tái)上約有12萬部作品，千字以上的有42000部。次日用戶留存50%，月留存30%。

　　還有一個(gè)數(shù)據(jù)讓我有些驚訝—湯圓上有80%的作者在移動(dòng)端碼字，我相信長篇小說是種不會(huì)消失的閱讀品類，但移動(dòng)端注意力資源的渙散也是鐵的事實(shí)，適應(yīng)手機(jī)這設(shè)備的文學(xué)社區(qū)的機(jī)會(huì)也不可小覷。

　　那么，以上的玩法巨頭也懂吧？“我覺得方向大同小異。騰訊泛娛樂戰(zhàn)略其實(shí)也在這方面前進(jìn)，但我之前做了簡單分析，個(gè)人認(rèn)為它不一定適合，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在體量太重了。手里的賺錢作者太多，也有賺錢途徑，這就意味著既得利益者可能會(huì)是變革中的阻礙。”周瑋這樣解釋道。

　　再另外，本文作者Chloe也招人，主要負(fù)責(zé)社交文創(chuàng)兩個(gè)領(lǐng)域，如果你對人之連接之事深深著迷，又對無用之用的互聯(lián)網(wǎng)玩具很來電，然后恰恰又富含互聯(lián)網(wǎng)思維，簡歷投遞至。

　　[36氪原創(chuàng)文章，作者！ Chloe]