績效管理作為人才管理和人力資源咨詢中重要的組成部分，一直是各大企業人力資源部門工作的重點和難點。知識經濟的核心是以人力資源和知識資本為中心的新經濟。人已成為實現企業自身戰略目標的一個非常關鍵的因素。當前，中國企業面臨的環境越來越復雜：市場的不確定性、技術的創新性、組織的變革性、人員的流動性。尤其是世界經濟一體化的浪潮席卷全球，要使優秀的員工成為企業的核心競爭力，如何去獲取、領導與發展他們，已成為人力資源管理的核心所在。

　　如何解決員工的績效考不準、考不服、結果不敢用的問題？如何解決考核操作繁瑣，耗時費力？這是任何企業都必須面對的一個難題。傳統的績效考核體系只重視員工績效考核本身，是一種事后評估，績效管理是一個系統的控制過程，它是企業將戰略轉化為行動的過程，同時績效管理作為人力資源管理的重要模塊，通過績效管理，企業將戰略目標與員工個人目標相統一，同時也是實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的重要依據。但對于總部機關的績效評價以及分子公司的領導班子評價，很多單位還沒有理想、成熟的解決方案，在開展過程中遇到很多阻力和困惑。

　　諾姆四達通過十多年理論、實踐上探索，開創了針對總部機關和分子公司領導班子及成員的可對比的多維度績效管理體系，該體系通過設置符合個人的考核習慣、主觀傾向、有利于激發高績效行為的考核指標，使用多種考核方法，所有相關者介入的考核體系，從而得出令人信服的、可以跨公司、部門進行比較的考核結果，并將其與薪酬、晉升體系有效銜接。

　　諾姆四達這套技術處理思路，既簡便又能有效地解決評分標準不統一的問題，而且在宣講溝通時，通過形象的比喻，很容易讓大家理解，同時通過這種技術處理，大家也都知道了充當老好人都打高分是沒有用的，只有區分出優劣，讓優秀的人得高分，差的人得低分，才能保證整個部門的利益，才能讓優秀人的人更賣力的干活，差的人不斷提高自己。某大型能源集團人力資源部經理提到。

　　據悉，諾姆四達的績效管理咨詢服務，在引導、真實、公平、可比、簡便、有效等方面，具有鮮明的優勢。引導性：將激勵導向，個人目標與組織目標相統一，通過績效管理實現管理的引導作用；真實性：系統操作、匿名評價、自動匯總，能夠真實地反映部門和個人的績效表現；公平性：評價過程和結果公平公正，令人信服；可比性：部門間員工績效橫向可對比，有效地比較跨部門人員績效表現；簡便性：可使用電腦、IPAD、手機等進行操作，簡便、易實施；有效性：績效結果能有效應用于薪酬、晉升、培養等人力資源管理活動中。

　　諾姆四達一體化人力資源管理咨詢，以系統化設計為綱領，以整體設計、分步實施、重點突破、逐步完善為咨詢思路，以結合、聚焦、耦合、簡便為原則，以有效管用為落腳點，幫助企業全面提升人力資源管理水平，增強企業競爭力。

　　成立17年來，諾姆四達集團共贏得超過9000多家包含中外500強及60多個行業的標桿客戶的認同，多年來保持100%以上的增長速度，客戶回購率保持在90%以上。