諾基亞的遺產

　　隨著諾基亞并購工作的完成，諾基亞手機部同事的郵箱后綴在2014年4月28日開始由變成了。諾基亞品牌將來是消失在微軟的懷中還是被肢解轉售，目前尚不可知，一切皆有可能，但諾將不諾已是不爭的事實。

　　離開諾基亞已快三年了，作為在諾基亞中國工作了十二年的老員工，至今還很難置信當年如日中天的手機巨人如何在短短的三四年時間就被宣判了死刑。在一片的批判和反思的聲音中，我希望能盤點一下諾基亞美好的東西，作為對這個受盡折磨的昔日巨人的最后致敬。

　　首先是技術，諾基亞的技術專利在并購案中價值數十億美元。其次是產品，歷年來諾基亞推出過無數的經典設計，囊括了很多的行業第一。然后是案例，無論是研究成功還是失敗，諾基亞都將成為商學院里鮮活的教材。

　　接下來還有人才。在長達十多年的巔峰歲月里諾基亞不惜工本地培養了大批的人才，包括研發、渠道管理、市場營銷等，目前依然活躍在各行各業，尤其是手機行業，蘋果、三星、華為等公司的中國高管和一線骨干，不少都是諾基亞的畢業生。可以這樣說，諾基亞謝幕了，但是手機行業還很大程度繼續控制在諾基亞人的手里。(社長整理了諾基亞為中國手機業輸送的精英名錄，請見文后延伸閱讀)

　　最后是文化，這是諾基亞留下的最寶貴的遺產。每一個諾基亞畢業生都會飽含激情地頌贊諾基亞人性化的文化，痛心疾首地聲討末代CEO 的木馬奸計。對于他們來說，諾基亞已經上升為一個精神的國度，一種宗教，一個珍藏著他們青春和熱血，渴望和夢想的心靈家園。談起諾基亞，他們眼中都會閃耀出信徒般的光芒。

　　早期加入諾基亞的人，都會深刻體會到諾基亞從上到下、由內而外的人性化，科技以人為本并不僅僅停留在對外營銷的層面，更是滲透到企業運營、績效管理的每個環節。員工在日常工作中被鼓勵貫徹諾基亞的價值觀(Nokia 4 Values)，每半年的回顧業績、設定目標的IIP 談話(Invest In People的縮寫)中，要對價值觀的踐行的情況進行打分。

　　這聽起來有點象某朝的政治思想教育，但是在諾基亞，沒有人會被強制背誦這些教條，沒有讓人反感的說教，一切都在潤物細無聲般的自然隨意中進行。公司以人性化的方式向員工傳遞價值觀，更多是熏陶而不是灌輸，是誘導而不是宣導，是理解認同而不是遵命服從。

　　諾基亞的四大價值觀是：客戶滿意；尊重個人；不斷學習；共同成功。這里面沒有苦逼的訓條，很勵志，也很親切，印象最深刻的是尊重個人那條：在諾基亞，不管職位高低，每個人都是平等的，作為一個個體，你的個性、不同意見受到保護受到尊重，非常的民主，非常的有愛。

　　舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家。隨著傳奇的謝幕，這些體內留著藍血的人散布到各行各業，以他們所信奉的善良、本真、專業敬業，繼續影響著世界。我相信，這才是諾基亞留下的最寶貴最美好的遺產。