網(wǎng)易科技訊1月12日消息，據(jù)搜狐內(nèi)部人士證實，昨日搜狐公司向傳媒業(yè)務職能部門發(fā)布了全員信。全員信中稱，為增強原創(chuàng)能力，搜狐將對內(nèi)部內(nèi)容部門架構進行一次大調(diào)整，包括改革編委會，成立原創(chuàng)中心、內(nèi)容營銷中心、內(nèi)容獲取中心、雙微運營中心等。

　　其中具體調(diào)整方向主要圍繞以下幾點進行：

　　1、改革編委會，作為搜狐大腦，樊功臣兼任編委會主任，將新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心的總編室團隊轉(zhuǎn)至編委會。

　　2、成立原創(chuàng)中心，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接匯報。原新聞中心、財經(jīng)中心、體育中心、軍事歷史中心、文化時尚中心、科技、健康、新聞視頻的原創(chuàng)賬號和編輯團隊轉(zhuǎn)至原創(chuàng)中心。

　　3、成立內(nèi)容營銷中心，直接對接銷售部門，由晏成負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　4、成立內(nèi)容獲取中心，原媒體平臺垂直自媒體運營、地方自媒體運營，以及原媒體合作部將轉(zhuǎn)至內(nèi)容獲取中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　5、成立雙微運營中心，由李田田負責全面管理，向樊功臣直接匯報。

　　據(jù)悉，樊功臣于1998年-2006年期間服務于搜狐公司，先后負責新聞、社區(qū)等，并于2008年重返搜狐擔任搜狗產(chǎn)品運營總監(jiān)、媒體產(chǎn)品技術總監(jiān)等。樊功臣1998年畢業(yè)于北京大學，獲得經(jīng)濟學士學位和法學學士學位。

　　幾天前在新榜大會上，樊功臣曾在演講中表示2017年搜狐將通過開放平臺給自媒體人營造流量、粉絲、經(jīng)濟三大生態(tài)。把內(nèi)容推薦位置讓給自媒體人和媒體合作伙伴。（錫安）

　　附1月7日樊功臣在新榜大會演講全文：

　　搜狐做自媒體蠻長時間了，2012年方剛在的時候我們新聞客戶端就做自媒體，就做訂閱平臺。但是到2016年年中搜狐才開始真正地決定，從傳統(tǒng)的門戶新聞平臺轉(zhuǎn)向一個共生共融的開放平臺。我們不再是以自己生產(chǎn)、人工編輯作為我們的門戶的主要的定位。

　　其實我一直是在產(chǎn)品技術后端的，我加入搜狐特別久，中間創(chuàng)業(yè)失敗又回到了搜狐。我是2005年離開搜狐的，2010年回到搜狐的時候，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容部跟我在五年前，甚至十年前的工作是一樣的。所以說我覺得這是很滑稽的事情。

　　搜狐最缺的是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源

　　搜狐要取消內(nèi)容部不完全正確。說我們要裁掉編輯，我們定義的“編輯”是什么樣的呢？是那些復制粘貼，那些人工排版的編輯。都什么年代了，我們天天在講大數(shù)據(jù)、人工智能的時候，搜狐在那邊兩耳不聞窗外事。2016年我們經(jīng)歷了很長時間的動蕩和思考，作為一個20年的媒體平臺、門戶，這次的變化也是不太藝術，希望2017年能夠有變化。我們希望做一個平臺，但我們這中間有“媒體”兩個字。

　　搜狐最缺的是什么？我們覺得搜狐當下最缺的就是優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容源。而內(nèi)容源來自于哪里？這件事情不用再講了，大家都是從業(yè)者，相反我是最弱的一個，我既不會做媒體，也是剛剛進入到媒體的業(yè)務領域。我們思考了很久，大概半年左右的時間，內(nèi)部也在各種糾結。我自己有一個思考，如果一個媒體平臺想做好的話要做三件事，第一是流量，第二一定要有粉絲，第三是一定要有健康的經(jīng)濟生態(tài)。

　　流量當然是基礎，搜狐的流量不多，前面諸位都是我們行業(yè)內(nèi)的翹楚，都是領軍人物。搜狐不多，但也不算很少，差不多一天能夠有將近8000萬或者1億的獨立用戶。我們的移動端比較差一些，我們把PC搬出來，這也是很滑稽的事情。但畢竟還是有一些的，每天差不多人均訪問三到四個頁面，所以說這是需要改善的問題，差不多一天能分發(fā)出3億的流量給我們的自媒體人。這是一些大概在2016年上半年入駐的自媒體的流量，也還可以吧，雖然不太好。

　　2017年我們希望能夠通過渠道和品牌的建設上面，能顯著增加我們總的讀者流量，這是張老板說2017年要集中全公司精力做的事，會聚集全公司的資源，財務資源和渠道資源。

　　無社交，不媒體

　　第二個事情，我們經(jīng)常聽到的一句話：流量是平臺的，粉絲是自己的。我有一次跟汽車的自媒體聊，我說給你1億多的流量，你也不太珍惜我。他說我覺得微信的粉絲才是我的用戶，這個流量今天是你給我的，明天不給我就沒了。

　　沒有社交，所有的媒體都是偽命題。這個事情張朝陽在微博時代就想清楚了。為什么我們撕了那么長時間微博，因為我們越來越感覺到，沒有粉絲，所有的媒體將會很快被瓦解。2017年我們會做好我們的評論系統(tǒng)。

　　還有張老板現(xiàn)在特別重視的新聞客戶端里面的“狐友”，10月份的時候在新聞客戶端正式推出，剛剛開始。當然我們跟微博會有產(chǎn)品上的差異化，我們也在微信和微博之間努力地探索新的社交產(chǎn)品形態(tài)和對用戶的吸引力。但是因為沒有社交就沒有媒體，所以搜狐會舉公司之力，把我們的搜狗、暢游等等幾乎所有的to C的用戶資源都集中到“狐友”來，希望大家能夠看到在“狐友”里面自己的粉絲量級。

　　第三個事情是經(jīng)濟生態(tài)，我覺得經(jīng)濟生態(tài)對應的三個平臺生態(tài)，就是流量、粉絲、媒體。流量生態(tài)是很簡單的，百度就是流量生態(tài)，你的流量高我可以給你分成，這個分成機制在座的自媒體一定很清楚了。但這個我們是養(yǎng)不活的。

　　我覺得付費視頻和短視頻會接下來的一個主流。所以在搜狐教育、搜狐健康最初做自媒體的時候，我們接入了5000多個三甲醫(yī)院的好醫(yī)生，有很多老師在搜狐教育。我們覺得分點口糧錢也不夠多，補貼、打賞很難呈現(xiàn)一個規(guī)?；氖找?。所以我們會在2017年3月份推出我們一個新的產(chǎn)品，是付費的。把搜狐這么多年攢的專業(yè)的財經(jīng)、生活服務的賬號，通過知識付費解決一部分的商業(yè)經(jīng)濟生態(tài)。

　　第三個事情就是媒體的經(jīng)濟生態(tài)。我跟很多報紙人聊天，新京報的紙媒20萬發(fā)行量有幾億的收入，那為什么新京報的“政事兒”，或者很多其他報紙的賬號，每天有上億的全平臺流量，一年（收益）幾百萬就算很好了，上千萬就算行業(yè)領袖了，為什么？我們?yōu)槭裁礇]有辦法做到當年媒體的收入規(guī)模。

　　我覺得是沒有建立起自己的媒體品牌，沒有獲得品牌議價。比如說三聯(lián)生活周刊發(fā)布一個寶馬廣告，看到的可能也就是5萬人，但是因為是三聯(lián)生活周刊推薦的，加了品牌的背書和品牌的公信力，所以你要給他50萬元的廣告費。但是我們的公眾號底下有一個寶馬的廣告，大家覺得這好像跟我沒什么關系，并沒有獲得品牌的背書和議價能力。而這個恰恰是搜狐平臺有優(yōu)勢的地方。

　　搜狐這20年，雖然說最近有點out了，但是這十幾年搜狐培養(yǎng)的是一個有公信力的平臺。如果你在一些社交渠道里面，或者你在一些其他地方看到一篇新聞說北京下冰雹了，你可能會驗證一下。但是你在搜狐、新浪看到的話你覺得是真的。這些老門戶們這么多年兢兢業(yè)業(yè)，專業(yè)的人才打造的是一個可信賴的、有媒體公信力的平臺。如果我們推薦一篇稿子，推薦一個財經(jīng)的賬號，這個賬號跟搜狐的品牌連接到一起，是大家共同品牌的疊加。

　　我們也打造了很多的自媒體觀察團，每半年去華為，去各個廠家，我們把企業(yè)跟自媒體人拉攏到一起做這樣的對接。我們努力在內(nèi)容和廠家之間形成橋梁，就是希望我們的自媒體，或者我們的媒體賬號都會獲得搜狐品牌的一種支撐，然后能夠獲得自己的品牌議價。

　　搜狐仍然認為無論在自媒體時代，還是在個性化推薦時代，還是在社交時代，在開放沖突的媒體當中，還是需要有一些事實的報道，需要一些真知灼見，需要普世的價值觀。搜狐我們會堅持自己是一個媒體的開放平臺，而并不是一個個性化的開放平臺，并不是純社交的開放平臺，我們會有自己的一些選擇，會有自己的一些傾向。希望能夠傳遞的是一些已經(jīng)得過驗證的，靠譜的，可信的資訊。

　　所以說我們的總結就是品牌的升華，用戶的信賴，收入的規(guī)?；鲩L。

　　所以搜狐雖然起大早，趕晚集，流量也不是那么大，商業(yè)的循環(huán)剛剛開始建立，但是搜狐的誠意十足。我們自己內(nèi)部也講，是為了種梧桐樹，引來諸位金鳳凰，希望大家2017年繼續(xù)關注搜狐的變化，如果我們有做得不足的地方隨時批評，隨時指教，謝謝大家。