Yo。 是一款移動(dòng)聊天應(yīng)用，號(hào)稱“不用打字即可溝通”，通過添加對(duì)方賬號(hào)，或者導(dǎo)入聯(lián)系人之后，好友列表會(huì)以粗狂的大字出現(xiàn)在你的首屏上，點(diǎn)按聯(lián)系人，對(duì)方即會(huì)收到一個(gè)“Yo！” 的推送消息，如果打開聲音，還能聽到一聲低沉的男聲 “Yo！”。

　　不支持文字、圖片、短視頻、貼紙。所有你能做的就是點(diǎn)一下聯(lián)系人賬號(hào)，給對(duì)方發(fā)送一聲“Yo！”，快速點(diǎn)兩下，發(fā)送一個(gè) “Yo-Yo”。

　　如果非常認(rèn)真的去分析 Yo！這個(gè)產(chǎn)品為什么會(huì)火起來，有點(diǎn)小題大做了。但，結(jié)合最近新出的 TapTalk、Slingshot等，可以聊聊為何現(xiàn)在的聊天應(yīng)用越做越奇葩。

　　為什么突然火起來？

　　Yo。 上線于 4月1日愚人節(jié)，開發(fā)只用了 8小時(shí)時(shí)間。沉默一段時(shí)間后，被分享至 ProductHunt，吸引來不少投資人目光的同時(shí)，關(guān)于 Yo。 的討論也在 Twitter 上蔓延開來。

　　ProductHunt 你可以將它理解成產(chǎn)品版 HackerNews。經(jīng)過審核的成員，可以在該網(wǎng)站上發(fā)布自己發(fā)現(xiàn)或自己開發(fā)的新的產(chǎn)品，其他成員可以點(diǎn)贊或評(píng)論，每天一張榜單。目前，ProductHunt 已經(jīng)成為硅谷發(fā)現(xiàn)早期項(xiàng)目非常重要的渠道之一。

　　單就“應(yīng)用類”產(chǎn)品來說，ProductHunt 非常好的解決了一個(gè)問題：你可以在這里發(fā)現(xiàn)新、酷、好玩的應(yīng)用。

　　蘋果的榜單口味太過大眾，你很難通過榜單去發(fā)現(xiàn)一些有意思，但略為小眾的產(chǎn)品，F(xiàn)red Wilson 此前就曾撰文表示，這種依靠某個(gè)公司的榜單，很容易因?yàn)榇蟊姷目谖?，以及平臺(tái)自身的喜好，而扼殺創(chuàng)新。蘋果自身也意識(shí)到這一問題，并推出了“分類瀏覽”，嘗試解決這一問題。

　　從 ProductHunt 公布的數(shù)字來看(如下圖)，它已然成為了硅谷VC們新的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)地。

　　而 Yo！這款產(chǎn)品之所以還會(huì)拿到 120萬美元的融資，我覺得主要原因是：投資人不想錯(cuò)過任何一個(gè)投資下一個(gè)可能成為類 Snapchat 現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

　　因?yàn)橥?ldquo;氪星人的應(yīng)用”(微信號(hào)：krapps)的關(guān)系，最近發(fā)現(xiàn)不少在功能和玩法上，屢出奇招的聊天類產(chǎn)品，比如 ：TapTalk、Slingshot、Yo！

　　這幾款產(chǎn)品，連同之前 Snapchat ，都是以奇至勝的。在我看來，這類產(chǎn)品，也都在走“通過新玩法，吸引年輕用戶群，擴(kuò)大用戶基數(shù)，轉(zhuǎn)型成為 IM 類產(chǎn)品”的路子。

　　首先得理清一個(gè)概念，即社交產(chǎn)品和 IM 產(chǎn)品有重疊(比如有朋友圈的微信)，但本質(zhì)上是不一樣的。

　　社交類產(chǎn)品，比如移動(dòng)端的 Facebook、Instagram、陌陌、TapTalk、Slingshot、Yo。、Snapchat 等，IM 類產(chǎn)品，比如：微信、Line、Facebook messenger、WhatsApp、iMessage等。

　　這兩者一個(gè)非常大的區(qū)別在于，IM 類產(chǎn)品以聯(lián)系熟人為主，看重的是信息的實(shí)時(shí)、安全、穩(wěn)定的傳遞，而社交類產(chǎn)品，則主要以好玩、有趣、除了熟人，也可以跟陌生人玩。

　　換句話說，如果你想高效的溝通，你會(huì)選擇 IM 類產(chǎn)品，而如果你想找點(diǎn)樂子，你會(huì)選擇社交類產(chǎn)品。

　　IM 發(fā)展到現(xiàn)在，功能上的同質(zhì)化已經(jīng)過于嚴(yán)重(甚至盈利模式上也是如此)，也正因?yàn)榛镜奈淖?、語音、圖片、短視頻等基本的功能一致，決定用戶選擇使用那一款產(chǎn)品的是其朋友都在使用哪一款產(chǎn)品，因此地域性特別強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在，這一款市場基本也已經(jīng)飽和了。

　　而給熟人社交添點(diǎn)樂子，或者可以有陌生人參與的社交產(chǎn)品，卻依然有著非常多的玩法。比如陌陌、TapTalk、Slingshot、Yo。、Snapchat 等等。這類產(chǎn)品的想象力在于，你不知道年輕人喜歡什么，因此，你可以用新奇的玩法吸引他們，當(dāng)你的用戶基數(shù)足夠大時(shí)，你便可以往 IM 類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

　　這方面，最好的例子，還是 Snapchat。它最初以“閱后即焚”概念橫空出世，接著推出“再來一發(fā)”，“上線文字短訊、視頻聊天功能”、再到最近的“Our Story” ，一步一步，已經(jīng)開始從一款樂一下的產(chǎn)品往可以完全使用它來替代其他產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而這一點(diǎn)，在我看來，也是它估值如此之高，引得Facebook 收購不成急于 Copy 的原因。

　　同樣，TapTalk、Slingshot、Yo。 也都是在走 Snapchat 驗(yàn)證過的路，并非它們想要新奇，而是在 IM 已經(jīng)非常成熟的情況下，不得不以新奇取勝，一搏眼球和用戶，我猜類似的應(yīng)用未來應(yīng)該還會(huì)有很多。而作為投資人，自然不想錯(cuò)過任何一個(gè)可能成為下一個(gè) Snapchat 的產(chǎn)品。

　　[36氪原創(chuàng)文章，作者！ 果子]

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