（原標題：店寶寶：新電商與新零售的前世今生）

　　新零售的強勢崛起，電商的日薄西山，可謂現(xiàn)實版的“涇渭分明”。越來越多的電商玩家開始用“新零售”的標簽彰顯著自己的新潮與高貴，似乎他們從來與電商沒有一丁點的關系一樣。

　　現(xiàn)在互聯(lián)網巨頭的躬身入局、資本巨鱷的百般垂愛、創(chuàng)業(yè)者們的熱情追捧讓新零售當仁不讓地成為后移動互聯(lián)網時代的新風口。一時間電商再也沒有往日的風光，成為了大家避之不及的存在。

　　擁抱新零售、布局新零售成為市場的主旋律，電商開始被扔進了廢紙堆里。盡管幾乎所有的新零售信徒都在極力撇清其與電商之間的關系，甚至用電商來彰顯自己的先進，但是，站在新零售的角度來看，我們總是可以或多或少地看到一些電商的影子。縱然是人們不愿意承認，但從某種意義上來講，電商依然是新零售的“母體”。

　　店寶寶電商研究院負責人張總表示：十年前，“網購”還是一個新名詞，在當時中國剛有網上購物的苗頭，一提到網上購物，許多人都在擔心買到假貨、商品質量有問題，在還沒摸到商品的時候，就把錢支付給陌生人，這是多么危險的事。出去的錢還會回來嗎？回來的是個垃圾貨怎么辦？

　　十年后，中國網購已經是大部分人的日常，線下購物模式甚至因為線上經濟改變。這10年間，是什么推動了中國網購經濟的發(fā)展？

　　很多人可能會說是支付寶信任體系的努力，是電商平臺的堅守，保證了商品質量，讓用戶買的放心。可電商平臺畢竟只是購物流程中的其中一環(huán)，整個交易流程需要用戶、商家、平臺以及更多角色的參與，就像做一道菜，有任何一個步驟出了問題都可能導致味道很難吃。

　　以新電商的倡導者拼多多為例，通過不斷優(yōu)化與重整電商模式，通過不斷在三四線城市和廣大的農村地區(qū)深耕，拼多多正在借助新電商找到一個新金礦。

　　十年之間，用戶、商家、電商平臺之間建立了足夠的信任關系，制度、法律等保障和規(guī)范了線上交易，網購一點點步入正軌。也就是這樣的十年，阿里和京東瓜分了中國80%以上的電商市場。其他企業(yè)要想再創(chuàng)一個頭部平臺電商，太難，如果在平臺電商環(huán)境下探索新的電商模式，有機會獲得新的突破。

　　在大家普遍使用微信的時候，突然從某一天起，陸續(xù)收到好友發(fā)來的拼多多拼團邀請，朋友讓幫忙拼團1分錢買水果。一二線用戶都在吐槽拼多多假貨泛濫、質量太差，這時候拼多多又突然上市，市值超過京東。

　　而現(xiàn)在通過讓越來越多的人享受到電商的紅利，拼多多用新電商的真實實踐告訴我們，電商紅利并未過去，只要扎得深，做得深，電商行業(yè)依然有很大的生意可做。

　　的確，面對如此龐大的中國市場，即使是那些已經將電商看成是過去式的玩家們都不敢妄言他們已經把市場吃透了，做實了，之所以扛起新零售的大旗多半是為了迎合資本市場的需要，并非電商行業(yè)已經走到了山窮水盡的地步。

　　通過對電商模式的不斷修正與完善，不斷將視角轉移到廣大的三四線城市，甚至農村地區(qū)，電商模式依然具有無比強大的生命力。

　　只能說，新零售是一個虛無縹緲的概念，而新電商則是一個看得見、摸得著的新生意。