崔玉賢/文

　　經(jīng)歷了2017年的大裁員、組織架構(gòu)的多次變革、高層換血、線下門店關(guān)閉等，魅族確立了2018年全新的品牌理念：惟精惟一。而2018年魅族的所有產(chǎn)品都會是出自黃章之手。

　　魅族科技高級副總裁、CMO楊柘詮釋了“惟精惟一”這個品牌理念，并且透露了這個理念來自于與黃章的一次對話。黃章表達(dá)了對2017年部分產(chǎn)品的不滿，認(rèn)為消費(fèi)者拿在手里的魅族產(chǎn)品不會讓其感到自豪，而感到了深深的恥辱。因此，黃章發(fā)誓要改變這種現(xiàn)象。

　　2018年魅族品牌定調(diào)：惟精惟一

　　2017年年初，黃章宣布重掌魅族，宣布打造夢想機(jī)。接下來的一年魅族處于人事和組織架構(gòu)的不斷調(diào)整當(dāng)中。

　　其實(shí)，在其接管之前，魅族在2016年出現(xiàn)了狀況：2016年魅族成為發(fā)布手機(jī)節(jié)奏最為密集的手機(jī)廠商，其2016年的目標(biāo)是2500萬。但據(jù)悉，其實(shí)際銷量為2200萬臺。白永祥也坦言，銷量確實(shí)與發(fā)布的新機(jī)沒有完全成正比。

　　在黃章宣布出山之后，2017年5月魅族就進(jìn)行了一次組織架構(gòu)調(diào)整，當(dāng)時的架構(gòu)調(diào)整顯示黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運(yùn)營。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部，同時引入了營銷大師“楊柘”。

　　不過，接下來魅族發(fā)布的旗艦新品Pro7系列被傳銷量并不好。魅族Pro7系列是魅族、魅藍(lán)兩個品牌拆分之后，魅族品牌旗下的首款旗艦產(chǎn)品，也是楊柘入職魅族以來親自操盤的第一場發(fā)布會。關(guān)于魅族Pro7系列的銷量，魅族并未對外公布過，不過，該產(chǎn)品系列發(fā)布一個月后，在一些渠道已經(jīng)有了降價促銷的活動，降價幅度達(dá)400元左右。

　　2017年年終魅族對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了魅族、魅藍(lán)和Flyme事業(yè)部三大業(yè)務(wù)主線，同時根據(jù)市場需求，增設(shè)了海外、配件和電商事業(yè)部。

　　在這個過程中還伴隨著裁員、線下門店關(guān)閉的消息傳出。即便如此，魅族在2017年年底公布的數(shù)據(jù)顯示：2017年魅族全年總出貨量近2000萬臺，銷售額超200億元，全國店鋪超過了2300多家，業(yè)務(wù)遍及了全球40多個國家和地區(qū)。

　　對于魅族的“收縮態(tài)勢”，魅族認(rèn)為是在通過內(nèi)部來提升內(nèi)功。

　　在2018年開年之際，魅族提出了“惟精惟一”的品牌調(diào)性。楊柘表示惟精惟一出自《尚書·大禹謨》：“人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允執(zhí)厥中。”代表著追求極致的智慧。

　　而談到這一品牌理念楊柘講述了一段小故事。在其面試時，黃章問了一個問題：“老楊（楊柘），你信佛嗎？”

　　楊柘回復(fù)：“我在儀軌上沒有尊崇，但在理念上有這個信仰。”

　　黃章肯定道：“我也是這樣看待每個產(chǎn)品的。我認(rèn)為每個產(chǎn)品都有一個佛性。在我離開魅族的這段時間，有些產(chǎn)品拿在消費(fèi)者手中，讓我感受到的不是驕傲，不是自豪，我要發(fā)誓改變這種現(xiàn)象。”

　　而對于“惟精惟一”這個理念，黃章也就說了一句話：“我喜歡，這個屌。”

　　押注夢想機(jī) 讓魅族重回魅族

　　”看似是個口號，但這個口號可以牽引整個公司，產(chǎn)品設(shè)計、員工信仰等等。“楊柘表示，”以惟精惟一為指引，代表魅族對初心的銘記和重鑄，實(shí)現(xiàn)讓魅族重回魅族。“

　　所謂讓魅族重回魅族，楊柘解釋道魅族做手機(jī)之初，還算是個小而美的廠商，提到中高端產(chǎn)品，魅族也是能夠與之一拼，但經(jīng)過幾年的發(fā)展，當(dāng)再次談到精品高端機(jī)時，魅族是靠邊站的。因此，魅族的此次讓魅族重回魅族就是要讓消費(fèi)者重新感受到有品質(zhì)的，充滿著黃章極致追求的產(chǎn)品。

　　按照規(guī)劃，2018年魅族品牌將更加專注中高端，面向商務(wù)、政企、高端和精英人群；品牌建設(shè)會成為魅族2018年建設(shè)的重點(diǎn)。相應(yīng)的，在芯片的選擇上，2018年魅族表示要放棄聯(lián)發(fā)科轉(zhuǎn)向高通和三星，希望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化。

　　”一旦品牌確定了如何詮釋，會產(chǎn)生集體潛意識，力量非常之大。在惟精惟一這個品牌理念確定之后，設(shè)計產(chǎn)品的時候是不敢打折扣的，選材的時候也不會打折扣。“楊柘認(rèn)為。

　　即將在2018年春季上市的魅族15周年”夢想機(jī)“——魅族15Plus就是黃章花費(fèi)將近12個月的時間打磨的。

　　”這是由黃章親手參與打造的2018年魅族首款新旗艦，也將是第一臺’惟精惟一’理念下的產(chǎn)品。“楊柘表示。

　　據(jù)透露，魅族15Plus產(chǎn)品90%的材料都是定制的，賣不動就意味著要砸在手里。“這款機(jī)器從頭到尾每個細(xì)節(jié)都是黃章把控，我拿到工程機(jī)以后感覺這已然很黃章了，但不是完美黃章。畢竟團(tuán)隊組織要打磨。這款產(chǎn)品的屏幕尺寸都是定制的，就是定制件。”楊柘表示。可見，魅族對這款產(chǎn)品下了很大的賭注。

　　在經(jīng)歷了2016年機(jī)海戰(zhàn)術(shù)之后，2018年魅族會選擇少而精的路線，據(jù)透露上下半年都只會有一款系列新品發(fā)布。