出品︱網易「聚焦」欄目組

　　作者︱王先

　　就在上周，短視頻平臺快手宣布完成新一輪3。5億美元融資，由騰訊領投。話音未落，昨晚，阿里巴巴文娛集團宣布其旗下土豆網將正式全面轉型為短視頻平臺，轉型后的土豆將成為阿里文娛短視頻戰略的重要落棋點。

　　自從2015年阿里收購合并后的優酷土豆之后，土豆在其內部的角色一直略顯尷尬，此次終于被重新明確定位，方向正是當下盛極一時的短視頻。

　　而騰訊與阿里的相繼重裝上陣，也意味著進入2017，短視頻之爭開始尤其瘋狂的一年。

　　一，瘋狂的資金激勵

　　半年前（2016年9月)，今日頭條CEO張一鳴宣布“未來12個月將拿出至少10億人民幣分給頭條號上的短視頻創作者”，這被業內看作是傳統新聞客戶端轉型的一個重要風向標。

　　據此，有人認為頭條或許和快手終將對擂。然而，卻忽略了紛至踏來的其他大玩家。

　　幾乎和今日頭條宣布10億補貼的同一時間，阿里旗下的微博、合一集團以及UC三家共同宣布成立“視頻文娛大聯盟”，全面打通三個平臺的賬號、內容、算法、關系互動等，不久UC宣布“W+量子計劃”及“金松果獎”，同樣投入10億元專項基金以創作獎金、廣告分成形式對文章及視頻作品進行鼓勵支持。直至昨日又推出20億元補貼的“大魚計劃”，這使阿里在內容戰場尤其顯出了攻擊性。

　　“大魚計劃”由大魚獎金、廣告分成、大魚合伙人三部分組成，值得一提的是，“大魚合伙人”的設置看起來更為激進——對賭激勵模式，即年播放量達到約定數值的參與者可獲得100萬元獎勵，采取邀請制，要求旗下擁有5檔以上原創節目，每季度全網播放量超過1億。與不設立頭部內容的快手相比，阿里的這種設置不難看出其想搶得優質用戶一杯羹、以帶動長尾示范作用的急迫感。

　　騰訊則在領投快手新一輪3。5億美元融資后，一向低調的馬化騰對后者極盡溢美之詞：“快手專注于服務普通人日常生活的記錄和分享，拉近了人與人之間的距離，是中國移動互聯網一款非常貼近用戶，有溫度、有生命力的產品 。”

　　值得一提的是，昨晚阿里文娛移動事業部總裁何小鵬則在接受采訪時略帶緊張地特意強調，快手只是接受了騰訊的投資行為，并不等于絕對站隊騰訊。

　　即便正處于多事之秋的百度也宣布2017年要完成百家號（包含短視頻形式）分成100億的“小目標”。

　　至此，在快手等垂直平臺之外，巨頭的短視頻之爭徹底進入了短兵相接。

　　二，為什么是短視頻

　　其實早在2013年9月，騰訊曾發布過一款短視頻獨立App“微視”，不久之后即邊緣化，由單獨產品并入了騰訊視頻，直至不久前宣布將關閉；無獨有偶，阿里也曾在2014年年初在其移動社交平臺“來往”上線了9秒短視頻拍攝和分享功能，然而也很快不了了之。

　　對此，曾在2013年同樣有過短視頻創業經歷的高嘉希（樂播App創始人）這樣解釋：“大公司一般都有自己專注的核心業務，比如說騰訊，就算在微信中加入這種短視頻功用，但它本身是一種私密化的東西，社區氛圍并不是非常理想，即便開發短視頻，但未必會把它做到極致——只是使其作為一個部門存在而已。““有些大公司是看不上地攤生意的，但是當你做三五年足夠大的時候，他們會重新看待這個市場。”

　　現在正是淺嘗輒止的巨頭重新看待的時間。短視頻的誘惑可以參考兩組最新數據：據快手披露，目前公司估值已經超過100億人民幣，平臺上每天有5000萬人使用頻次，平均時長超過40分鐘，每天總上傳約600萬條短視頻，庫存視頻近20億條。另一短視頻平臺秒拍也從另一維度給出了數據：2016年自身視頻日均播放量由年初3。4億增長至20。4億，漲幅超6倍；單月視頻播放量超過10萬次用戶達4。5萬人，漲幅超過3倍。

　　隨著國內智能機銷量過10億部，4G網絡進一步完善、公共場所Wifi覆蓋率驟增，短視頻以其輕快靈活的表現方式、多元化的信息承載量、相對較低的制作成本、幾乎無門檻的理解難度，正在成為繼文字、音頻、圖片、傳統影像之外，另一重要信息表現形式；這同時也帶來了移動互聯網時代用戶價值的重新定義：人習慣于碎片化瀏覽的背后存在哪些商機。

　　對于有野心要做生態、做娛樂業基礎設施的巨頭來說，補上一塊價值巨大的短板無疑很有必要。正如何小鵬昨天在接受媒體采訪時一再提到的，“生態型公司是守陣出奇，而且要全品類守陣”。

　　三，“快手＋今日頭條”模式的流行

　　快手的無頭部內容、純UGC上傳以及今日頭條強調精準推送的內容分發，正成為各大內容平臺紛紛效仿的流行模式，包括此次轉型的土豆。

　　而快手和今日頭條的共性之一，便是重娛樂、輕專業。何小鵬在昨天接受采訪時也特意強調了土豆短視頻將朝向的這個特點，所以打出的是“有趣且短”的價值觀，“目前有趣是最重要的一塊，整體來講我們會做一些跟年輕人和當下的一些社會有關的資訊性的東西。但是在新聞這一塊還是會比較謹慎，會遵照國家相關的法律做，一開始我們不會把新聞作為重要的內容。”

　　直播與短視頻的結合也成為目前被驗證并較易被接受的模式。直播的長處是利于變現，短視頻則有利于生產傳播、積累粉絲，形成社區。此前快手曾向網易科技透露，目前其平臺上1億月活用戶中，60%的人會拍攝分享視頻，這部分群體已或有意或無心地孵化出相當一部分短視頻達人，其中不乏因此帶來影響力變現轉而涉獵電商的受益者，或者通過直播與平臺五五分成。

　　阿里旗下直播產品——來瘋直播總裁張宏濤昨天在現場為新土豆站臺時也表達了類似觀點：未來將提供更多短視頻工具（從濾鏡到劇本），通過直播加強廣告變現，打通土豆體系。

　　另外，正如前文提及，阿里此次的“大魚計劃”看起來更為激進，之所以強調PUGC概念，期待頭部內容有更好的表現，與不設立頭部的純UGC快手相比，多少透出一種遲到的急迫感。

　　技術方面，對于短視頻平臺是否能出色運作所起的作用非常關鍵，正如快手團隊目前大部分由技術人員組成，今日頭條也一直強調自己是一家技術驅動公司。在昨日接受采訪時何小鵬也告訴外界，土豆短視頻的技術工作由之前淘寶技術負責人來主導，會和優酷、UC在數據、推薦引擎等方面一起進行，在未來打通數據和內容上還需要時間。

　　何小鵬還透露，阿里文娛在短視頻方向的投入遠遠不止20億，這只是分紅計劃中的一部分，其規劃將遠超原來在UGC領域的投融資計劃，因其認為短視頻是未來的圖文，未來兩到三年內，”圖文市場會快速下降，短視頻將快速增長。“他對于短視頻的判斷是還遠未到最好的時間，競爭仍處于早期階段：比初期晚，比峰值早。

　　最后值得一提的是，曾一手搭建起土豆網、曾為其前CEO的王微也在昨晚出現在發布會現場，令眾人既驚喜又不乏透著一絲唏噓，不知其心里有何感想。