郵市多年來(lái)一直有炒新的“習(xí)慣”，而能將炒新發(fā)揮到極致的，恐怕沒(méi)有多少能超過(guò)《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片的。而這種炒作短短數(shù)周就將該片的“虛假繁榮”打回了原形，是值得深思的。既然知道炒新會(huì)帶來(lái)“覆頂”災(zāi)難，那么為什么許多人又愿意“刀口上舔血”?這給管理層、投資者和集郵愛(ài)好者提出了問(wèn)題，該如何把握好尺度，使郵市成為一個(gè)持續(xù)規(guī)范發(fā)展的市場(chǎng)?

管理層：無(wú)為與有為　　大家都說(shuō)中國(guó)郵市是個(gè)典型的“政策市”，政策面調(diào)控得當(dāng)，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)較大力度的行情;失當(dāng)，市場(chǎng)就會(huì)遭遇“冰封”。其實(shí)，“政策市”本身就暴露出管理層所存在的問(wèn)題。作為一個(gè)投資市場(chǎng)而言，更應(yīng)當(dāng)按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)行，而不是靠政策調(diào)控，只有市場(chǎng)無(wú)法規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，管理層才應(yīng)通過(guò)調(diào)控手段加以“糾正”。對(duì)于郵市出現(xiàn)的種種情況，管理層基本上應(yīng)該按照“無(wú)為而治”的思路對(duì)待，不要過(guò)于頻繁地通過(guò)政策引起市場(chǎng)的波動(dòng);但是，這種無(wú)為而治并不意味著放棄自身的責(zé)任有效監(jiān)管，在該“有為”的時(shí)候管理層就應(yīng)當(dāng)“有為”。從《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片“鬧劇”之中，我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)，管理層在把握無(wú)為和有為的尺度上有明顯缺陷。其中最關(guān)鍵的就是發(fā)行政策始終難以達(dá)到“三公”要求，過(guò)于隨意。銷毀庫(kù)存，拖延相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間仍無(wú)準(zhǔn)確數(shù)量公布，而《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片的發(fā)行期限又被隨意打破，所謂在郵政窗口敞開供應(yīng)則隨著該片價(jià)格的飆升而成為一句空話，相反，炒作者手中的郵資片有相當(dāng)部分來(lái)自各級(jí)郵政。當(dāng)市場(chǎng)需要管理層“有為”的時(shí)候，管理層卻恰恰沒(méi)有做自己應(yīng)該做的事情，從源頭上為類似《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片這樣的“鬧劇”提供了表演的可能。

投資者：堅(jiān)信價(jià)值規(guī)律　　到現(xiàn)在筆者都始終沒(méi)弄明白，當(dāng)有人宣稱“《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片的發(fā)行量只有10萬(wàn)”時(shí)，會(huì)有那么多人深信不疑。發(fā)行公告從來(lái)沒(méi)有明確過(guò)發(fā)行量，相反，普通郵資片的性質(zhì)和延長(zhǎng)發(fā)售期限本身，就意味著該片的發(fā)行量恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不會(huì)止于10萬(wàn)。《奧運(yùn)吉祥物》小規(guī)格郵資片之所以讓那么多投資者承受套牢之苦，與其說(shuō)是炒作使然，倒不如說(shuō)是投資者并沒(méi)有按照價(jià)值規(guī)律辦事，忽視了其消耗和沉淀量甚微的客觀現(xiàn)實(shí)，最終害了自己。當(dāng)炒新已經(jīng)成為“頑疾”危害已經(jīng)顯露無(wú)遺的時(shí)候，投資者也應(yīng)當(dāng)反思一下自己，在一系列的投資行為中是不是在“虛假繁榮”時(shí)湊熱鬧?

那些一發(fā)行就“上躥下跳”、成為炒作籌碼的品種，幾乎沒(méi)有一個(gè)能使投資者全身而退，相反，那些歷經(jīng)歲月洗禮、在長(zhǎng)期的郵市實(shí)踐中不斷沉浮、不斷消化的品種，總是一步一個(gè)臺(tái)階地走著自己穩(wěn)健的步伐，它們帶來(lái)的收益率要遠(yuǎn)高于那些短暫的“熱點(diǎn)”。

集郵者：捂緊自己的口袋　　作為集郵愛(ài)好者而言，多花冤枉錢只是一個(gè)方面，關(guān)鍵是一旦當(dāng)某個(gè)郵品成為市場(chǎng)炒作的籌碼時(shí)，往往也就意味著你能在郵政窗口買到的承諾變成了一句空話，你許多真實(shí)的集郵需求也就成為了泡影。