在11月25日的GITC全球互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大會的主會場上，來自華為、網(wǎng)易、樂視、京東、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)專家們共聚一堂，就當(dāng)下流行的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及行業(yè)趨勢進(jìn)行了積極探討。

　　作為一家擁有19年歷史的互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易見證了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程，也見證了互聯(lián)網(wǎng)軟件開發(fā)方式的演進(jìn)之路。網(wǎng)易杭州研究院執(zhí)行院長汪源分享了網(wǎng)易在軟件生產(chǎn)方式上踩過的坑，以及網(wǎng)易云將如何幫助開發(fā)者們開啟互聯(lián)網(wǎng)軟件生產(chǎn)的新方式。

　　“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)時代，軟件生產(chǎn)存在哪些挑戰(zhàn)？

　　快魚吃慢魚，大魚吃小魚。“唯快不破”早已成為互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭法則，尤其在風(fēng)口論持續(xù)不休的大環(huán)境下，軟件上線和迭代的速度在一定程度上決定了一個項(xiàng)目甚至一家企業(yè)的成敗。

　　汪源認(rèn)為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的軟件生存方式仍會遭遇兩個方面的挑戰(zhàn)，一是團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，優(yōu)秀的開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有一個從CTO到基層，從開發(fā)到運(yùn)維，從代碼到DBA等全方位的人才；二是業(yè)務(wù)方面的挑戰(zhàn)，是否能夠滿足當(dāng)前快速的上線速度，是否能夠抗住大容量高并發(fā)的訪問，是否能夠帶給客戶美好的用戶體驗(yàn)等等。對于中小企業(yè)和研發(fā)能力欠缺的互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這兩個問題和唯快不破的理論儼然是背道而馳的。

　　“最近兩三年，網(wǎng)易的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開始出現(xiàn)井噴式的發(fā)展，并且收獲了很好的用戶口碑，比如大家所熟知的網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易云筆記等等，在解決這些互聯(lián)網(wǎng)軟件生產(chǎn)的問題上，我們積累了大量的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。”汪源介紹道。

　　據(jù)了解，從1997年以郵箱業(yè)務(wù)起家到2015年正式推出公有云平臺，目前網(wǎng)易95%的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)遷入網(wǎng)易云。基于這些實(shí)踐和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)易提供了一整套面向互聯(lián)網(wǎng)+的場景化云服務(wù)，包括網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚、易盾、云捕、易測、視頻云等，每一個產(chǎn)品都是解決產(chǎn)品研發(fā)場景、業(yè)務(wù)運(yùn)營場景中的具體問題而設(shè)計(jì)的。

　　當(dāng)然，在這些成就背后，網(wǎng)易在軟件生產(chǎn)方面也踩過了一個又一個的坑。

　　從“手工”到“車間”，互聯(lián)網(wǎng)軟件生產(chǎn)方式的變革

　　據(jù)汪源介紹，從2012年起，網(wǎng)易就構(gòu)建了自己的私有云，網(wǎng)易考拉、網(wǎng)易云音樂等直接在私有云上開發(fā)和部署，借助網(wǎng)易私有云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、存儲資源的彈性，輔助自動化腳本及配置工具，可以完成基本的資源的管理和控制以及應(yīng)用的部署。從私有云到公有云的過渡，也是網(wǎng)易對軟件生產(chǎn)方式的新理解和新定義。

　　最早的軟件生產(chǎn)可以形容為“手工生產(chǎn)”階段，也是在在僅僅提供資源彈性的私有云時代的典型方式，往往是CTO帶隊(duì)裸奔，開發(fā)、提測、聯(lián)調(diào)、上線等由不同的人來完成。這一階段的問題在于，軟件迭代緩慢、無法標(biāo)準(zhǔn)化且質(zhì)量不可控。“網(wǎng)易在手工生產(chǎn)時代的時候，每天更新兩次，無法滿足快速迭代的需求。”汪源介紹說。

　　第二個階段可以稱之為“自動化生產(chǎn)”，網(wǎng)易云也在這個時候引入了容器技術(shù)。與傳統(tǒng)IaaS架構(gòu)不同，容器提供的不僅僅是基礎(chǔ)資源，而是將操作系統(tǒng)、應(yīng)用運(yùn)行環(huán)境以及代碼打包成一個不可修改的鏡像進(jìn)行交付，容器的機(jī)制可以保證無論在哪里，什么時候運(yùn)行，都能保持環(huán)境的一致性。

　　汪源表示，網(wǎng)易考拉海購就是運(yùn)行在容器云上的產(chǎn)品，把代碼里面的功能自動封裝到容器當(dāng)中，并且把容器做成鏡像，再通過編排服務(wù)解決不同容器之間的依賴關(guān)系，自動完成軟件的安裝、部署和運(yùn)行，然后把運(yùn)行起來的軟件放到網(wǎng)易考拉的測試環(huán)境、聯(lián)調(diào)環(huán)境和現(xiàn)場環(huán)境。另外，借助網(wǎng)易蜂巢集成的代碼管理和持續(xù)集成工具，在整個軟件生產(chǎn)過程中，網(wǎng)易考拉的研發(fā)團(tuán)隊(duì)只需要完成編碼和測試，不需要關(guān)心申請資源和部署環(huán)境，既便捷又減少出錯概率。

　　不過，當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)入爆發(fā)期，自動化生產(chǎn)存在無法解決的架構(gòu)瓶頸，單體式架構(gòu)在業(yè)務(wù)爆發(fā)性增長方面的表現(xiàn)令人遺憾，業(yè)務(wù)更新成功率低，延遲嚴(yán)重等極大地?fù)p害了用戶體驗(yàn)。在汪源看來，要解決這個問題，軟件生產(chǎn)勢必要過渡到“車間生產(chǎn)”的階段。

　　“事實(shí)上，網(wǎng)易已經(jīng)進(jìn)入軟件生產(chǎn)的車間時代，目前車間式軟件開發(fā)的更新頻率達(dá)到了每天723次，遠(yuǎn)高于自動化生產(chǎn)的112次。網(wǎng)易考拉海購能夠輕松應(yīng)對618和雙11期間的流量爆發(fā)，網(wǎng)易云音樂也支撐了超過2億的用戶量。”同時汪源也表示，“車間生產(chǎn)”的典型特征就是分布式架構(gòu)，能夠加速迭代應(yīng)對爆發(fā)，但也面臨著技術(shù)門檻高、管理復(fù)雜的缺陷。

　　而網(wǎng)易云又是如何解決這些短板的呢？

　　網(wǎng)易蜂巢，助力企業(yè)開啟互聯(lián)網(wǎng)軟件生產(chǎn)新方式

　　面對開發(fā)者的這個疑問，汪源解釋說，從自動化生產(chǎn)到“車間生產(chǎn)”，網(wǎng)易的秘密武器就是網(wǎng)易蜂巢，而如今網(wǎng)易蜂巢已經(jīng)成為網(wǎng)易公有云產(chǎn)品體系里的基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。

　　據(jù)悉，網(wǎng)易蜂巢定義為新一代云計(jì)算，除了提供基礎(chǔ)的IaaS服務(wù)，網(wǎng)易蜂巢采用了流行的Docker容器作為整個軟件部署和調(diào)度的基本單元，容器層面提供了鏡像倉庫的管理，鏡像構(gòu)建的服務(wù)，容器日志的統(tǒng)一管理，容器的健康，以及持續(xù)集成，并以結(jié)合Google生產(chǎn)集群管理的理念和業(yè)界的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)打造的Kubernetes作為容器管理和編排服務(wù)框架，進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。比如在容器編排方面支持多租戶、多個優(yōu)先級隊(duì)列，在容器優(yōu)化方面提供統(tǒng)一的日志收集、分析、搜索服務(wù)，利于分布式架構(gòu)問題定位。

　　“企業(yè)只需要關(guān)注與自己業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)去狀態(tài)化、容器化、微服務(wù)化，而外圍的計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)，存儲，編排都交給網(wǎng)易蜂巢。”此外，汪源還回答了開發(fā)者在安全性方面的疑問，“雖然外圍的編排，數(shù)據(jù)庫，緩存都是網(wǎng)易蜂巢來搞定，但是不意味著平臺的綁定。網(wǎng)易使用的技術(shù)，都是業(yè)內(nèi)使用最廣的流行的技術(shù)，已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。在基于這些技術(shù)的基礎(chǔ)上，網(wǎng)易都利用自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了穩(wěn)定保障，但是同時提供標(biāo)準(zhǔn)的接口。”

　　汪源總結(jié)說，網(wǎng)易蜂巢支持微服務(wù)化，是對現(xiàn)代軟件生產(chǎn)方式的支持，同時網(wǎng)易利用十多年的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，將開源技術(shù)和云計(jì)算很好的結(jié)合起來，在保證開放和穩(wěn)定的同時，開啟互聯(lián)網(wǎng)軟件生產(chǎn)的新方式。