大多數(shù)人能看到的機會，就已經(jīng)不再是機會。這句話對于短視頻行業(yè)同樣適用。

　　2016年9月20日，今日頭條CEO張一鳴宣布，在未來12個月，今日頭條至少投入10億元補貼頭條號上的短視頻創(chuàng)作者&mdash；&mdash；這被許多行業(yè)內(nèi)甚至行業(yè)外的人解讀為一次不錯的賺錢機會，但不過幾月，沖著分成闖進來的人們發(fā)現(xiàn)，這并不輕松。

　　一位在頭條號上的短視頻運營者表達了他的焦慮，現(xiàn)在頭條不好做了，做原創(chuàng)視頻還可以，其他的都掛，去年搬搬視頻就有月入好幾千，現(xiàn)在&hellip；&hellip；不說了，頭條要封我號了。

　　由于平臺愈加重視對版權(quán)保護和對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的傾斜，上傳現(xiàn)成或簡單剪輯的視頻便會提示重復，無法成功上傳；此外，整個短視頻大市場的增速在減緩，而內(nèi)容提供方的增速依舊維持在較高水平，使得每一個作品從互聯(lián)網(wǎng)秩序里被分到的流量降低，流量愈加分散。

　　這兩大因素也共同指向了&mdash；&mdash；通過平臺分成維持個人創(chuàng)作者、或小工作室式短視頻團隊變得愈加艱難，當然，這類團隊并不在少數(shù)。

　　任何一個內(nèi)容門類，都包括內(nèi)容制作、內(nèi)容發(fā)行、內(nèi)容渠道、內(nèi)容變現(xiàn)、內(nèi)容營銷五大環(huán)節(jié)。而對于短視頻行業(yè)而言，內(nèi)容制作和內(nèi)容變現(xiàn)是關鍵點。

　　那么，在未來，小團隊是否能夠靠平臺分成養(yǎng)活自己？短視頻有哪些商業(yè)化路徑？已經(jīng)實現(xiàn)團隊化、精品化的短視頻內(nèi)容公司，在獲取了一定流量后，該如何將流量變現(xiàn)？哪些領域的短視頻造血能力更強？短視頻的變現(xiàn)模式應該多元發(fā)展還是遵從內(nèi)容公司商業(yè)本質(zhì)？

　　分成收入難以養(yǎng)活團隊甚至個人創(chuàng)作者

　　我們每個月在各個平臺上的分成能達到20萬左右，但這在整體營收上可以忽略不計。短視頻內(nèi)容制作機構(gòu)何仙姑夫的創(chuàng)始人劉飛告訴新浪科技。

　　早在2011年，還在讀大三的劉飛便開始制作搞笑視頻，到2013年，很多視頻網(wǎng)站開始給制作者提供分成，他們團隊一個月也有了10萬塊的收入。劉飛介紹說，這些年發(fā)展過來，平臺給短視頻的分成機制并沒有根本改變，只是現(xiàn)在在播放量達到一定數(shù)字后，平臺會給予更多的獎勵。

　　據(jù)新浪科技了解，各個平臺給賬號的分成并不穩(wěn)定，各家標準也并不統(tǒng)一，比如今日頭條大概是1000次有效播放有5-10元的分成，而各家平臺對有效播放的定義也不同，例如播放30秒鐘不退出等；另外也有業(yè)內(nèi)人士表示，在今日頭條上原創(chuàng)短視頻1萬播放量不過5-20元。

　　如此算來，一個賬號每天能夠拿到幾百元的分成收入已算是可觀收入，這也意味著分成在項目發(fā)展初期可以作為團隊最直接的變現(xiàn)收入，但希望完全依靠平臺分成而生存會越來越不可實現(xiàn)，即便是對個人創(chuàng)作者。

　　視知傳媒創(chuàng)始人馬昌博告訴新浪科技，平臺分成收入非常低，甚至不如各個平臺為鼓勵優(yōu)秀作品而定期、不定期給予的獎金高，從體量上看不足以覆蓋一個優(yōu)質(zhì)的短視頻節(jié)目的成本。

　　建議內(nèi)容創(chuàng)作者們不要靠分成來養(yǎng)活自己，這是不健康的。劉飛表示，平臺和內(nèi)容制作方是相互成就的，平臺靠內(nèi)容以運轉(zhuǎn)，內(nèi)容靠平臺帶來粉絲和流量。

　　這恰好點出了因10億補貼而被忽略的、今日頭條給短視頻創(chuàng)作者的另一激勵&mdash；&mdash；同時給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次加權(quán)推薦，而對于內(nèi)容制作方而言，分成之于流量和粉絲積累對內(nèi)容制作方的意義也可以忽略不計。

　　在內(nèi)容行業(yè)，商業(yè)化無非有兩條路徑：流量和IP。對短視頻而言，商業(yè)化則往往是前者。

　　元璟資本投資總監(jiān)陳默默分析說，相較于長視頻，短視頻較難形成內(nèi)容的習慣性消費，特別是純UGC視頻因為生產(chǎn)條件和過程的不穩(wěn)定，可能較難出現(xiàn)IP，內(nèi)容本身形成變現(xiàn)能力并不容易，也因此新聞類內(nèi)容往往是是通過流量實現(xiàn)商業(yè)化。

　　通過內(nèi)容獲取大量流量，引流到廣告、電商，這個路徑需要的是巨大的流量底盤。 生活視頻服務品牌一條創(chuàng)始人徐滬生曾這樣形容一條的商業(yè)邏輯。

　　這或許也可以用文化產(chǎn)業(yè)投資人陳悅天的這句話概括&mdash；&mdash；先博流量、再博變現(xiàn)。這也是傳媒公司、內(nèi)容公司共通的商業(yè)本質(zhì)。

　　陳悅天向新浪科技分析說，短視頻內(nèi)容制作公司首先需要將基礎設施端建設好，目前整個大環(huán)境還處于媒介升級階段，人們的注意力從非互聯(lián)網(wǎng)遷移到互聯(lián)網(wǎng)、從圖文內(nèi)容遷移到視頻內(nèi)容，一些經(jīng)營短視頻小生意的團隊短時期還會比較滋潤，但從長期發(fā)展上不會生存得很好。

　　而博流量在選擇分發(fā)渠道有一定策略，這是博流量乃至博變現(xiàn)的前提。劉飛將分發(fā)渠道大體分為三種：視頻網(wǎng)站，如愛奇藝、優(yōu)酷；綜合類短視頻平臺，如今日頭條；社交屬性平臺，微博、微信。

　　對不同的內(nèi)容要針對重點平臺重點運營，一檔5-10分鐘的節(jié)目更適合視頻網(wǎng)站，符合用戶觀看長視頻的習慣；一檔健身視頻則更適合微信、微博，鼓勵用戶傳播。劉飛指出。

　　陳悅天則表示，微博、微信、今日頭條是短視頻制作者們首先要抓住的三大渠道。

　　原創(chuàng)新媒體視頻平臺二更COO皮行早此前也曾提到過二更在平臺方面的布局的四大策略：雙微，微信公眾號，微博；頭部渠道，以聚合高流量和粉絲，包括今日頭條、秒拍、美拍等；全網(wǎng)分發(fā)，盡可能占領一切可以做的分發(fā)渠道；占領屏幕，比如地鐵上的短視頻，甚至OTT電視屏幕等。

　　這也是二更獲得新一輪融資的原因之一。二更B輪領投方元璟資本投資總監(jiān)陳默默向新浪科技解釋說，許多已經(jīng)成型的IP，多是基于單一平臺，比如微信、比如視頻網(wǎng)站，但二更已經(jīng)于早期完成了多平臺布局，具備跨平臺的分發(fā)能力。

　　目前，行業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成一些頭部制作公司，擁有穩(wěn)定且較多的流量，將這些流量變現(xiàn)也成為成為短視頻制作公司的下一站。