得用戶者得天下，騰訊已經(jīng)用實戰(zhàn)詮釋了移動互聯(lián)時代的不二法則。

　　在過去的一年里以迅雷不及掩耳之勢迅速成長起來的大學(xué)生分期購物網(wǎng)站&mdash；&mdash；趣分期、分期樂、優(yōu)分期等不遺余力的跑馬圈地，使出渾身解數(shù)籠絡(luò)用戶，其深諳此中道理。其中趣分期憑借其龐大的地推團隊和陡增的用戶數(shù)量已完成D輪融資，暫時領(lǐng)跑分期市場；分期樂憑借其財大氣粗的干爹&mdash；&mdash；京東商城，在分期市場上風(fēng)光有加；而頗具后來者居上實力的優(yōu)分期，在全線上認證提升用戶體驗的征信模式上踽踽獨行，并且悶聲醞釀突圍的大招。

　　創(chuàng)業(yè)者蜂擁進大學(xué)生分期市場，商業(yè)模式趨于雷同，現(xiàn)金貼現(xiàn)、商品打折、高昂的地推成本，面對電商和銀行兩大潛在威脅者以及參差不齊的后起大學(xué)生信貸公司，大學(xué)生分期購物網(wǎng)站的未來幾多歡喜幾多憂愁。優(yōu)分期創(chuàng)始人CEO房平曾表示圈住用戶只是手段，深耕用戶才是未來的價值所在，但目前分期網(wǎng)站面臨的共同問題是如何生存下去。

　　諸如團購，一時間群雄逐鹿，最終形成寡頭結(jié)構(gòu)。那面對大學(xué)生分期市場尚不明朗的格局以及如何生存問題，我們探討一下，分期網(wǎng)站有可能的N種死法！

　　1、 沒有核心產(chǎn)品者死

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)步入成熟期，重要的標志就是互聯(lián)網(wǎng)與中國實體經(jīng)濟的結(jié)合日漸完成，以前以玩為主的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用逐漸演化成以用為主的新應(yīng)用，這也是互聯(lián)網(wǎng)+提出的時代背景。互聯(lián)網(wǎng)與實體社會的結(jié)合，最為緊密的便是支付。那對于大學(xué)生分期購物網(wǎng)站而言，電商平臺無一例外的復(fù)制傳統(tǒng)電商，商業(yè)模式如此雷同，差異化競爭不明顯，依靠成本高昂的線下地推團隊促成支付，恐不是長久之計。為增強大學(xué)生分期購網(wǎng)網(wǎng)站的核心競爭力，很多分期網(wǎng)站也進行了一些有益的探索，例如分期樂傍干爹，假京東全品類以及京東物流以提升自己在分期市場上的核心競爭力；再比如優(yōu)分期，堅持獨立穩(wěn)健的發(fā)展速度，在全線上認證審核的征信系統(tǒng)中進行了有益的探索，以此來規(guī)避線下面前帶來的不良用戶體驗。

　　2、不能擁有互聯(lián)網(wǎng)思維者死

　　互聯(lián)網(wǎng)公司最初都是以軟為主，企業(yè)的運作偏向輕公司方向，這也成為很多互聯(lián)網(wǎng)公司迅速成長的秘訣。互聯(lián)網(wǎng)的最大特點便是快，信息化可以將時間成本和精力成本降至最低，將用戶體驗提升至最高。如何在校園征信系統(tǒng)上與互聯(lián)網(wǎng)接軌，是大學(xué)生分期購物穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。目前趣分期完全采用線下面簽審核的方式，分期樂在線認證與線下面簽并行不悖，而優(yōu)分期是市場上唯一一家堅持全線上認證審核的分期購物網(wǎng)站，用互聯(lián)網(wǎng)思維來提升用戶體驗深耕市場。

　　3、 無品牌者死。

　　競爭的成敗取決于企業(yè)擁有的資源多寡，資源多寡取決于企業(yè)整合資源的能力強弱，整合資源的能力強弱取決于企業(yè)的市場權(quán)力大小。品牌正是市場權(quán)力的象征。品牌影響力越大，資源的整合和吸納能力越強，優(yōu)質(zhì)資源越會向你集中。這就是市場經(jīng)濟的潛規(guī)則。所以聰明的企業(yè)善于快速的提升品牌的市場影響力，這是市場競爭取勝的捷徑。而目前大學(xué)生購物市場只忙于跑馬圈地，缺乏與消費者情感溝通，只滿足大學(xué)生用戶群體的基本需求，略顯單薄。

　　4、 過度依賴平臺者死

　　移動互聯(lián)時代得用戶者得天下。沒有獨立商業(yè)模式，過分依賴目前成熟平臺，那面臨的結(jié)很可能是天貓分期、京東分期、騰訊分期三足鼎力。在電商社交大佬的擠壓之下，依賴實力平臺生存的大學(xué)生分期購物網(wǎng)站前途未卜。