薪酬管理是整個人力資源管理鏈條中的關鍵環節之一，是人才管理和人力資源管理的重要參數和依據，反映著企業人力資源的配置狀況。當前，我國經濟步入了新常態，發展速度雖然放緩，但是人才的競爭仍然非常激烈。構建合理完善的薪酬體系，提高企業的薪酬管理水平，是企業吸引人才，保留人才的上策。

　　同時，以多樣的薪酬措施，來提高員工供效率，也是增強企業競爭力的不二法寶。當企業的薪酬管理出了問題，絆住了前進的腳步，能有一家專業的公司解疑答惑，想必是眾多企業管理者的心聲。

　　鑒于企業目前的需求，諾姆四達集團設立了一套簡潔有效的薪酬管理服務，以一體化的流程來幫助企業實現員工激勵和發展的雙贏。諾姆四達集團，通過對國內外薪酬管理的研究，并依據長期多個行業企業的人才管理咨詢經驗，認為薪酬管理體現不僅要考慮付薪要素，如崗位的相對價值、外部市場、績效結果、能力潛質等，更需要以薪酬設計為原點，耦合崗位管理體系，晉升管理體系、績效管理體系，以薪酬體系的系統設計為動力，帶動人力資源管理的良性發展。

　　在長期的理論和咨詢實踐中，諾姆四達基于對薪酬問題的歸集、梳理、分析、并結合不同行業人力資源管理的特點進行研究，最終制定了薪酬一體化的解決方案。尤其是在以下領域中，已經形成了以落地為實施導向的解決方案：集團總部薪酬解決方案、分子公司領導班子的薪酬解決方案、薪酬總額管理解決方案、薪酬系統解決方案。

　　諾姆四達集團的薪酬管理服務突破了傳統意義薪酬管理的局限，充分關注被管理者的行為特征，在薪酬管理上著眼全局、利用發展思想，重視薪酬對人力資本的長期激勵作用及長期行為的研究與控制。

　　諾姆四達一體化的薪酬管理體系以薪酬管理為動力，綜合考慮了員工的職業發展、企業的付薪能力、績效考核結果的應用、招聘管理等領域，給我們設計的不僅是一套薪酬體系，而是員工的激勵和發展體系，充分調動了員工的積極性。并在一體化、公平、激勵、發展、簡易等五個方面具有特別的優勢。某大型電力集團人力資源部總經理對其進行了這樣的評價。

　　諾姆四達集團已經走過了17年，得到了超過9000多家包含中外500強及60多個行業的標桿客戶的認同，多年來保持100%以上的增長速度，客戶回購率保持在90%以上。對于新客戶和潛在客戶，諾姆四達集團也保持一貫注重品質、保障服務、專業高效、持續改進的優良作風和積極態度，旨在將人才管理與人力資源管理咨詢服務提供給更多有需求的企業，為企業的發展提供一臂之力。