最近，獵頭行業真是大事不斷。先是和君系中國人才經紀人聯盟及友才網發起獵頭行業聯盟，并獲得了資本的追捧，在全國展開跑馬圈地。而后，獵聘網在6月里燒了一個億，對用戶和商家進行雙向補貼。讓人在獵頭行業的風口上，隱約地聞到一股燒錢大戰的氣息。

　　據悉，西方發達國家由于獵頭行業發展較早，目前已有數十個進入資本市場的全球性獵頭公司。而中國目前尚未有一家進入資本市場，大量的獵頭公司依然處于散兵作戰，各自為營的粗放式經營階段。因此，面對這樣一個具有無限想象力的市場，越來越多背后有資本支持的獵頭公司們注定會殺進這個行業來搶食蛋糕。

　　不過，陳蘭珍不認為資本是決定公司未來市場地位的關鍵。如果公司方向是對的，那么資本會讓其發揮成倍的效用。公司的經營情況才是一切的基石。

　　相對于目前市場上的獵頭服務模式，友才網走進了一片藍海，并且已經盈利。 公司成立半年以來，我們必須不停地向獵頭們解釋一件事：&lsquo；友才模式&rsquo；和獵聘網、獵上網到底有什么不同？中國人才經紀人聯盟執行主席、友才網創始人陳蘭珍告訴記者。

　　據陳蘭珍介紹，友才網的行業價值在于，真正幫助獵頭回歸顧問價值。她進一步解釋，友才模式是所有獵頭模式中首次兼顧了 肉與魂的創新模式， 所謂肉，即友才平臺使獵頭們做成了本來做不成的單，同時還幫助獵頭公司加速轉型進程。所謂魂，就是能讓獵頭回歸顧問價值，提升獵頭們的職業價值感和榮譽感。

　　相對于獵聘網和獵上網，友才模式的 另類之處就在于，它更像是獵頭行業的Uber。它不斷強化自己在H端、B端、C端的專業顧問能力和資源整合能力，但它本身既不擁有H端崗位資源，也不擁有C端人才資源，而是利用平臺服務去吸引三端實現更好的業務協同，搭建一個真正公正公平、共贏共榮的平臺

　　面對即將開始的混戰。陳蘭珍顯得很淡定，商業模式如果這么容易就被復制，那只能證明&lsquo；友才模式&rsquo；還不成熟。 她的底氣源于對市場格局的預判。在她看來， 友才模式的核心競爭力，競爭對手看上去很容易復制，但其實很難學得了，即建好平臺，做好服務。服務的專業性和效率永遠是獵頭行業競爭的關鍵。

　　目前，她現在一切工作的重心都放在提高獵頭行業交易效率上，這涵蓋了職位數量、人才質量以及成交速度等一系列指標。如果效率提高了，那么市場規模自然而然就上去了。諸如上市等問題也自然水到渠成。 她指出，友才未來，將不僅僅是一個招聘平臺。友才模式的核心，是通過獵頭這一特殊的人脈中樞匯聚了百萬高端人才的精準數據和關系資產，背靠和君這一國內最大的咨詢集團，以及和君資本、和君商學這些和獵頭業務高度協同的資源，將會有無限的想象空間。

　　業內人士表示，中國是一個人力資源大國，可以預見的未來，中國將誕生至少3-5家大型人力資源巨頭或獵頭大鱷陪伴中國企業在全國擴張甚至全球擴張，而國內的資本市場也在不停調整，希望能給大量創業型企業一個更具競爭力的資本平臺，通過資本的力量，幫助有夢想、有實力的人力資源企業做強做大。

　　據了解，友才網是踐行中國人才經紀人聯盟發展理念和目標的互聯網+落地產品，承擔著聯盟平臺在線上對人才進行全面盤點、專屬經營，深度維護的責任，并通過模式創新推動行業結構效率的提升。中國人才經紀人聯盟是一個專注服務于中高端人才招聘的獵頭協作平臺，由中國最大的咨詢集團和君咨詢牽頭組建，其依托于和君集團在咨詢方面的優勢和強大的跨界專家資源，從人才發展和推進行業進步的目標出發，推出國內首個高端人才專屬經營模式。