創(chuàng)業(yè)型公司或者發(fā)展型公司都會犯錯，關鍵是在犯錯時企業(yè)經營者的態(tài)度會是怎樣的，沒有企業(yè)在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中是一帆風順的。前期犯錯使我們早點經受這種煎熬，經歷了這樣的煎熬后，現(xiàn)在的很多事，用時下流行的一句話說那都不叫事。

　　安華金和專注于數據庫安全，6年成長歷程，讓這家技術型初創(chuàng)企業(yè)開始在市場上頻繁嶄露頭角。以四款成熟型數據庫安全產品占據市場，數據庫漏掃，數據庫防火墻，數據庫加密和數據庫審計。覆蓋了數據庫事前、事中、事后的三層防御。最近，安華金和數據安全產品上云的方向上發(fā)力，同時發(fā)布了一款名為DBHacker的數據庫漏洞驗證工具，讓用戶直觀感受數據庫安全風險問題。

　　談及創(chuàng)業(yè)過程，公司創(chuàng)始人兼CEO劉曉韜懷有一顆樂觀的心回憶當初，每個人在創(chuàng)業(yè)中都有不同的訴求，這些訴求有些還是相沖突的，沖突時怎么辦，能不能合理的擺正自己的心態(tài)和位置，這都很重要。安華金和創(chuàng)業(yè)時，曾經一度號稱創(chuàng)業(yè)十聯(lián)盟，現(xiàn)在最后剩下3人，走了7個。創(chuàng)業(yè)當中，大家在認識上、心態(tài)上能否達成一致時需要面對的一些很重要的東西。

　　當記者問到，能否給現(xiàn)在進入安全行業(yè)的創(chuàng)客們，提出一些建議，劉總這樣答道：我不是以一位成功創(chuàng)業(yè)者的身份提出建議，而是為避免讓大家過早的死掉有感而發(fā)：

　　一是團隊，團隊來講，不是所有人都適合做安全行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，我覺得安全行業(yè)的創(chuàng)業(yè)更適合一些技術型出身的人來進行。當然創(chuàng)業(yè)團隊里有銷售市場型的人員加入進來更好一些，會在市場需求方向上給予好的建議。但一定得是技術性人員做主導。因為這是以技術為基礎的行業(yè)，而不是以商業(yè)模式為主導的行業(yè)。

　　二是方向，不能過度選擇市場已經大熱的產品。創(chuàng)業(yè)一定要找出一些新的行業(yè)突破點，哪怕是一些細分市場上，這一塊可能現(xiàn)在沒顯現(xiàn)，但未來比較有前景的?，F(xiàn)在誰要再去做防火墻，IPS、IDS，雖然市場空間很大，但格局已經很清晰的，已經被大廠拿走了。這兩年真正能發(fā)展起來的新廠，往往是在新的市場上還沒有被一些新的成熟的廠商瓜分掉。

　　安華金和做數據庫安全，也規(guī)避掉了大廠的方向?，F(xiàn)在還有一些在做手機安全的，這都是一些傳統(tǒng)廠商已經形成了很固化的格局分割的狀況。所以選擇寧可選新，不要選看起來市場空間很大，但已經是很成熟的市場。

　　三是節(jié)奏。我們往往看toC的企業(yè)一下子融幾千萬，上億，人員規(guī)模一下子從幾人、幾十人、幾百人、上千人、上萬人迅速的膨脹，因為2C本來市場單量就很大，而且是資本催熟型的發(fā)展模式，它需要的是迅速的擴大，有品牌，迅速的加深客戶黏度。本質上安全行業(yè)需要的節(jié)奏更為平緩，而且市場發(fā)展的利潤增長率也不會很過度，一年10倍的增長，可能性不大。一年能做到100%增長，速度算相當不錯的。所以做安全行業(yè)得靜下心來，好好思考行業(yè)本質是什么，技術本質是什么，打算用什么樣的節(jié)奏去發(fā)展，目前在安全行業(yè)成功的企業(yè)基本上都有10年以上的歷史，10年以下的成功歷史非常少。安全行業(yè)不要跟toC市場拼速度、拼節(jié)奏，要靜下心，要扎得下馬步慢慢前進才行。這就是我對安全行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的建議。

　　成功的企業(yè)各有各的成功之道，隨著企業(yè)向前發(fā)展，適度轉變自己的思維，逐步找適合自己企業(yè)的節(jié)奏感，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的新時代，安華金和期待自己以及各位創(chuàng)客們，距離成功更近一步。