隨著互聯網技術的不斷升級商業模式迭代進化，成熟市場的競爭格局也愈發激烈，在以技術革新、思維革新為主旋律的市場環境下，企業服務市場無疑已經成為資本角逐的下一個陣地。

　　企業服務市場市場空間巨大，不過企業服務的核心價值仍然是由知識技能與資源經驗驅動，針對企業服務的平臺，在互聯網時代也始終未能出現領導者。隨著面向C端市場機會成本增加，消費級互聯網大規模產業紅利已經消失殆盡。無論是產業升級的需求，還是極具前瞻性的資本，紛紛把目光聚集到企業服務領域。用B2B平臺舉例來看，京東、蘇寧等多家電商企業已先后上線獨立的企業采購平臺，而像釘釘、企業微信等辦公應用也開始在企業服務市場展露。

　　從另一方面來看，對于企業服務的提供商來說，雖然企業服務市場前景廣闊，客單價毛利率十分可觀，但實現輕松獲利也是一件難事。究其原因，企業服務市場的最大獲利者，是牢牢把控巨額消費流量的中心化中介平臺，企業服務提供商面前的一道難以逾越的大山&mdash；&mdash；流量。

　　現階段的傳統企業服務市場中，服務商貢獻了服務價值，卻因為依靠中心化的中介平臺進行引流轉化，陷入了不斷漲價，不斷追求客單價、利潤率的提升，試圖破解流量中心拿走服務產業鏈最大利潤的這個困局。事實上，這個問題在互聯網時代的答案，就是無解。中心化的中介平臺，如搜索引擎、云市場、一站式服務平臺，自身的盈利模式本就是賺取差價，相比之下，流量是互聯網最成熟的商業模式。至于平臺引流的過程中，不能精準定位目標受眾、無法為企業提供信任背書、與用戶對接信息不對稱、獲取流量成本過高等諸多因素，也是互聯網時代的企業服務平臺只能是一個大型包工頭的核心原因。

　　在另一端，搭上炙手可熱的技術革新區塊鏈，扛起Token經濟模型的大旗，很多企業也開始試圖用生產關系重構來讓企業服務的經濟模型再次升級優化。而利用區塊鏈的智能合約搭建企業服務平臺的信任共識，消除中介方作用，更成為了廣大企業服務提供商提升經營效益的可行路徑。

　　ESIC企服鏈便是基于為企業服務提供商打造去中心化的經營平臺而出現的變革者。作為全球首個基于區塊鏈技術和云計算的企業服務激勵平臺，ESIC企服鏈主張以社群激勵服務體系幫助企業服務提供商提升經營效益。

　　對比以往的的企業服務入口，流量一直都是中介方牢牢把控的核心關鍵。企業服務提升商如何想要實現獲利，只能通過在中介平臺中引流獲客。而在ESIC企服鏈的經營理念中，平臺能夠依托區塊鏈分布式的底層應用技術，打造開放式的流量入口，沒有中介方角色。并以通證token激勵的模式鼓勵各方企業進駐，同時進行自主經營，讓其以自由、開放、透明的服務模式實現雙方的利益對接。

　　結合目前ESIC企服鏈的實際服務場景來看，ESIC企服鏈能夠為企業服務提供商起到多種經營作用：一是在平臺中能夠聚合海量的企業服務資源，幫助企業服務提供商和各中小型企業快速找到對方，降低獲客成本。二是以去區塊鏈分布式賬本及智能合約等為技術基礎，優化平臺中的各類角色的信任背書，簡化各方角色交易時的信任認證。三是在不斷的優化過程中，吸納更多的不同領域的合作伙伴，擴大社群經營人群，推動不同企業間的更多合作模式，提供豐富的產品服務，構建完善的企業服務生態體系。

　　對于ESIC企服鏈來說，資源聚合是社群平臺經營的主要途徑，摒棄以往中介方對市場流量的把控，依托區塊鏈的底層應用技術，通過聚合更多的客戶與資源，來為不同平臺用戶提供服務，讓各中小型企業、服務提供方自主形成一個社群式的經營生態鏈，并進行無限擴張。

　　在未來世界里，ESIC企服鏈所構建的企業服務生態將會成為實現企業高效經營的跳板，ESIC企服鏈也將會打造出更開放、更優質的區塊鏈應用場景，幫助企業走得更遠更強。