11月1日，2018年騰訊全球合作伙伴大會在南京江蘇大劇院召開。大會以開放共生為主題，一個開放，一個共生，道出了騰訊下一個20年的方向和野心。

　　2018年，是騰訊推行開放戰略的第8年。騰訊的合作伙伴超過2000萬，從生態中獲取的分成超過數百億&mdash；&mdash；數字驗證了騰訊開放戰略的成功。

　　這8年里，騰訊開放平臺的構建并非一蹴而就，而是經歷了從共享到共生的幾個不同階段。

　　從共享到共生，騰訊開放平臺歷史盤點

　　2011年，騰訊開放平臺上線，同年全球合作伙伴大會啟動。馬化騰宣布騰訊開放的八大戰略，把八大平臺和數億用戶開放給第三方合作伙伴；成立50億產業共贏基金，扶持成長性企業。

　　由此，騰訊開放平臺開始起步。

　　2011年到2013年期間，騰訊戰略主要聚焦于自身能力與資源。2013年，騰訊開始將社交關系鏈與合作伙伴共享。騰訊QQ多個平臺相繼開放，眾創空間開始落地。

　　2014年到2016年，騰訊正式提出要做連接器。2015年，騰訊開放生態體系初步形成，提出雙百計劃；2016年，騰訊公布下一個五年的開放戰略，與伙伴共建萬億新生態。

　　2017年，開放戰略深入垂直細分領域，騰訊AI生態計劃、企鵝號百億計劃、QQ百萬新青年計劃等多項舉措落實，全面開放內容生態。

　　2018年，開放戰略進入新階段。騰訊提出將聚焦構建兩張網：消費互聯網及產業互聯網。

　　從初始階段的資源共享，到現如今的與用戶、與合作伙伴共生，立志建立一個大的生態，騰訊已經從一個單純的社交平臺滲透到民生的各個領域，轉變為一個各行業變革的助力者，甚至大眾生活方式的變革者。

　　消費與產業兩手抓，互聯網下半場可期

　　騰訊聚焦兩張網的一個重要信號就是，在時隔6年后，騰訊再次調整了自己的組織架構，保留原有的企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG)、微信事業群(WXG)，成立云與智慧產業事業群(CSIG)和平臺與內容事業群(PCG)。

　　從這次組織架構的調整，可以發現，騰訊的意圖顯示得非常明顯&mdash；&mdash；繼續深耕消費互聯網，并向產業互聯網升級。騰訊云與智慧產業事業群總裁湯道生在戰略升級后的第一次大會上，提出兩張網：向內而生，向外而長。這表明騰訊將在兩張網上繼續加大開放深度和維度。

　　在消費互聯網領域，騰訊關注的重點落在了內容升級消費帶來的內容精品化，技術進步帶來的文創門檻降低，社交、工具等平臺與內容平臺的融合等幾個趨勢。

　　過去20年，騰訊作為消費互聯網的重要戰場，以社交平臺、內容平臺吸納了大量的文創工作者、游戲開發者。下一步，騰訊將與合作伙伴進行IP開發合作，共建IP產業鏈。可以預見，騰訊對消費互聯網領域的滲透將更加深入。

　　在產業互聯網領域，騰訊在ToB領域的布局也更加具體化和清晰化。騰訊整合了過去分屬于不同BG的智慧醫療、智慧出行等產業平臺，以及安全、AI、量子計算等基礎技術平臺，未來，將作為推動各行業數字化轉型的數字化助手存在。

　　騰訊的新開放戰略，不是從消費互聯網到產業互聯網的轉變，而是兩者的融合。騰訊提出了其對互聯網下半場的看法：產業互聯網也不再僅一個ToB的存在，而是間接影響著大眾生活。

　　強調二者要兩手抓，騰訊的意圖是達到生態性的開放，讓用戶、合作伙伴、社會大眾圍繞在騰訊這一條開放的河流周圍，實現共融、共生。未來，在騰訊這條河流流經之地，我們每個人都將可能成為它的受益者。