長城會CEO文廚

　　網(wǎng)易科技訊 3月25日消息，在今天的IT領(lǐng)袖峰會上，長城會CEO文廚向網(wǎng)易科技表示，移動互聯(lián)網(wǎng)一定不是大泡沫，但是和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路線一樣，需要大融合。

　　文廚表示，從信息、社區(qū)、游戲到社交，互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容變得更為豐富，企業(yè)也在跨界的融合，電子商務(wù)也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。

　　他認為，目前的移動互聯(lián)網(wǎng)階段才是剛剛開始，只是冰山一角，要發(fā)揮出整體的面貌，需要去改變更多的傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。

　　以下為長城會CEO文廚訪談實錄：

　　網(wǎng)易科技：以后移動互聯(lián)網(wǎng)走出一家真正的大公司還需要多久？

　　文廚：我覺得要有足夠的耐心，我們先以10年互聯(lián)網(wǎng)為個例子，我們先給移動互聯(lián)網(wǎng)足夠的時間，10年，今天剛剛聽李彥宏說了，他說今年才是移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)年，是這樣說的，我覺得有足夠的時間，我們也以10年為鑒，一定會出現(xiàn)一家非常好的公司。

　　網(wǎng)易：其實沒有大公司也是因為移動互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相比真的沒有什么殺手級，，我覺得比較有特點的就是LBS這個應(yīng)用，定位的，也沒想到它能做出多大的產(chǎn)業(yè)。

　　文廚：其實這里面我有幾個觀點，第一就是首先因為行業(yè)投資的原因或者各種原因，也有人說移動互聯(lián)網(wǎng)是個大泡沫，但是移動互聯(lián)網(wǎng)我認為一定不是大泡沫，但是它需要大融合，這是我的第一個觀點，就是它需要一個大融合。

　　第二我們看一下移動互聯(lián)網(wǎng)這個發(fā)展的過程，我們可以參照一下互聯(lián)網(wǎng)，早期互聯(lián)網(wǎng)我認為是比較認同這樣的觀點。是三個觀點，第一個階段是做信息，我們?nèi)箝T戶、新浪、百度、網(wǎng)易，到了第二個階段大家后來又開始出現(xiàn)做社區(qū)，做游戲，以網(wǎng)易、騰訊、盛大為代表，大家是娛樂，開始獲取信息，也希望更多的娛樂、交朋友，到了第三個階段，大家信息獲取了，玩也玩了，干點正事，電子商務(wù)，所以以阿里巴巴到今天為止這個產(chǎn)業(yè)畢竟著一批公司，第三個階段是大家做電子商務(wù)。所以我覺得第二個想法就是移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)有很多的機會。

　　第三移動互聯(lián)網(wǎng)需要跨界，長城會做的是一個跨界的事情，就是說我們不僅僅是幫助中國的企業(yè)之間多一些互動、多一些合作，產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，我們也幫助移動互聯(lián)網(wǎng)中國的公司找到國外去，到美國、日本，同樣我們也幫助日本和美國行業(yè)的公司通過長城會的平臺進入中國，所以這個跨界，今天我認為這個跨界在移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該更徹底一點，早期我們看互聯(lián)網(wǎng)，為什么能夠改變了整個產(chǎn)業(yè)，改變了整個世界，就是因為它跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，想想看，我們互聯(lián)網(wǎng)把它當成一個工具來看，它就是讓所有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到了新的提升和變革，一樣的道理，今天移動互聯(lián)網(wǎng)只有真正意義上的跟這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)甚至跟互聯(lián)網(wǎng)怎么樣更好地跨界跟融合，那才會變成是一個更巨大的一個產(chǎn)業(yè)。比如我最近為什么看好亞普這樣的公司，剛剛上市的美國亞普公司，包括點評網(wǎng)，我覺得挺好，這種跟傳統(tǒng)的跨界的結(jié)合，同樣的，以后應(yīng)該是能夠做到移動互聯(lián)網(wǎng)可以跟汽車，我不知道大家有沒有留意最近CS大會、GSMA大會，福特的CEO都親自參加，這個就是一種結(jié)合，我認為以后包括我們的地產(chǎn)、食品行業(yè)，我看各種各樣的傳統(tǒng)行業(yè)都可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)的新技術(shù)和優(yōu)勢做結(jié)合，這才是巨大的產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)做到真正改變世界。

　　所以，包括借這個計劃，我順便打個廣告，我們?yōu)槭裁撮L城會今年5月10號的移動互聯(lián)網(wǎng)大會的主題定作跨界融合和變革，我們認為移動互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這個階段才是剛剛開始，它現(xiàn)在只是一個冰山的一角，大家做來做去只是在移動互聯(lián)網(wǎng)這個技術(shù)之間和怎么樣特性之間轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，它沒有做到去跨界，怎么樣去改變更多的這種傳統(tǒng)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，怎么樣更多融合資源，使它真正意義上變成一個巨大的產(chǎn)業(yè)。

　　網(wǎng)易：您說到這個融合，其實讓我想到一個比較熱門的概念，叫做O2O，您剛才提到的手機到線下，跟這個有點像？

　　文廚：這個可以作為我的一個例子，這是跨界和融合的例子，移動互聯(lián)網(wǎng)需要走這樣的路，不是總是局限于我們這些做純粹的所謂的移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的公司，我就是純粹做社區(qū)的，我就是純粹做內(nèi)容的，然后拿著VC的錢互相做廣告，沒有產(chǎn)生這個價值，價值是我們改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，比如說我們更好地改變了汽車產(chǎn)業(yè)，我們通過移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和優(yōu)勢改變了食品行業(yè)，這種結(jié)合才會真正讓整個移動互聯(lián)網(wǎng)的價值更大。

　　網(wǎng)易：從公司類型來看，可能分消費型企業(yè)和娛樂型的企業(yè)，還有其他很多類型的企業(yè)，您覺得在移動互聯(lián)網(wǎng)走出一家大公司，率先走出哪些公司？

　　文廚：現(xiàn)在看都是做服務(wù)的，阿里巴巴、騰訊那些，應(yīng)該還是很大可能在做服務(wù)的企業(yè)。

　　網(wǎng)易：之前您說到新浪微博，其實新浪微博股價跌得很厲害，它的預(yù)期股價炒得太高了，他們的微博活躍用戶有所下降，網(wǎng)易也在做微博，也有一些數(shù)據(jù)，我覺得微博這個形態(tài)如果應(yīng)用到未來的移動互聯(lián)網(wǎng)，它有哪些新的業(yè)態(tài)產(chǎn)生？

　　文廚：微博以后也是一個平臺。

　　網(wǎng)易：傳統(tǒng)的PC上的微博和手機上的微博沒什么區(qū)別？

　　文廚：以后沒有傳統(tǒng)上的微博上，只有移動互聯(lián)網(wǎng)的微博，大家注意一個現(xiàn)象，其實現(xiàn)在臉譜自己的公司在移動互聯(lián)網(wǎng)收入是零，但是現(xiàn)在它強調(diào)自己是移動互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　網(wǎng)易：包括像人人這些社交平臺，它可能從手機上面的流量超過40%，接近一半了，以后碎片化的時間社交會成為一個趨勢，是嗎？

　　文廚：會。

　　網(wǎng)易：我有一個問題是關(guān)于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的，可能還是跟巨頭有關(guān)系，以前可能大家看到一個比較好的創(chuàng)意，然后可能哪家看到我就抄一個，做一個差不多的，小公司就完蛋了，現(xiàn)在尤其像騰訊去年投資投得非常好，看著好的就投資它甚至控股，對于創(chuàng)業(yè)者來說，原先可能如果被騰訊看上了，可能摁死了，如果沒有被看上，至少以后變成一家大中型以上的公司，現(xiàn)在是被它看上之后就被收購，這種情況對創(chuàng)業(yè)者來說是更好的情況還是更壞的情況？

　　文廚：好的情況，至少對創(chuàng)業(yè)者來說多了一個可選項，因為其實最終來看，早期的BIT他們也是從一幫企業(yè)里出來的，我們看到好多每一個新的公司有這樣一個局面，這是不可回避的。我是一個理想主義者，我認為如果用10年的跨度看移動互聯(lián)網(wǎng)的公司，未來我覺得一定會有一家公司在這一列里面，就算他們都在，一定還會有一家公司跟他們在一列里面，或者某一家被取代，或者某幾家被取代。

　　網(wǎng)易：其實剛才說到線上線下的結(jié)合，現(xiàn)在有一種比較好的模式就是旅游，現(xiàn)在人民消費水平不斷提高，在線旅游不斷提高，包括移動互聯(lián)網(wǎng)，很多人都喜歡在手機上查查去哪兒、查查機票，或者馬蜂窩旅行的經(jīng)驗分享社區(qū)，您覺得以后移動互聯(lián)網(wǎng)和旅游方面會不會做一些結(jié)合？

　　文廚：移動互聯(lián)網(wǎng)和旅游肯定會，我一點都不夸張，我剛剛在硅谷待了120天，上個月才回來，我在那邊用的最多的兩個應(yīng)用，一個是谷歌，一個是雅虎，我用雅虎干嗎，我出去玩，開車自駕游，我沒事隨時搜雅虎找美食，找旅游景點、訂房，都是通過這個。

　　網(wǎng)易：雅虎跟當當有點類似，但是它還是缺了一點定位的功能，如果把定位放在這里面，會不會是有更好的業(yè)態(tài)產(chǎn)生？

　　文廚：我沒琢磨過。

　　網(wǎng)易：手機最好是定位？

　　文廚：也算是，比如說就近搜索。

　　網(wǎng)易：對啊，走到哪就推薦附近最近的，尤其是根據(jù)你之前吃過的餐廳，比如說中餐，推薦這里最好的中餐或者是日餐、粵菜等等。還有一個問題是，您有沒有關(guān)注中國概念股，最近半年阿里、盛大相繼私有化，我們在想國際版可能也很快會推出了，這一批公司如果是成功登陸國際版，會不會對之前一些在美國上市的公司起到一個效仿的作用，就是它們會不會爭相地回來？

　　文廚：你說是阿里和盛大公司回到國內(nèi)上市？

　　網(wǎng)易：如果假如他們上市了以后，會不會引起一些？

　　文廚：我現(xiàn)在不做假如，首先確認這兩個公司是不是這樣，有可能馬云把這個公司整合后拿到紐交所，拿到納斯達克上市，我們先把這個假如建立起來才好推論。

　　網(wǎng)易：但是盛大還是有可能？

　　文廚：盛大看起來應(yīng)該有可能，但是畢竟還是沒有這么做。

　　網(wǎng)易：還要看環(huán)境。

　　文廚：但是他們至少首先的出發(fā)點，我個人的判斷，他們首先出發(fā)點不是為了來國內(nèi)上市，他們是為了更重要的布局和安排來做這件事情。

　　網(wǎng)易：最后在國際版上市也是一個附加的行為。

　　文廚：首先不是這一點來看這個事情。

　　網(wǎng)易：您怎么看國際版的推出，好多年了。

　　文廚：這個我不懂。