楊彬彬在演講

　　現場工作人員

　　網易傳媒副總編輯楊彬彬

　　1月7日，備受內容創業者關注的“內容迭代風起時2017新榜大會”在北京嘉里中心舉行。作為大會特邀嘉賓，網易傳媒副總編輯楊彬彬做了題為“合伙人媒體時代到來”的主題演講。

　　楊彬彬全面介紹了網易傳媒在內容創作領域的思考、布局。他認為，基于共同價值認知、利益關系、生態共建的合伙人媒體時代已經來臨。網易希望通過“內部合伙人”（工作室）及“外部合伙人”（網易號、直播PGC）機制，在合伙人媒體時代演變成多樣化的“大網易”。

　　網易號在2016年表現活躍。據楊彬彬透露，目前，網易平臺已有15萬個優質網易號入駐，日均貢獻的流量超過60%。2017年，網易以“合伙人”為基礎的內容生態圈將更加完善，期待能夠與更多有態度的內容創作者一起共同發展！

　　以下為網易傳媒副總編輯楊彬彬在新榜大會的演講全文：

　　各位朋友，早上好！感謝新榜的邀請！

　　網易作為中國互聯網門戶的開創者、移動資訊客戶端的引領者，現在也是智能化內容分發的主要參與者，很高興能和大家交流對內容迭代、平臺升級、生態重塑的一些看法。

　　一、兩個基本行業命題。前段時間我和我的兩位老領導，也是很尊敬的媒體領袖有過交流。一位是原來南方報業集團的范以錦先生，一位是財新傳媒的創始人胡舒立女士。在交流的時候，他們有兩句話給我留下了深刻的印象：

　　一句話是老范說的，他說“現在的內容創業者，如果都是以流量變現作為商業模式的，過去傳統媒體遇到的所有問題，你們都會面臨、都要解決”，這是第一句話。

　　另一句話是胡舒立女士說的，她說：現在自媒體時代，商業主義成為了市場主流，而她推崇的專業主義正在離場。對這個情況她很擔憂。

　　這兩句話，其實點出了內容業的兩個最基本的命題：1、如何保證內容品質？如何保證穩定可持續的生產？2、如何找到自己的用戶？找到用戶之后又如何變現？

　　過去的兩年，中國的媒體行業發生了很大的變化，技術的變化改變了媒介的形態、改變了的生產方式和分發形式，為更多的人提供了內容創業的機會，但是以上兩個基本命題貫穿著內容產業的始終； 新的生產力，倒逼生產關系必須作出相應的調整。

　　網易對這兩個問題有自己的看法。一方面，網易秉持有態度的傳媒理念。有態度的實質，其實是鼓勵獨立思考，不盲從。我們相信，獨立思考，是保證內容品質的第一步，也是好的內容的起點。作為中國最大的互聯網門戶，網易天生自帶流量，不缺用戶。我們希望，能夠用新的生產組織和利益分配方式，和廣大的內容生產者一起，分享我們的用戶價值和平臺價值。

　　另一方面，內容迭代進化論。今天大會的主題為“內容迭代風起時”。確實，移動互聯網技術的發展，無論是內容生產、分發，還是商業變現模式，都在以我們意想不到的速度在迭代。內容的迭代不光是內容形式的迭代，更重要的是生產的迭代、分發的迭代、變現的迭代。

　　我們來看這些年媒體生產和組織形態的發展，以及與之相對應的在生產、分發、變現這三個環節效率的變化。

　　1、機構媒體時代。前互聯網時代，是機構媒體的時代。內容生產與渠道分發壟斷在機構媒體手中，他們具有無可挑剔的專業內容生產能力和媒介品牌溢價能力。但是，不可避免的，內容生產和商業化變現的邊際效應也非常明顯，所以原來有一句話，一家報社一年的收入，還不夠在潘石屹的建外SOHO賣一棟樓。更重要的是，給予式的內容消費形式，對應的只是面目不清的讀者和觀眾、聽眾，沒有交互，雙方的關系仍然是割裂的，沒有交互，用戶價值低，難以轉化。

　　2、自媒體時代。移動互聯網帶來了自媒體時代，社交媒體的興起，分發渠道的多樣性，帶來了內容生產的眾包化的內容生產，海量內容也給用戶帶來更多元、更個性化的選擇。

　　但是，自媒體到底是一種新媒體形式？還是只是機構媒體在新的傳播條件下的變形？這是一個有爭議的問題。

　　我們越來越看到，越來越多的頭部自媒體，在擴充他們的生產、技術、市場、銷售人員，除了過去靠報紙、雜志、頻道，現在靠賬號、app外，他們和傳統機構媒體的區別越來越小。

　　另一方面，在金字塔頂端的這一小部分頭部賬號之外，還存在著大量的長尾內容生產者。當早期紅利逐漸消逝，在激烈的競爭面前，他們源源不斷生產的內容，缺乏高效率的分發，難以匯集早期用戶，難以形成流量規模，更難以實現流量變現。當然更無法獲得充分的生產要素，比如資金、人才，特別是技術人才。

　　3、合伙人媒體時代。內容迭代的本質是效率的提升。在內容競爭日趨白熱化，已經到了傳媒產業向下一階段迭代的關口。我們認為，有必要重新思考內容生產與平臺之間的關系，一個新的，基于共同價值認知、利益關系、生態共建的合伙人媒體時代已經來臨。

　　合伙人媒體的實質，是價值觀、利益分配、生態鏈條的重塑。內容分發平臺與自媒體結成同盟，由平臺提供品牌、用戶、技術、產品和服務，由“媒體合伙人”提供穩定的優質內容，雙方共享流量轉化的收益和平臺增長的紅利，共同實現內容生產、渠道分發、技術服務、流量變現的高效運轉。組織本身不是目的，組織是解決生產和交換的手段。事實上，我們看這幾年媒體市場主體的變化，都說明了這個常識。任何平臺，任何組織，它的出現、成長、消解，都是為了在不同生產條件下，提高生產和交易的效率。

　　我們認為，隨著自媒體之間的競爭進入下半場的時候，“合伙人媒體”的形態將會展現出強大的生命力。

　　三、網易內容生態與和合伙人計劃。

　　網易是個資深門戶，已經有差不多20年的歷史，而網易創新的步伐一直沒有停止。2016年，網易率先提出“合伙人媒體”計劃，并在網易傳媒內部實現了內容端的架構調整，將合伙人的理念融入網易傳媒的日常運營當中。我們希望通過“內部合伙人”（工作室）及“外部合伙人”（網易號、直播PGC）機制，在合伙人媒體時代演變成多樣化的“大網易”。

　　網易號內容開放平臺就是網易“合伙人”計劃的重要一環，自媒體通過“媒體合伙人”計劃，與網易新聞一起分享流量、分享收益，更分享網易有態度的媒體價值、用戶價值和平臺成長的價值。

　　1、流量。

　　目前，網易平臺已有15萬個優質網易號入駐，日均貢獻的流量超過60%。憑借著網易新聞的智能化分發，自媒體的內容可以精準地輻射給更多興趣網友，不再局限于僅有的訂閱用戶。這也使網易平臺不以“10萬+”的閱讀量為衡量標準。

　　有一位財經領域的自媒體從業者，曾跟我們分享，“在網易，談10萬+有點不好意思，我們都看跟貼數量”。在網易，一篇文章，產生“100萬+”的閱讀，“10萬+”的跟貼的情況經常出現。

　　2、用戶。

　　網易不僅僅是要打造內容高效分發的平臺，而是要打造“鼓勵和創造信息”的內容平臺。特別是在相對窄眾化的垂直領域，網易號推出了垂直領域的扶植計劃，設立了專項基金，幫助科技、財經、歷史等領域的自媒體，在網易新聞更加從容的找到自己的用戶。建立起專家認證系統，對專業內容予以最大程度的資源傾斜，給予1。5倍積分、加權推薦等特權讓在各領域有態度的內容和有態度的觀點，最大程度地表達和傳播。

　　3、現金收益。

　　網易號星級成長體系也在不斷運營和完善，在過去的一年，網易號的現金補貼已經發放了七期，三星級以上的網易號作者，都享受到了網易的現金補貼，單個作者的最高月收入達到5萬以上。

　　4、平臺價值。

　　網易將平臺的權限最大限度地向自媒體開放。去年11月，網易號PUSH功能開放測試，網易號作者可自主選擇內容發放push，在用戶手機屏幕鎖定的狀態下，以彈窗的形式出現在訂閱用戶手機屏幕上，滑動解鎖即可打開閱讀，讓創作者生產的內容能夠更加快速精確地抵達用戶。測試效果驚人，首批參與測試的網易號push的平均打開率超過30%。

　　內容不是一個新生意。網易一直是以做實業的心態做互聯網，最崇尚兩句話：一個是不斷創新。丁磊有句名言：敢為天下后。但這個后不是盲目跟隨，而是在充分理解用戶需求后的不斷創新，慢一點不要緊，想清楚再做；

　　一個是工匠精神，對細節精益求精，無論是做游戲，做內容，做郵箱，做音樂，做電商，永遠都比別人好那么一點。

　　2017年，網易對于“合伙人媒體”的探索與實踐，將更為深入的展開，在網易平臺，以“合伙人”為基礎的內容生態圈將更加完善，我們期待，能夠與更多有態度的內容創作者一起共同發展！ Thanks！