崔玉賢/文

　　李宏偉是個喜歡思考，同時將自己的思考熔爐再造新詞的人。“電視行業的三條曲線”、“場景互聯網”……每次提到這些，他都會笑稱“這是我編的詞”。“場景互聯網”這個概念是李宏偉在創業之后花了很多時間學習和思考的問題。最終想通了“通用互聯網”與“場景互聯網”的本質區別，然后選定了自己的職業方向：加入TCL智能電視平臺雷鳥科技。

　　但是，要知道選擇了一個已經廝殺到白熱化的領域：智能電視除了傳統電視廠商之外，又增加了手機廠商、互聯網廠商等新玩家。李宏偉認為場景互聯網時代已經來了，確實以智能電視為主的大屏互聯網的機會來了，因此，大家都看準這個機會，新玩家越來越多。

　　李宏偉表示，新玩家的加入讓市場競爭更加激烈，但最終這個行業也會像手機一樣進入多寡頭的時代，只不過可能不會像手機行業那么激烈。而雷鳥科技的目標就是搭上大屏互聯網時代的快車，迅速成長為大屏互聯網平臺，成為一流的互聯網企業。

雷鳥科技CEO李宏偉

　　場景互聯網時代已經到來

　　“場景互聯網實際上是我編的一個詞。”雷鳥科技CEO李宏偉在2019網易未來大會進行主題演講時，直言不諱道。

　　李宏偉定義的“場景互聯網”是：指在智能電視、智能音箱、智能手表、智能眼鏡、家庭IoT等場景、設備上的互聯網。

　　“場景互聯網”、“通用互聯網”雖然只有兩字之差，卻有著巨大的差別，也是李宏偉在創業之后長時間學習思考的成果。

　　李宏偉表示2014年離開愛奇藝之后，創辦了北京奇果網絡科技有限公司，但并不成功。在創業后期他一直在思考到底怎么判斷行業大方向，如何選擇進入一個行業。而在這個過程中，李宏偉想通透了通用互聯網和場景互聯網的差別。

　　首先是場景數量的不同。以移動互聯網為代表的通用互聯網場景非常多，覆蓋了幾十萬的場景；而以智能電視為代表的場景互聯網，每個設備現在覆蓋的場景還不夠多。比如智能電視現在還以長視頻為主，雖然有一些新場景應用，但與移動互聯網相比遠不在一個量級。

　　其次，誰在控制流量。在通用互聯網里，手機廠商比如華米OV以及互聯網廠商BAT等公司分享了整個移動互聯網的流量；但場景互聯網，因為場景比較少，所以系統廠商基本控制了所有的流量。因此，在場景互聯網里創業做業務，更應該從某個場景入手，而不是想著控制流量。

　　第三，更新速度問題。“我們能看到2009年中國手機保有量大概是4。5億臺，之后每年中國的智能手機出貨量超過2。5億臺，所以兩年換完了，很快。”李宏偉解釋道，但相比來說場景互聯網的設備更換需求不會如此頻繁，發展速度相對慢一點。

　　第四，研究場景還是用戶。當設備場景較少時，更應該去研究用戶到底有怎樣的需求，這可能是一個效率更高的方法。

　　另外，5G顛覆性影響，將計算放在云端成為現實。而這拉平了通用互聯網設備和場景互聯網設備比如智能電視、智能眼鏡、智能手表等算力的區別。從而加速了場景互聯網被用戶接受、使用。

　　因此，李宏偉認為整個行業正在經歷從通用互聯網到場景互聯網的轉換，場景互聯網時代已經到來。而這個時代最具代表性的就是大屏互聯網。

　　大屏互聯網的機會在哪里？

　　“從2010年開始中國進入智能電視的階段，就變成了互聯網承載的設備，變成了新的互聯網入口。”李宏偉表示。因此，曾經被視為夕陽產業的電視行業，因為被冠上“智能”、“智慧”的字樣，成為廠商們追逐的新入口。

　　雖然生而不在電視行業，但自從2010年打算進入該領域的李宏偉已經開始了對電視行業的深入思考。他將電視行業劃分為了三條曲線：第一條曲線是顯示技術，各大傳統廠商專注于硬件性能的優化；第二條曲線出現在2009年，電視不再只追求顯示技術的提升，也關注內容的豐富度和用戶體驗；第三條曲線電視將進行一場交互革命，新的功能和場景讓電視成為帶“電視”功能的智能終端。

　　李宏偉認為，今年整個電視行業正在經歷第三條曲線。“第三條曲線就會出現相對比較多的場景，只有這樣顛覆式的機會，才有機會改變在位企業的競爭格局，給新加入者機會。”

　　比如手機廠商紛紛入局智能電視，從最早的小米到今年陸續進入的榮耀、華為、一加等，OV進入也是遲早的事情。

　　早在2013年小米就加入了智能電視行列，而2019年隨著榮耀、華為、一加的進入，越來越多新玩家開始搶占智能電視市場。對于新玩家的壓力和傳統廠商的自我革命，李宏偉更愿意用另外一種方式闡釋。

　　“當出現不同曲線的時候，通常在位企業的做法應該是前面曲線繼續保持，繼續努力往前走，因為還有很長的路要走。同時，會用獨立的機構去做第三條曲線。讓這個企業去發展和培育，兩條路一起走就好了。”李宏偉表示。

　　雷鳥科技母公司TCL成為第一批發布智慧屏的廠商。今年8月份TCL發布了TCL·XESS智屏。從形態上來看，XESS智屏就像像是一款55英寸的巨屏手機，用戶只要拿起手機搖一搖，便可在播放豎屏內容時將XESS智屏自動旋轉成豎屏，成為中國首款可旋轉智慧大屏。

　　除了形態之外，更核心的是XESS智屏更大程度地發揮了語音交互的優勢，單獨制作了VUI，讓語音交互體驗更加友好。

　　“交互成本越高的地方，AI就更有價值。”李宏偉認為大屏互聯網時代，對AI公司來說這個領域將是一塊很肥沃的處女地。

　　另外，各種各樣的服務包括長視頻、音樂、生活服務、新聞、教育等一系列服務內容將是互聯網公司的機會。

　　入口爭奪戰：系統廠商機會更大？

　　2019年智能電視市場雖然低迷，但玩家增多，開啟“千團大戰”，競爭激烈。手機廠商、電視廠商、互聯網廠商甚至是電信運營商都看準了客廳經濟場景，將電視作為入口，建立完整的智能家居生態，并且都希望成為生態的主導者。

　　李宏偉認為，家庭入口需要滿足兩個條件：首先是強交互，既需要強輸入也需要強輸出，目前來看仍然是電視和手機是比較強的入口；第二是較強的算力，智能冰箱、洗衣機、空調算力還不夠強，交互也不夠強。

　　“如果未來家庭大屏成為重要的入口，應該是電視的系統廠商會更強的控制這個入口。”李宏偉表示。

　　雷鳥科技作為OTT系統運營商，2019年上半年會員滲透率明顯提升，業務發展勢頭迅猛。在收入方面，2019年上半年雷鳥科技實現收入2。5億港元，同比顯著增長63。3%。上半年凈利潤達7，759萬港元，遠超去年全年凈利潤水平。

　　“我們希望未來雷鳥科技成為一個一流的互聯網企業，在技術方面我們已經做好了布局。”李宏偉透露。

　　據了解，雷鳥科技在AI推薦系統方面實現了行業領先。李宏偉解釋道，在電視做到智能之后提供越來越多的內容和服務，但用戶在使用的時候還是希望能夠在輕松、休閑娛樂的環境下使用，不希望有很復雜的操作。所以這就帶來一個矛盾：我們希望弱交互，同時又希望能夠提供足夠準確的內容。因此，雷鳥科技利用AI智能算法，進行了優化，可以在浩如煙海的內容服務里面找到適合用戶需求的內容，實現真正的個性化內容推薦。據了解，雷鳥科技在AI算法推薦之后，用戶點擊率相較于人工推薦提升了三倍以上。

　　另外，在交互方面，雷鳥科技在語音交互和視覺交互方面做了很多工作，在語音對話方面可以實現基于任務的多輪對話，更貼近人們的實際情況。“我們希望在這方面能夠在行業里保持一流的水平。”李宏偉提到。

　　同時，雷鳥科技也在布局云端計算的能力。

　　2019年8月份，雷鳥科技還成立了“雷鳥聯盟”。雷鳥科技希望能夠依托自身優勢與聯盟硬件廠商強強聯合，共同挖掘智能電視的行業價值，實現合作共贏。據了解，目前，“雷鳥聯盟”已和包括TV、OTT盒子及智能投影儀在內的十一家合作伙伴展開深入合作，在未來三年內，雷鳥聯盟計劃激活終端突破1000萬臺。

　　雖然目前雷鳥科技只是“準獨角獸”，但李宏偉的野心可不止于此，他希望雷鳥科技能夠成為一流的互聯網企業。