既要前瞻布局6G技術預研，也要以5G成功商用夯實6G發展基礎。

　　5G還在努力推進中，對6G的探索卻早已開始。在近日舉行的全球6G技術大會上，多位專家認為6G將于2030年商用，未來3年至5年是6G關鍵技術突破的戰略窗口期。不過筆者認為，提前布局奠定6G發展技術基礎更需多點冷思考，應厘清相關技術和市場難點，摸清遠景需求，避免盲目布局和投資浪費。

　　發展6G，還需以5G商用為基礎。使用一代，建設一代，研發一代是通信產業發展的普遍規律，同時，按照移動通信10年一代的發展規律，啟動6G研究的時機也已成熟。但應注意，既要前瞻布局6G技術預研，也要以5G成功商用夯實6G發展基礎。5G商用推進與6G研究布局之間可形成互促發展關系，一方面全力推進5G網絡部署和規模化應用，為6G發展奠定良好基礎；另一方面也要分析總結現有5G難以滿足的應用方向，逐步明確6G的潛在業務場景，引導6G愿景需求形成完善。

　　6G不是在5G的基礎上盲目做加法。目前對于6G布局，業界存在兩種相反的觀點，一種認為啟動6G研究要趁早，另一種則認為5G投資巨大尚未收回成本，此時就研究6G操之過急。事實上，6G并非簡單地在5G之上做加法，其網絡架構、基礎性創新、應用場景都需要實現顛覆性突破。更重要的是，沒有明確的市場前景，投資者們難言信心，遑論布局。當前，國內外不少電信運營商都對投資巨大的6G抱觀望態度。可見有待深入思考6G對電信運營商的吸引力。

　　預研布局6G要理性認識難點問題。與5G相比，6G將極大拓展移動通信網絡的能力與服務邊界，增強虛擬世界和物理世界之間的智能交互，其網絡架構、基礎性創新尚待重構，應用場景仍需挖掘，減碳、成本、頻譜資源、信息安全等都是需要克服的難點。比如，當前的5G網絡建設就已經存在應用跟不上技術發展的問題。因此，預研布局6G更應借鑒5G建設的經驗教訓，要做好頂層設計和架構研究，注重綠色、安全、可持續發展，不讓愿景與現實脫節，更要避免盲目擴張和新的資源浪費。

　　當然，多點理性思考并不意味著停滯不前。我國在5G網絡、技術、應用等方面已走在全球前列，6G時代也不能掉隊。更何況，技術進步的車輪不會停下，5G時代的萬物互聯將走向6G時代的萬物智聯。面對美好愿景，更需全力以赴。

　　既要前瞻布局6G技術預研，也要以5G成功商用夯實6G發展基礎。

　　5G還在努力推進中，對6G的探索卻早已開始。在近日舉行的全球6G技術大會上，多位專家認為6G將于2030年商用，未來3年至5年是6G關鍵技術突破的戰略窗口期。不過筆者認為，提前布局奠定6G發展技術基礎更需多點冷思考，應厘清相關技術和市場難點，摸清遠景需求，避免盲目布局和投資浪費。

　　發展6G，還需以5G商用為基礎。使用一代，建設一代，研發一代是通信產業發展的普遍規律，同時，按照移動通信10年一代的發展規律，啟動6G研究的時機也已成熟。但應注意，既要前瞻布局6G技術預研，也要以5G成功商用夯實6G發展基礎。5G商用推進與6G研究布局之間可形成互促發展關系，一方面全力推進5G網絡部署和規模化應用，為6G發展奠定良好基礎；另一方面也要分析總結現有5G難以滿足的應用方向，逐步明確6G的潛在業務場景，引導6G愿景需求形成完善。

　　6G不是在5G的基礎上盲目做加法。目前對于6G布局，業界存在兩種相反的觀點，一種認為啟動6G研究要趁早，另一種則認為5G投資巨大尚未收回成本，此時就研究6G操之過急。事實上，6G并非簡單地在5G之上做加法，其網絡架構、基礎性創新、應用場景都需要實現顛覆性突破。更重要的是，沒有明確的市場前景，投資者們難言信心，遑論布局。當前，國內外不少電信運營商都對投資巨大的6G抱觀望態度。可見有待深入思考6G對電信運營商的吸引力。

　　預研布局6G要理性認識難點問題。與5G相比，6G將極大拓展移動通信網絡的能力與服務邊界，增強虛擬世界和物理世界之間的智能交互，其網絡架構、基礎性創新尚待重構，應用場景仍需挖掘，減碳、成本、頻譜資源、信息安全等都是需要克服的難點。比如，當前的5G網絡建設就已經存在應用跟不上技術發展的問題。因此，預研布局6G更應借鑒5G建設的經驗教訓，要做好頂層設計和架構研究，注重綠色、安全、可持續發展，不讓愿景與現實脫節，更要避免盲目擴張和新的資源浪費。

　　當然，多點理性思考并不意味著停滯不前。我國在5G網絡、技術、應用等方面已走在全球前列，6G時代也不能掉隊。更何況，技術進步的車輪不會停下，5G時代的萬物互聯將走向6G時代的萬物智聯。面對美好愿景，更需全力以赴。