（原標題：還在靠KPI催員工做事？致遠薪事力數字化管理，激活員工高效能?。?

　　 如何管理好一支團隊，讓各自協同的員工凝聚成協同作戰的隊伍，是很多管理者面臨的挑戰。

　　 在企業中經常會聽到來自不同崗位的煩惱與抱怨：

　　 “我現在管理的幾個員工剛接手項目，也不愿意向老員工請教，也不尋求資源，信息數據不同步，導致進度一拖再拖。。。。。?！?/p>

　　 “現在的員工不知道該怎么溝通，管松了就由著性子來，管得嚴了，可能直接就辭職了，唉。。。。。?！?/p>

　　 。。。。。。

　　 “我天天就是應付各種考核，完不成就扣績效，頭發掉的速度比項目進度快多了。。。。。?！?/p>

　　 “工資到沒到賬??？。。。。。。哎？我這個考勤不對啊，那天請假后來來了我就銷假了呀，公司現在怎么這樣克扣工資。。。。。。”

　　 如何激活員工的個人潛能，驅動員工效能提升？

　　 顯然，企業業務的高速發展離不開員工的組織管理，但是如今越來越多的企業也開始意識到，員工的管理并不是冰冷而機械化的，傳統的績效考核、考勤管理等手段并無法激發員工的高效能，需要更加多元化的激勵手段，更有溫度的管理，才能真正激發員工的內驅力，更加積極、主動、創造性的完成工作，為企業生存發展打造強勁引擎。

　　 在此大環境下，數智化的人力管理模式與工具為企業的改革升級提供了有效幫助。致遠薪事力人力云平臺，具有數字化組織人事管理、智能化的薪酬管理、多維度的績效管理、靈活的學習平臺、福利平臺等功能模塊，讓員工可以自助操作體驗，使管理更加輕松高效，充分發揮員工自主能動性，提升業務發展速度。

　　 自助式操作體驗——提升員工個人潛能的強韌抓手

　　 在致遠薪事力人力云平臺，企業員工可以通過小程序自助查詢業務審批流程、個人信息等，節省非本職工作的時間精力成本，聚焦到業務核心工作中，各個部門之間的協同也更加高效透明，大家能夠專注的提升自身業務能力，更主動完成項目中的各項工作；同時員工可以自助查詢自己的薪資發放、考勤等內容，對于薪酬與考勤等有異議時能及時同步進行復核，不僅節省了人力算薪的時間與人力成本，也大大增強員工對于公司的信任度，讓員工將更多精力投入到工作中。

　　 自定義績效指標——激發員工合作潛能的牢固紐帶

　　 過去單一維度的績效考核，給員工和企業都造成了一定困擾。在企業看來，績效完成了，業務發展卻沒有提示；而員工側，為達成目標的惡意競爭、實在完不成就“破罐破摔”、混口“大鍋飯”等情況也屢見不鮮。

　　 通過致遠薪事力人力云平臺，企業可以設置多維度考核，自定義設置百余項考核指標，真正評估員工的工作成果和綜合能力，也讓員工清楚了解自己的專長所在，增強自信，更加主動的推動合作，提升公司內外部的協作效率，拉動業務增長。

　　 個性化激勵——員工創造力潛能的重要推力

　　 做好員工激勵是有效激活員工潛能的重要方式，但同時也讓HR最為難的工作，給誰激勵/晉升/加薪，給多少激勵合適能讓大家滿意等問題是常有的困擾，如果發放不滿意，反而可能造成員工的不滿。

　　 致遠互聯薪事力人力云依托專業的人才勝任力模型與人工智能計算，打造專業的人才盤點模式，集成業內頂尖的福利平臺模塊，改變以往主觀的加薪晉升方式，與“普惠式”的績效管理模式，通過專業的人才盤點功能，全面評估員工價值，讓企業根據員工的綜合價值給出有效激勵，真正通過有效成本支出提升員工的積極性，讓員工能夠更有動力實現自我突破，同時提升員工忠誠度，讓員工將自己的能力突破更有效的應用到工作中，為企業構建更高效的組織賦能。

　　 激活員工個人潛能，在未來大有可為

　　 事實上，能夠實現最大程度激活員工潛能，薪事力平臺靠的不是單純的功能模塊，而是顯而易見的一體化數據帶來的可視化成果，也是企業實現數字化、智能化人力管理所帶來的的優勢，通過數字分析充分洞察員工，刻畫立體的員工畫像，從而實施合適的管理措施，以提升員工潛能，讓員工與企業達到共贏的局面，無論是當下的雇用模式還是未來開放式的靈活敏捷組織模式，都能夠保障讓員工快速的為業務賦能，實現企業業務的快速發展。

　　 在未來企業要保持成長與發展，離不開企業員工的潛力，如果員工能夠進一步發揮他們的潛力，那么，他們就可以為企業的發展創造無限的可能性，因此，更快的實現數字化人力管理對企業的未來發展有著至關重要的作用。