（原標(biāo)題：薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明：穿越周期需要終局思維）

　　運動是當(dāng)代社會人“內(nèi)省”的秘訣，也影響和構(gòu)建著工作生活的新思維。對企業(yè)家來說，運動的魅力更是精神鍛造的歷程。

　　斯諾克是一項極富心理博弈的紳士運動，講究精神走位和運籌帷幄。觀察、解球、瞄準(zhǔn)、出桿、入袋，母球七色球的高維關(guān)系和復(fù)雜路線勾勒出干練的工作綱領(lǐng)和生活格調(diào)，目標(biāo)清晰但不拘一格。

　　作為一名斯諾克愛好者，薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明曾多次提及一個關(guān)鍵詞：“在金融科技賽道上，穿越周期需要——終局思維”。終局思維，這恰恰暗合了斯諾克的精神內(nèi)涵。想要超越自己，日積月累的技術(shù)功底，穩(wěn)定良好的心理素質(zhì)，一以貫之的思考力，缺一不可。

　　這種思考投射在經(jīng)營思維上，是敏銳決策、謀篇布局、審時度勢和擁抱變化。“善于觀察思考，重視細(xì)節(jié)，不貪婪，不短視，一切以最終追求為目標(biāo)。”薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明表示。

　　圖：薩摩耶?dāng)?shù)科董事長林建明榮獲“2020年度中國金融科技創(chuàng)新人物”獎

　　如果你覺得有些事十分重要，哪怕幾乎不可能發(fā)生，也要努力去證明它——埃隆·馬斯克

　　機會往往是留給有準(zhǔn)備的人，而有遠(yuǎn)見的人卻喜歡尋找、發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造機會。

　　世人皆知招商銀行是零售之王。世人鮮知，在招商銀行揮灑青春14載的林建明，曾獲中國人民銀行科技發(fā)展獎二等獎，曾在招商銀行總行擔(dān)任招商銀行信用卡系統(tǒng)總架構(gòu)師，在金融數(shù)字化浪潮里經(jīng)年累月的搏擊。

　　信用卡是零售金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心陣地。林建明所構(gòu)建的信用卡生態(tài)架構(gòu)成為零售數(shù)字化的關(guān)鍵體系，在銀行發(fā)展提質(zhì)增效中起到了至關(guān)重要的奠基作用，并推動銀行數(shù)字化金融磅礴發(fā)展，在金融科技大時能代仍能傲立于金融科技巨頭之列。

　　繼而，金融科技新勢力就此拉開了新時代的序幕，十余年發(fā)展“改變了銀行”。而在“繭殼”之內(nèi)的林建明，內(nèi)心深種“AI鑄就溫暖金融”的使命夢想，萌自服務(wù)實體的初心，扎根基礎(chǔ)應(yīng)用，逐漸迸發(fā)出金融數(shù)字化創(chuàng)新的沖動。也篤定了他和他凝聚下的團隊，在未來掀起的金融科技創(chuàng)新服務(wù)的范式革命。

　　圖：薩摩耶?dāng)?shù)科董事長 林建明

　　領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別，就在于創(chuàng)新——史蒂夫·喬布斯

　　金融科技發(fā)展離不開創(chuàng)新。

　　林建明的薩摩耶?dāng)?shù)科想把大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)打包，服務(wù)金融，服務(wù)普惠。

　　2015年6月，在深圳一間狹小的居民樓辦公室內(nèi)，林建明及15位創(chuàng)始人懷揣著創(chuàng)業(yè)的激昂與不破樓蘭不還的決心，通宵奮戰(zhàn)20個小時，敲定千萬級的風(fēng)險投資；30天披星戴月，推出薩摩耶?dāng)?shù)科第一款產(chǎn)品。

　　隨后的幾年發(fā)展中，薩摩耶?dāng)?shù)科的科技能力得到了金融機構(gòu)和用戶的廣泛認(rèn)可。

　　在2021年3月27日的華夏機構(gòu)投資者年會暨第十四屆金蟬獎頒獎盛典上，林建明更是憑借他帶領(lǐng)的團隊在推動行業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展方面做出的卓越貢獻(xiàn)，榮獲“2020年度中國金融科技創(chuàng)新人物”獎。

　　斯諾克稱邊界為“庫”，是清晰的運行基礎(chǔ)綱領(lǐng)。熟悉庫、理解庫、擁抱庫，才能沖破阻絕實現(xiàn)目標(biāo)精準(zhǔn)走位環(huán)環(huán)相扣。林建明在創(chuàng)建薩摩耶?dāng)?shù)科時就融匯了以“庫”為界，思遠(yuǎn)行長的戰(zhàn)略規(guī)劃。建立以通過金融科技賦能銀行等金融機構(gòu)，為用戶提供普惠金融服務(wù)的體系。這其中的“庫”，就是擁抱監(jiān)管，服務(wù)實體，直面風(fēng)險。

　　關(guān)于邊界，監(jiān)管也曾多次關(guān)切、引導(dǎo)和發(fā)聲。

　　銀保監(jiān)會首席風(fēng)險官肖遠(yuǎn)企在財新年會上指出“要鼓勵能守住風(fēng)險底線的創(chuàng)新。金融業(yè)幾乎每一個業(yè)務(wù)都有風(fēng)險，但不能簡單把金融創(chuàng)新與制造風(fēng)險劃等號，因為金融創(chuàng)新也是風(fēng)險管理水平提高的重要組成部分。金融體系出現(xiàn)風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵要有底線，要防止出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險，不能出現(xiàn)金融危機。”

　　當(dāng)接過“2020年度中國金融科技創(chuàng)新人物”這份沉甸甸的榮譽同時，林建明也在心里升起更大的敬畏，并不斷自省：鼓勵創(chuàng)新，更要強調(diào)底線。創(chuàng)新是服務(wù)不是顛覆。無論是運動還是金融科技，都要在基礎(chǔ)規(guī)則和客觀規(guī)律下運行。

　　“‘革新’是破局的必由之路，‘復(fù)古’是穩(wěn)健的充要條件。技術(shù)求善、學(xué)術(shù)求真、藝術(shù)求美。金融科技也不例外。熟稔技藝，甚至游刃有余，但不逾矩。堅持規(guī)則，嚴(yán)守底線，守正方得創(chuàng)新。”林建明說。

　　穿越周期，需要的是一種“終局思維”——林建明

　　金融科技的前半場：以創(chuàng)新為動力，以科技公司為主導(dǎo)；金融科技的后半場：百家爭鳴而不存在絕對的主導(dǎo)。

　　如何穿越周期？做好一兩款產(chǎn)品，抑或?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值的所謂創(chuàng)新？都不是。是能力思維的塑造。

　　薩摩耶?dāng)?shù)科將其能力的塑造總結(jié)為F?I?R?S?T戰(zhàn)略：Flow開放融合、Intelligence人工智能、Risk數(shù)字風(fēng)控、System系統(tǒng)生態(tài)、Technology科技驅(qū)動。

　　在發(fā)布F?I?R?S?T戰(zhàn)略的同時，林建明提到了一個發(fā)人深思的詞眼：“終局思維”。

　　金融科技發(fā)展十余年，“賺快錢”如煙花般絢爛而短暫，終局思維的著眼點不在短期，而是思考最終要成為一家什么樣的企業(yè)。

　　林建明將他的終局思維體現(xiàn)在了薩摩耶?dāng)?shù)科的使命與愿景上“堅持以AI打造溫暖金融新生活，領(lǐng)跑金融科技，成為用戶信賴的伙伴”。

　　基于多年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，林建明始終懷著敬畏之心去踐行終局思維，通過對人工智能、云計算等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的研發(fā)運用，打造出智能風(fēng)控、智能營銷等賦能傳統(tǒng)金融機構(gòu)的“獨門”武器。這些創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品不但可以為金融機構(gòu)提供獲客用增體系，而且還能構(gòu)建金融機構(gòu)提升風(fēng)險防控生態(tài)。在過硬科技能力的基礎(chǔ)上，還可結(jié)合金融機構(gòu)的經(jīng)營、風(fēng)控底層邏輯，從全局視角考慮金融服務(wù)的特殊性，構(gòu)建全方位、專業(yè)的數(shù)字金融科技服務(wù)，為金融機構(gòu)提供全生命周期的用戶經(jīng)營解決方案。來到金融具體語境，幫助金融行業(yè)進(jìn)行線上化、智能化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　“未來五年，在繼續(xù)堅持‘終局思維’的前提下，為薩摩耶?dāng)?shù)科走得更穩(wěn)、走得更久，為客戶創(chuàng)造最大化、可持續(xù)的價值而努力。因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，是智慧，也是法則。”林建明提到。

　　2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，在“十四五”規(guī)劃的主線下，科技創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，為以金融科技為代表的新經(jīng)濟帶來更多政策紅利，但行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，需要大家偕行一道，堅守底線，穩(wěn)步前行。

　　“穿越周期，需要‘終局思維’。”林建明說。