放眼世界，全球正處于百年未有之大變局之中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋偁幐窬值年P(guān)鍵力量。發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為把握新一輪科技變革和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。十三五期間，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就已被提作我國的國家戰(zhàn)略。在十四五規(guī)劃中，關(guān)于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的表述更是單獨成篇，政策端可謂暖風(fēng)頻頻。為產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型指引了大的方向。除政策端利好不斷外，市場也在轟轟烈烈地走向互聯(lián)網(wǎng)的“下半場”。如果說云服務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)的“上半場”消費互聯(lián)網(wǎng)的核心價值，是解決高并發(fā)問題，那么在互聯(lián)網(wǎng)的“下半場”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域中，則需要面對產(chǎn)業(yè)復(fù)雜場景高效協(xié)同的問題。過去若干年間，企業(yè)大多都在關(guān)注“上云”的進(jìn)程。“上云”確實解決了數(shù)據(jù)孤島的問題，將點與點之間勾連起來，起到了降本增效的作用。但放眼當(dāng)下，企業(yè)對數(shù)字化的需求已經(jīng)改變，他們需要的不再是單點或單個業(yè)務(wù)的云上處理，而是從全局出發(fā)，構(gòu)建一整條智能化、生態(tài)化且充滿韌性的供應(yīng)鏈，以達(dá)到降本、增效、抗干擾的目的。雖然政策、市場兩端都為以供應(yīng)鏈做抓手，為企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下了堅實的基礎(chǔ)，但讓沒有供應(yīng)鏈基礎(chǔ)的實體實體企業(yè)從“零”開始建設(shè)數(shù)智化供應(yīng)鏈也并非一件易事。不過，作為“先行者”，京東已從19年的發(fā)展史中積累了大量數(shù)智供應(yīng)鏈技術(shù)與產(chǎn)業(yè)實踐經(jīng)驗，目前，這些能力正在通過京東云向外輸出，助力更多實體企業(yè)完成轉(zhuǎn)型。11月18日，京東披露了2022年Q3的財報。財報顯示，自2017年以來，京東在基礎(chǔ)科學(xué)和技術(shù)研發(fā)上的累計投入已超過900億元。相對應(yīng)的，服務(wù)收入同比大幅增長43.3%。截至三季度末，京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1267億元,同比增長65%，實體投入不斷加大。對于萬千實體企業(yè)而言，面對當(dāng)前環(huán)境，如何在不確定性中尋找確定性，似乎成為“奢求”。但是在有效的供應(yīng)鏈管控以及更進(jìn)一步的數(shù)智供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的助力下，很多企業(yè)或許將從中受益良多。

當(dāng)下，數(shù)智化時代已經(jīng)來臨，不少實體企業(yè)仍然沒有察覺，以至于發(fā)展滯緩。在適應(yīng)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)智化大勢，整合多年來積累的供應(yīng)鏈技術(shù)和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，京東總結(jié)了一套“數(shù)智化供應(yīng)鏈”的方法論，將其與各行業(yè)的產(chǎn)業(yè)案例結(jié)合，并在業(yè)務(wù)場景中反復(fù)歷練。面對數(shù)智化時代進(jìn)一步發(fā)展的反向推動，千變?nèi)f化的行業(yè)需求，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)下供需發(fā)展新格局的形成，供應(yīng)鏈效率提升的需求越來越明確，數(shù)智供應(yīng)鏈也被越來越多的實體企業(yè)所接受。從概念的角度來看，數(shù)智供應(yīng)鏈?zhǔn)且怨?yīng)鏈的思維來思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過整體供應(yīng)鏈大循環(huán)中的數(shù)字化管理，實現(xiàn)從供應(yīng)鏈長鏈條中尋找增長機(jī)會，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、數(shù)智創(chuàng)新及生態(tài)融合，降低社會成本、提高社會效率。而從具體的模式來看，數(shù)智供應(yīng)鏈則是京東19年來高效、創(chuàng)新、可持續(xù)的跨越式發(fā)展中，驗證和凝練出的一整套能力體系，是京東成為新型實體企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的經(jīng)驗沉淀。而這，也正是國內(nèi)很多實體企業(yè)所缺少的方法論。通過數(shù)智供應(yīng)鏈的建設(shè)，企業(yè)不僅能夠從產(chǎn)業(yè)鏈的視角來優(yōu)化產(chǎn)業(yè)效率，選擇最優(yōu)供應(yīng)鏈組合，更長鏈條的聯(lián)通，也將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)模式和數(shù)字創(chuàng)新，另外企業(yè)通過數(shù)智供應(yīng)鏈的建設(shè)，將與產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)建立更深、更長久的、開放共生的生態(tài)關(guān)系。綜合考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的發(fā)展和創(chuàng)新，數(shù)智供應(yīng)鏈可用 3C+7S 來定義和描述其架構(gòu)與內(nèi)涵。1、“3C”即數(shù)智創(chuàng)新（Creation）、產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)（Connection）、生態(tài)融合（Collaboration）。數(shù)智創(chuàng)新旨在將通過數(shù)據(jù)與智能的融合、數(shù)字與實體的融合實現(xiàn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代商業(yè)模式的創(chuàng)新；產(chǎn)業(yè)鏈接則從需求到供給，從單點到鏈網(wǎng)，實現(xiàn)供需匹配和產(chǎn)業(yè)鏈升級，助力統(tǒng)一大市場形成；生態(tài)融合目標(biāo)則是重塑市場合作模式，從競爭到共生，從企業(yè)到社會，構(gòu)建開放共生的高效經(jīng)濟(jì)增長生態(tài)。2、“7S”由兩部分組成。第一部分為“混合數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施”，以混合多云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能及各類中臺構(gòu)成數(shù)智底座，是數(shù)智供應(yīng)鏈的技術(shù)基礎(chǔ)。第二部分為“6 個數(shù)實融合場景”，以企業(yè)主價值鏈“研、產(chǎn)、供、銷、服”為基礎(chǔ)，包含協(xié)同研發(fā)、智能制造、數(shù)智采購、全域鏈接、價值服務(wù)、和供應(yīng)鏈一體化。圖：3C+7S模型架構(gòu)從京東多年來自身的經(jīng)驗看，數(shù)智供應(yīng)鏈具備供需兩端強(qiáng)大協(xié)同能力，能夠打造更高效的產(chǎn)業(yè)集群。脫胎于復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同實踐的數(shù)智供應(yīng)鏈，能持續(xù)構(gòu)建不斷自我迭代更新與穩(wěn)定繁榮的產(chǎn)業(yè)體系。而致力于驅(qū)動更高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)增長的數(shù)智供應(yīng)鏈，也正在為服務(wù)萬千企業(yè)的數(shù)字化降本增效。

用事實說話。作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的京東模式，數(shù)智供應(yīng)鏈已經(jīng)加速深入了交通物流、數(shù)智能源、數(shù)智零售、汽車服務(wù)、央國企、數(shù)智金融、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、鄉(xiāng)村振興、零碳園區(qū)、城市等眾多產(chǎn)業(yè)場景。以能源行業(yè)為例，京東云數(shù)智供應(yīng)鏈應(yīng)用于能源供應(yīng)鏈的建設(shè)與轉(zhuǎn)型中，探索能源發(fā)展新模式。目前，京東云已經(jīng)與國家電投在能源方面完成了多項合作。隨著全球能源消費結(jié)構(gòu)變化，國家電投也在尋求以數(shù)智化推動能源消費模式創(chuàng)新，計劃到2025年，在1000個縣建設(shè)如分布式光伏、充電樁配套設(shè)施、綠色農(nóng)儲等新能源項目。京東云支持天樞1號能源管理平臺建設(shè)，其構(gòu)建的“云-網(wǎng)-邊-端”的能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，實現(xiàn)國家電投與各縣域單位互聯(lián)互通，為縣域單位上云提供數(shù)據(jù)底座支撐，實現(xiàn)總部對全國產(chǎn)能、耗能、送能的集中調(diào)度與管理。除技術(shù)底座與設(shè)備管理的支持之外，京東云還從激發(fā)縣域經(jīng)濟(jì)活力的角度出發(fā)，鼓勵農(nóng)戶主動參與并維護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)連接——農(nóng)戶可使用京豆置換發(fā)電設(shè)備，提高發(fā)電效率，同時，京東也對那些利用綠電生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售刺激，鼓勵進(jìn)一步使用綠電。在零售行業(yè)，京東云數(shù)智供應(yīng)鏈則以全域聯(lián)結(jié)驅(qū)動營銷創(chuàng)新，助力企業(yè)構(gòu)筑穩(wěn)定增長基石。在多家零售企業(yè)中，伊利和京東有著長期的合作歷史，也在合作中共同謀得了長足的發(fā)展，并且隨著雙方業(yè)務(wù)的發(fā)展，正在更多領(lǐng)域展開深入探索與合作。2021年10月，京東與伊利全面深化在數(shù)字化領(lǐng)域的合作關(guān)系。圍繞采供體系、供應(yīng)鏈生態(tài)、數(shù)字化升級、企業(yè)服務(wù)與支持等乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)展開深度合作并卓有成效。從奶牛養(yǎng)殖開始，依托京東云平臺，賦能智慧牧場，從飼養(yǎng)到產(chǎn)奶全都實現(xiàn)了數(shù)字化。牛奶質(zhì)量有了保證，牧場效益也就自然提高了。伊利與京東打通供應(yīng)鏈，讓所有牛奶和訂單放在“一個籃子里”盤算。比如，伊利有京東、抖快多個渠道倉，過去每個倉只能流通給對應(yīng)的消費人群。全渠道一盤貨后，所有庫存打通集中在一個系統(tǒng)內(nèi)管理。這讓伊利庫存成本下降8%，運輸配送成本降低22%，發(fā)貨時效也縮短了1天。在鄉(xiāng)村振興方面，京東云數(shù)智供應(yīng)鏈驅(qū)動多產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，助力特色農(nóng)產(chǎn)品上行。瀾滄拉祜族自治縣地處云南省西南部，地域廣闊、資源富集、古茶飄香，有著茶葉、咖啡豆、堅果、牛肉、蔗糖等地方特產(chǎn)，但因供應(yīng)鏈問題，無法與外界實現(xiàn)大規(guī)模的貿(mào)易交流。在這種情況下，瀾滄政府意識到冷鏈物流是支撐農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)民增收、助力鄉(xiāng)村振興的重要基礎(chǔ)，便把冷鏈物流作為重點鼓勵產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展。利用數(shù)智供應(yīng)鏈一體化技術(shù)，京東云為瀾滄建設(shè)一體化供應(yīng)鏈，打造冷鏈物流信息交易運營平臺，聚合生產(chǎn)、加工、運輸、配送等資源，聯(lián)通產(chǎn)地、銷地，整合市場供需信息，構(gòu)建上行下行一張網(wǎng)，促進(jìn)冷鏈惠農(nóng)、品牌興農(nóng)、特色富農(nóng)。除了專屬供應(yīng)冷鏈外，數(shù)智助農(nóng)還可以幫助農(nóng)產(chǎn)品打造屬于它們自己的品牌。山茶油取自油茶樹果實里的茶籽榨出的油，營養(yǎng)成分豐富，是我國特有的木本植物油，但卻對生長環(huán)境要求挑剔。在京東云介入山茶油的生產(chǎn)后，農(nóng)戶依托京東提供的規(guī)范的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，可以有效控制并提高茶籽的種植質(zhì)量，進(jìn)而提升山茶油質(zhì)量。此外，京東通過整合線上、線下的銷售渠道形成合力，以原產(chǎn)地生態(tài)、京東品牌背書為抓手，提升鄭茶油的銷量和價格，進(jìn)而促進(jìn)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)興旺。通過與京東產(chǎn)業(yè)合作宣傳、京東農(nóng)場冠名、山茶油品牌打造等一系列品牌建設(shè)舉措，鄭茶油品牌逐步走上餐桌。茶樹生長周期過長，從下苗到成樹，掛果要3年左右的時間，而要量產(chǎn)起碼要5-7年的時間，通過京東云的供應(yīng)鏈中臺+運營服務(wù)，山茶油交付、物流、銷售周期都變短了，帶動了區(qū)域20萬余畝的油茶種植。類似于國電投、伊利、鄭茶油的例子還有很多很多。這些例子都說明了一件事，未來供應(yīng)鏈在數(shù)智化技術(shù)的推動下，企業(yè)的發(fā)展將走向數(shù)智化、社會化、全鏈路的發(fā)展。面向產(chǎn)業(yè)數(shù)智化時代，數(shù)智供應(yīng)鏈將是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的有力抓手，將是發(fā)展社會數(shù)字化的堅實基礎(chǔ)設(shè)施，也將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新范式。

當(dāng)前，眾多實體企業(yè)都對未來充滿了不確定性，行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新動能何處尋找，成為了眾多實體企業(yè)需要解決的新命題。對于實體企業(yè)而言，它們中的大多數(shù)一方面，面臨的是經(jīng)濟(jì)增長下行的增長壓力，另一方面，時代飛速發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)迅速向數(shù)字化智能化前進(jìn)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型壓力。實體企業(yè)亟需一套已經(jīng)被實踐證明行之有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案。面對眾多實體企業(yè)與供應(yīng)鏈中企業(yè)的困難，京東在反復(fù)歷練之下以自身經(jīng)驗?zāi)贸隽艘徽住皵?shù)智化供應(yīng)鏈”方法論。作為新型實體企業(yè)，19年來長期深耕產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，京東在數(shù)智供應(yīng)鏈的搭建上有著自己獨特的經(jīng)驗與能力，并且致力于將自身高效、創(chuàng)新、可持續(xù)式發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)通過京東云向外輸出。一批企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例證實，數(shù)智供應(yīng)鏈，能夠幫助萬千企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈生產(chǎn)、流通、服務(wù)各個環(huán)節(jié)的連接，促進(jìn)供應(yīng)鏈上下游信息、資源匹配與協(xié)同，助力企業(yè)運營、生產(chǎn)的降本增效和長期價值優(yōu)化。