Coinbase首席產(chǎn)品官Surojit Chatterjee

* Coinbase是如何進行產(chǎn)品開發(fā)的？

* 加密資產(chǎn)寒冬對產(chǎn)品開發(fā)有什么影響？

* 是否可以從高層的角度講解一下Coinbase的產(chǎn)品開發(fā)路線圖嗎？

* 您對Web3的哪些用例最感興趣？Coinbase Cloud又是如何參與其中的？

* 您是如何在Web3中劃定中心化和去中心化的界限的？

* 業(yè)內(nèi)人士都知道，Coinbase CEO布萊恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）認為自己是一個“產(chǎn)品人”。如今作為一家價值數(shù)十億美元的上市公司CEO，他在產(chǎn)品開發(fā)中扮演著怎樣的角色？

* 作為首席產(chǎn)品官（CPO），您覺得自己獲得的最大的成功是什么？或者說，哪個Coinbase產(chǎn)品是您最自豪的？

* 從Coinbase NFT的發(fā)布中，您有那些新感悟？

原文：《Coinbase’s Chief Product Officer’s Plan To Build Through The Crypto Winter》原標題：福布斯專訪Coinbase首席產(chǎn)品官：Coinbase熊市生存策略、產(chǎn)品開發(fā)邏輯、Web3及「去中心化」

作者：Steven Ehrlic

編譯：星空財經(jīng)

*版權(quán)歸原作者所有

*轉(zhuǎn)載內(nèi)容僅作為學(xué)習(xí)交流，不作為投資建議 ‘’能在加密寒冬持續(xù)耕耘的公司，是在為長期發(fā)展打地基。” 在本次獨家專訪中，Coinbase首席產(chǎn)品官Surojit Chatterjee深入介紹了Coinbase的產(chǎn)品設(shè)計思路，并回答了許多重要問題，包括Coinbase如何權(quán)衡中心化與去中心化、如何為加密貨寒冬做準備，以及他本人從近期推出的NFT平臺中得出了哪些新的感悟。 此外，Chatterjee還分享了他對Web3來發(fā)展的看法，以及基于Coinbase Cloud推出的全新Web3開發(fā)平臺將如何實現(xiàn)其愿景。

Coinbase是如何進行產(chǎn)品開發(fā)的？ Chatterjee ：我們的原則是成為最可靠和最易用的平臺，這是我們一切工作的核心理念。首先，“最可靠”意味著要考慮很多問題，要遵守法規(guī)和監(jiān)管。為此，我們聘請了加密和技術(shù)領(lǐng)域最好的研究人員和設(shè)計師。其次，在設(shè)計產(chǎn)品時，我會通過一個問題，來測試產(chǎn)品是否便于使用，也就是：“我爸爸能用這個產(chǎn)品嗎？“ 第三點，也是非常重要的一點：我們?nèi)绾蝿?chuàng)建一個橋梁？如果回顧一下，我們就會知道，Coinbase一開始便是法幣到加密貨幣的橋梁，而現(xiàn)在，我們正在為Web3搭建一座更大、更美的橋梁。

加密貨幣寒冬對產(chǎn)品開發(fā)有什么影響？ Chatterjee ：影響是肯定存在的，我們不能像之前那樣，繼續(xù)擴大我們的資源或人力。所以，我們必須更有紀律，確定更清晰的內(nèi)部優(yōu)先級。我們已經(jīng)做到了這一點，但與此同時，我發(fā)現(xiàn)加密貨幣入冬，其實是一個很好的構(gòu)建期，因為行業(yè)內(nèi)不會像之前那樣瘋狂，每周都有新事物出現(xiàn)。在那樣的狀況下，我們很難判斷哪個想法、哪家公司是最好的。 我認為，能在加密寒冬持續(xù)耕耘的公司，是在為長期發(fā)展打地基。現(xiàn)在正是建設(shè)的好時機。我每個月都會寫一篇文章，介紹我們在過去30天內(nèi)推出的所有產(chǎn)品。在過去幾個月里，我們的團隊取得了鼓舞人心的成就，推出了許多重量級產(chǎn)品。

是否可以從高層的角度講解一下Coinbase的產(chǎn)品開發(fā)路線圖嗎？一個產(chǎn)品是如何從雛形變成現(xiàn)實的？ Chatterjee ：我們的第一步，通常是對未來的愿景進行概念化——例如，我們希望成為通往Web3的橋梁。每隔幾個季度，我們都會有一個內(nèi)部的Y Combinator類型的Pitch Day比賽，員工們可以貢獻自己的想法，獲得一小筆種子資金。這是一種冒險，因為我們不知道哪些想法會帶來巨大的效應(yīng)。所以，只要這些項目與我們提升經(jīng)濟自由、建立通往Web3的橋梁的總體使命相一致，我們就會進行各種嘗試。 由于我們與客戶一直保持互動，我們也會從他們那里獲得反饋。每當(dāng)Coinbase推出新產(chǎn)品時，我的Twitter賬號都會收到大量的新訊息。這就是加密貨幣的獨特之處——人們真心關(guān)注這個領(lǐng)域。 關(guān)于資源分配，Coinbase會使用70/20/10框架來確定優(yōu)先級。我們可以把這個框架想象成一個分為三個部分的同心圓——其中70%的資源會用于核心產(chǎn)品，例如那些已經(jīng)產(chǎn)生收入，或有良好帶動力的產(chǎn)品；20%用于改進和擴展核心產(chǎn)品，最后的10%用于風(fēng)險投資。 那我們?nèi)绾螠y試產(chǎn)品呢？在整個過程中，我們會先建一個原型，也許只是個模擬產(chǎn)品，然后讓用戶體驗，收集他們的反饋。有時，我也會親自去參與這些溝通。在此之后，我們會向所有Coinbase員工收集反饋，進行beta測試，并最終推出產(chǎn)品。 不過，在產(chǎn)品推出后，我們也會把測試版保留數(shù)月。這是因為我們一直在迭代，需要確保正確的市場定位。我們的NFT市場就是一個例子。

您對Web3的哪些用例最感興趣？Coinbase Cloud又是如何參與其中的？ Chatterjee ：2020年是DeFi的旺季。到了2021年，NFT市場增長迅猛。我認為在下一個周期，我們將會迎來Web3的春天。我非常期待該領(lǐng)域出現(xiàn)非純金融的產(chǎn)品和服務(wù)，因為那也正是加密貨幣在第一階段所經(jīng)歷的。我認為加密貨幣將為Web3的游戲、社交和娛樂等各類應(yīng)用提供支持。 NFTs可以歸入這一類別，但它們的涵蓋范圍會更廣。NFTs可以通過音樂或視頻的方式呈現(xiàn)。 如今，我們能想象到的一些大型網(wǎng)絡(luò)服務(wù)都是中心化的，比如所有的社交媒體、視頻和流媒體平臺等等。而Web3應(yīng)用程序出現(xiàn)后，有可能顛覆現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上存在的一切。 如果你是一名Web3游戲開發(fā)者，你需要做什么？首先，要建立一個節(jié)點。這也正是我們的Web3應(yīng)用開發(fā)者平臺Node的用處所在。然后，是弄清楚如何對接支付平臺，幫助用戶將資產(chǎn)從法幣轉(zhuǎn)為加密貨幣，以便在游戲中付款。此外，也需要為用戶提供存儲游戲道具和裝備的功能，便于他們兌換獎勵——這就是我對我們未來要在Coinbase Cloud上持續(xù)打造Node的一些思考。

您是如何在Web3中劃定中心化和去中心化的界限的？ Chatterjee ：我認為在核心層面，區(qū)塊鏈的計算數(shù)據(jù)安全模型仍然是去中心化的。我們沒有在這方面做出任何改變，并且也在讓區(qū)塊鏈變得更加普及易行。如果每個開發(fā)者都需要創(chuàng)建自己的節(jié)點的話，我們永遠不會看到像Web3的那種增長。 目前，Web3已經(jīng)有500萬名開發(fā)者，其中有2萬名月活開發(fā)者。作為一家公司，我們希望確保Web3基礎(chǔ)設(shè)施保持去中心化，這也是一個關(guān)鍵的差異化因素。因此，我們想確保有更多的競爭，甚至是在產(chǎn)品質(zhì)押方面——我們會確保我們自己的質(zhì)押份額永遠不會超過某個百分比，而這正是一個刻意的選擇。

業(yè)內(nèi)人士都知道，Coinbase CEO布萊恩·阿姆斯特朗（Brian Armstrong）認為自己是一個“產(chǎn)品人”。如今作為一家價值數(shù)十億美元的上市公司CEO，他在產(chǎn)品開發(fā)中扮演著怎樣的角色？ Chatterjee ：布萊恩擁有非常優(yōu)秀的產(chǎn)品思維。我們的核心基因，是打造最可靠和最易用的產(chǎn)品，這也是布萊恩早期就確定的目標。由創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)公司的好處就在于，創(chuàng)始人通常會有精準的直覺和絕佳的想法。布萊恩正為公司帶來了這種能量——他非常深入地研究和體驗我們的產(chǎn)品，并且會以短視頻的方式告訴產(chǎn)品經(jīng)理，哪些地方需要改進，哪些地方他不喜歡。因此，他非常深入地參與到了產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中，這是Coinbase和其他許多由創(chuàng)始人直接領(lǐng)導(dǎo)的公司所特有的優(yōu)勢。

作為首席產(chǎn)品官（CPO），您覺得自己獲得的最大的成功是什么？或者說，哪個Coinbase產(chǎn)品是您最自豪的？ Chatterjee ：當(dāng)我在2020年初加入時，Coinbase是一家側(cè)重零售端散戶的公司，我們有一個交易所，支持20多個幣種的買賣服務(wù)。那時我們著手的第一個方面，就是拓展機構(gòu)用戶和高級交易。我們了解到，機構(gòu)用戶和其他深度交易客戶有很多需求，但我們沒有恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部技能組合。于是，我們購買了一家叫Tagomi的公司，吸納了一些金融業(yè)最優(yōu)秀的專家。這些專家?guī)椭覀冊贑oinbase內(nèi)部建立了一個大宗經(jīng)紀團隊。我們還以大宗經(jīng)紀服務(wù)為后端，建立了Coinbase高級交易功能。因此，我們以一個產(chǎn)品的成本，獲得了兩個產(chǎn)品。 另一個大項目是Coinbase Cloud。自收購Bison Trails以來，我們一直在圍繞Bison Trails的核心產(chǎn)品進行建設(shè)，為Web3應(yīng)用開發(fā)者創(chuàng)建一個完整的云服務(wù)。 最讓我驕傲的是，Coinbase在建立Web3橋梁的過程中，一直保持著對去中心化的不懈追求。比如，我們的移動端app中有一個多方計算錢包，允許用戶訪問所有的Web3功能，而不用擔(dān)心密鑰的保管問題。我們還建立了一個流動性質(zhì)押代幣。雖然現(xiàn)在還處于初期階段，但我們已經(jīng)為核心零售產(chǎn)品上推出了一項申購服務(wù)。用戶可以每月支付一筆固定費用，享受無限額交易服務(wù)、24小時客戶服務(wù)和賬戶擔(dān)保。我們的保額最高可達100萬美元，可有效防御黑客攻擊，而這個服務(wù)的確對我們的用戶非常有吸引力。

從Coinbase NFT的發(fā)布中，您有那些新感悟？ Chatterjee ：我想先談?wù)凬FT的整體情況，因為我認為大家對我們的NFT戰(zhàn)略和定位有一點誤解。我們的NFT戰(zhàn)略，一直是想讓用戶、創(chuàng)造者和買家可以緊密結(jié)合。因此，如果看以下我們?nèi)缃竦漠a(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品服務(wù)組合，就會理解這一戰(zhàn)略的含義。 在我們的Coinbase主應(yīng)用程序上，我們已經(jīng)集成了一個Web3瀏覽器。此前，我也談到了基于MPC的應(yīng)用程序錢包——用戶可使用該錢包自由購買NFT，而不需要在Coinbase app內(nèi)自行保管錢包密鑰。在我看來，這是目前最優(yōu)秀的NFT錢包，因為用戶不僅能直接獲取以太坊上的NFT密鑰，還可以查看Solana和其他鏈上的密鑰。因此，用戶就可以存儲和查看所有這些NFT。 還有一個最新的功能是，用戶可以實時看到來自多個市場的出價。現(xiàn)在該功能還處于早期開發(fā)階段，而我們也可以看到，NFT市場比起前幾個月的規(guī)模要小得多，但我認為它也將再次增長。在接下來的半個周期內(nèi)，NFT市場甚至將超越之前高峰期的水平。因此，未來99%的用戶都會來使用NFT。我們只需要耐心等待，并且也已經(jīng)看到了大量的潛在需求。 原創(chuàng)文章，作者：星空財經(jīng)，如若轉(zhuǎn)載，請注明出處：