國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)助推器。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事關(guān)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)安全，關(guān)系到核心產(chǎn)業(yè)能否彎道超車。從德國工業(yè)4.0到美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)再到與中國兩化融合疊加互聯(lián)網(wǎng)化浪潮的獨(dú)特節(jié)奏、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及BAT等巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)中的行業(yè)平臺(tái)型龍頭提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中的龍頭企業(yè)將影響到信息、交易、定價(jià)、流通各個(gè)環(huán)節(jié)大數(shù)據(jù)的把控，而產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)化過程中能否有效把控和使用上述資源關(guān)系到一國核心競爭實(shí)力，關(guān)系到國家安全，同時(shí)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推器。 全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠(yuǎn)廣泛。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個(gè)領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺(tái)公司。 一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來 （一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍(lán)海 1. 消費(fèi)是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題 Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費(fèi)為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進(jìn)人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，極大的影響了人們生活和消費(fèi)的習(xí)慣。 消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)從提供資訊為主的門戶網(wǎng)站發(fā)端，隨著移動(dòng)終端的多樣化，智能終端的普及，目前已經(jīng)可以滿足人們絕大多數(shù)的消費(fèi)需求，包括電子商務(wù)，社交網(wǎng)絡(luò)，在線旅行等行業(yè)獲得極大的發(fā)展，并從中誕生了多個(gè)巨頭型企業(yè)。 依托于互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的信息能力，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)線下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)演變成為多業(yè)務(wù)、多品種的范圍經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，以及幾乎為零的貨架成本、庫存成本，使得互聯(lián)網(wǎng)公司在于傳統(tǒng)公司的競爭中脫穎而出，零售，娛樂，旅游等領(lǐng)域傳統(tǒng)企業(yè)受到極大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)成為這些領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

經(jīng)過20年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的滲透率極高，用戶數(shù)增長已經(jīng)放緩。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的數(shù)據(jù)，2013年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)已達(dá)6.18億，同比增速已經(jīng)下滑至個(gè)位數(shù)，用戶周均上網(wǎng)時(shí)長也已經(jīng)趨向穩(wěn)定，這兩個(gè)指標(biāo)顯示用戶數(shù)和用戶活躍度進(jìn)一步提高的空間有限。 從競爭格局角度來看，在經(jīng)歷了野蠻式生長后，大多數(shù)細(xì)分行業(yè)的洗牌已經(jīng)完成，擁有資本和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的巨頭在行業(yè)類的領(lǐng)先地位得到鞏固，格局走向穩(wěn)定，行業(yè)集中度逐漸提高。 當(dāng)前中國的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)BAT三國演義之勢(shì)，這種格局的形成是基于一種差異化的市場(chǎng)，三方基于搜索，購物，社交，形成了各自不同的實(shí)力范圍。但是由于三家均在各自的領(lǐng)域里已經(jīng)做到極限，相互滲透就成了必然的選擇。 2013年BAT三巨頭不約而同選擇了加速擴(kuò)張，分別以娛樂，搜索，電子商務(wù)為中心，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為擴(kuò)張主線，通過投資并購加速整合資源，進(jìn)一步完善了自己的生態(tài)體系。使2013年成為中國消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資并購最為活躍的一年。 通過迅速并購和擴(kuò)展業(yè)務(wù)線，BAT進(jìn)一步豐富了自己的業(yè)務(wù)線，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)。 百度：30億美元并購確保開放搜索的四大戰(zhàn)略布局 百度無疑是2013年最大的買家，圍繞著移動(dòng)、O2O和LBS生活服務(wù)、中間頁戰(zhàn)略等，百度花去了超過30億美元，進(jìn)行了超過17起的投資或收購。 阿里巴巴：廣泛布局，志存高遠(yuǎn) 阿里巴巴在2013投資極為廣泛，投資標(biāo)的包括從上市大公司到初創(chuàng)階段公司、從國內(nèi)公司到國外公司。2013年阿里巴巴較大的投資有22起，投資的金額超過25億美元。如果把2014年初私有化高德算上的則有近40億美元。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是阿里巴巴業(yè)務(wù)的一塊短板，所以幾乎在移動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)阿里巴巴都有動(dòng)作，社交方面包括陌陌、新浪微博；O2O相關(guān)的高德地圖、快的打車，以及之前入股的美團(tuán)；旅游領(lǐng)域的窮游網(wǎng)、在路上；數(shù)字音樂方面有天天動(dòng)聽、蝦米網(wǎng)；安全服務(wù)方面的LBE安全大師；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的友盟；語音廣告聯(lián)盟的聲盟等。方向非常寬泛，但是又過于零散，需要一個(gè)平臺(tái)來聚攏。因此不排除2014年阿里巴巴仍然會(huì)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上再出奇兵。 而在阿里駕輕就熟的電商產(chǎn)業(yè)鏈上，阿里巴巴的投資走向了更為基礎(chǔ)的領(lǐng)域，在物流領(lǐng)域，除了據(jù)稱投資規(guī)模達(dá)3000億的菜鳥物流網(wǎng)，還有28億港元戰(zhàn)略投資海爾集團(tuán)(日日順物流)；此外阿里還投資了1家網(wǎng)店SAAS服務(wù)提供商“360Shop淘店通”、美國體育用品電商Fanatics等。 騰訊：微信占據(jù)移動(dòng)端 2014年2月23日，F(xiàn)acebook以190億美元的價(jià)格豪購whatsapp，whatsapp擁有4.5億活躍用戶，而微信擁有超過6億的活躍用戶，且貨幣化能力遠(yuǎn)超whatsapp。2013年騰訊股價(jià)翻倍，市值超過1萬億港幣，微信在其中起的作用匪淺。 相對(duì)于阿里，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的加速并購，騰訊借助微信率先搶占一張移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票，并由此涉足移動(dòng)支付、理財(cái)、游戲、地圖、電商以及生活服務(wù)等眾多領(lǐng)域，輕松搭建起了新的生態(tài)體系。 因此在并購上，騰訊也顯得更為從容，重量級(jí)投資大眾點(diǎn)評(píng)和搜狗，一方面彌補(bǔ)了自身的短板，另一方面也進(jìn)一步的完善了微信生態(tài)系統(tǒng)。合理的價(jià)格和節(jié)奏感十足的步伐，隱約彰顯騰訊已經(jīng)領(lǐng)先了半個(gè)身位。

阿里和騰訊雖然在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域牛氣沖天，但是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的嘗試均未取得好的效果。由于BAT的客戶積累和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)主要集中在個(gè)人客戶，其向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)拓展過程中優(yōu)勢(shì)將不再明顯。 2007年1月馬云在上海宣布旗下公司——先期投資1億元的阿里軟件正式成立，并宣布全面進(jìn)入企業(yè)商務(wù)軟件領(lǐng)域。這也是阿里巴巴旗下第五家子公司。至于敏感的收費(fèi)問題，馬云斷然表示“要收費(fèi)，一定要收費(fèi)”!據(jù)阿里軟件總經(jīng)理王濤介紹，目前阿里巴巴網(wǎng)有用戶15%愿意付錢。而收費(fèi)則從幾百元到萬元不等。不過王濤也留了活話：“先體驗(yàn)后付款，用多少買多少。最長試用期為期一年?！睆哪撤N意義上說馬云在管理軟件上仍然采用了變通的“免費(fèi)”方式。這種“馬式”打法，多少會(huì)令管理軟件廠商難以應(yīng)付。 2009年3月31日阿里巴巴集團(tuán)旗下公司阿里軟件在京宣布:將投入十億元巨資,向中小企業(yè)推廣管理軟件,并承諾未來三年免費(fèi),目標(biāo)是在三年內(nèi)使中小企業(yè)管理軟件普及率從10%提升至40%。這是金融危機(jī)爆發(fā)以來,中國軟件業(yè)為幫助國內(nèi)中小企業(yè)“過冬”所推出的最大手筆。在國內(nèi)8家銀行的支持下，推出了面向中小企業(yè)的無抵押低息貸款計(jì)劃“錢掌柜”。該計(jì)劃的貸款總額將超過60億元。 7月25日消息，阿里巴巴官方論壇發(fā)布公告稱，將于2013年3月31日起關(guān)閉錢掌柜并終止提供相關(guān)服務(wù)，關(guān)閉后相關(guān)數(shù)據(jù)將不再保留。 阿里巴巴在企業(yè)軟件市場(chǎng)開拓受挫，最終選擇與軟件商合作。2013年12月，阿里巴巴擬與金蝶合作共推針對(duì)中國電子商務(wù)企業(yè)的專業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理軟件。 2007年，“QQ客服”誕生，半年多后，這個(gè)免費(fèi)產(chǎn)品有了5萬人次的申請(qǐng)。而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。 曾經(jīng)有人寄希望與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動(dòng)，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購整合會(huì)繼續(xù)，這會(huì)使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。 經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時(shí)候原來的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一片藍(lán)海。 （二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在興起 1. 產(chǎn)業(yè)全面互聯(lián)網(wǎng)化正當(dāng)其時(shí) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，泛指以生產(chǎn)者為用戶，以生產(chǎn)活動(dòng)為應(yīng)用場(chǎng)景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、交易、融資、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)的改造。 從硬件環(huán)境來說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、智能終端、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的。 從推動(dòng)因素來說，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)得以迅速發(fā)展是因?yàn)閭€(gè)人生活體驗(yàn)借助互聯(lián)網(wǎng)得到了極大大提升，購物、閱讀、娛樂、出行等方面因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)變得更加方便、快捷。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)因?yàn)楦叩纳a(chǎn)、資源配置、交易效率而得到快速推進(jìn)。 泛互聯(lián)網(wǎng)化使得個(gè)人全面虛擬化，智能硬件終端設(shè)備的滲透和普及，讓人們幾乎24小時(shí)都“在線”。PC計(jì)算機(jī)的普及，給人們的工作效率帶來了極大的提升，人們每天在工作的8小時(shí)內(nèi)基本都會(huì)使用計(jì)算機(jī)。近些年來，智能手機(jī)、平板電腦等智能終端迅速興起，出貨量已經(jīng)遠(yuǎn)超PC計(jì)算機(jī)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國智能手機(jī)的出貨量高達(dá)3.8億臺(tái)，平板電腦的出貨量為1億臺(tái)，均遠(yuǎn)高于PC的出貨量7000萬臺(tái)。智能手機(jī)、平板電腦的快速滲透使得人們的虛擬化程度進(jìn)一步提升，除了8小時(shí)睡覺時(shí)間，幾乎時(shí)刻都在“在線”。而今，穿戴式設(shè)備也開始慢慢進(jìn)入人們的視野，谷歌眼鏡、蘋果的iWatch、Jawbone UP等新型產(chǎn)皮層出不窮，未來隨著穿戴式設(shè)備的應(yīng)用與普及，人們將會(huì)實(shí)現(xiàn)全面的虛擬化。 電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展加速企業(yè)虛擬化進(jìn)程。自20世紀(jì)90年代初，ERP、CRM、OA等運(yùn)營管理軟件陸續(xù)面世，并在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，開啟了企業(yè)的虛擬化進(jìn)程。電子商務(wù)的出現(xiàn)，為企業(yè)提供了線上的采購與銷售通道，尤其是經(jīng)過2003年和2008年兩次關(guān)鍵拐點(diǎn)，電子商務(wù)在企業(yè)中的應(yīng)用大幅提升，幾乎成為企業(yè)“標(biāo)配”，且服務(wù)內(nèi)容也日益豐富、深入，不再是單純的信息撮合，已經(jīng)開始向集信息、交易、金融為一體的綜合服務(wù)演進(jìn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)2013年中國B2B電子商務(wù)的市場(chǎng)交易規(guī)模高達(dá)6.8萬億元，企業(yè)用戶為1850萬。目前，部分企業(yè)已經(jīng)推動(dòng)生產(chǎn)制造的數(shù)字化、智能化，軟控股份為橡膠行業(yè)提供智能設(shè)備、機(jī)器人，國際巨頭GE更是舉起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大旗。 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要虛擬化的東西相對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來說更多，要將企業(yè)，工廠的整個(gè)流程進(jìn)行虛擬化，主要的工作包括：智能機(jī)器：以新的方法將現(xiàn)實(shí)世界中的機(jī)器、設(shè)備、團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)通過傳感器、控制器和軟件應(yīng)用程序連接起來；大數(shù)據(jù)分析：使用基于物理的分析法、預(yù)測(cè)算法關(guān)鍵學(xué)科的深厚專業(yè)知識(shí)來理解機(jī)器與大型系統(tǒng)的運(yùn)作方式；人員：建立公司之間的實(shí)時(shí)連接，連接各種工作場(chǎng)所的人員，以支持更為智能的設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)以及高質(zhì)量的服務(wù)與安全保障。 互聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展尚屬于初步階段，但是市場(chǎng)巨大，需求的信息和計(jì)算量亟需互聯(lián)網(wǎng)的支持，根據(jù)GE白皮書給出的測(cè)算，僅在航空，電力，醫(yī)療保健，鐵路，油氣這五個(gè)領(lǐng)域如果引入互聯(lián)網(wǎng)支持，假設(shè)只提高1%的效率，那么在未來15年中預(yù)計(jì)可節(jié)省近3000億美元。 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對(duì)更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會(huì)有更多細(xì)分領(lǐng)域的龍頭，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對(duì)某一領(lǐng)域有深入理解的公司會(huì)獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。 2. 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力革命 國家戰(zhàn)略需求：我國雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大而不強(qiáng)，受西方國家的制約。比如我國是橡膠的最大進(jìn)口國和消費(fèi)國，橡膠對(duì)我國來說是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國在橡膠定價(jià)上卻缺乏話語權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，集合產(chǎn)業(yè)力量做大做強(qiáng)，搶奪在全球定價(jià)的話語權(quán)也是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使命。 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器： 2014年2月27日，中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組成立。習(xí)近平主席親自擔(dān)任組長，李克強(qiáng)、劉云山任副組長。中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立顯示出高層在保障網(wǎng)絡(luò)安全、維護(hù)國家利益、推動(dòng)信息化發(fā)展的決心。從黨的“十五大”提出“推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)信息化”，到“十六大”提出“堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”，再到“十七大”提出“大力推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合”，我國信息化與工業(yè)化的相互推動(dòng)取得巨大成果，為互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。在強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)引領(lǐng)下和良好的兩化融合的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為我國為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要助推器。 德國將工業(yè)4.0提升到國家戰(zhàn)略層次： 工業(yè)4.0研究項(xiàng)目由德國聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部聯(lián)手資助，在德國工程院、弗勞恩霍夫協(xié)會(huì)、西門子公司等德國學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界的建議和推動(dòng)下形成，并已上升為德國的國家級(jí)戰(zhàn)略。德國聯(lián)邦政府投入達(dá)2億歐元。“工業(yè)4.0”概念包含了由集中式控制向分散式增強(qiáng)型控制的基本模式轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。創(chuàng)造新價(jià)值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組?！肮I(yè)4.0”概念即是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，或革命性的生產(chǎn)方法。該戰(zhàn)略旨在通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)（Cyber-Physical System)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。“工業(yè)4.0”的設(shè)想要把生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，就是生產(chǎn)的“一體化”。把不同的設(shè)備通過數(shù)據(jù)交互連接到一起，讓工廠內(nèi)部，甚至工廠之間都能成為一個(gè)整體。這種工業(yè)設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互在德國正在變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 工業(yè)4.0能夠持續(xù)帶來覆蓋整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的資源生產(chǎn)率和效率的增益。同時(shí)能夠?qū)⑷丝诮Y(jié)構(gòu)變動(dòng)和社會(huì)因素考慮在內(nèi)，并設(shè)定合適的方式來組織生產(chǎn)。智能輔助系統(tǒng)可以把工人從單調(diào)、程式化的工作中解放出來，使其能夠?qū)⒕性趧?chuàng)新和增值業(yè)務(wù)上。 GE在美國推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)： GE提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命（Industrial Internet Revolution），一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來?！斑@是一個(gè)龐大的物理世界，由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成，能夠在更深的層面和連接能力、大數(shù)據(jù)、數(shù)字分析相結(jié)合?！?正如過去互聯(lián)網(wǎng)的普及是由個(gè)人電腦、網(wǎng)絡(luò)連接成本的下降所推動(dòng)的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的突破是由更低成本的傳感器、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和更快的數(shù)據(jù)分析能力所推動(dòng)的?，F(xiàn)在工業(yè)機(jī)器的監(jiān)測(cè)診斷系統(tǒng)已得到改進(jìn)，并且信息技術(shù)的成本有所下降，基于越來越多的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的計(jì)算能力得到了提高——可處理大量信息的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)集和更先進(jìn)的分析工具日趨成熟，并且應(yīng)用更加廣泛。 3. 部分產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先行者 上海鋼聯(lián)：鋼貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先者 鋼鐵行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，每年鋼鐵貿(mào)易額高達(dá)5萬億以上。但隨著基礎(chǔ)投資的逐步減少，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)銷問題逐漸嚴(yán)重，鋼貿(mào)行業(yè)受到了前所未有的壓力。 1）交易難。 鋼貿(mào)行業(yè)的交易方式相對(duì)特別，其中涉及到三個(gè)參與者，鋼鐵廠商，鋼貿(mào)商，下游客戶，鋼鐵廠商與下游客戶一般沒有直接的接觸。這種交易模式導(dǎo)致了兩方的信息不對(duì)稱，隨著近幾年鋼市持續(xù)低迷，鋼價(jià)出現(xiàn)倒掛，鋼貿(mào)商大批量倒閉，參與意愿也很低，鋼鐵廠商和下游客戶完成交易的難度被動(dòng)提升。 2）融資難。 在交易中，鋼鐵廠商往往要求鋼貿(mào)商先付清款項(xiàng)，下游客戶則往往要求鋼貿(mào)商先發(fā)貨，一段時(shí)間后才付清款項(xiàng)。這給鋼貿(mào)商帶來了巨大的資金壓力。 3）物流貴。 總體而言，我國鋼鐵物流成本占到產(chǎn)品總成本的20-30%。大型鋼廠業(yè)務(wù)量較大，議價(jià)能力較強(qiáng)，物流成本率在10%以上，而美國的鋼鐵行業(yè)物流費(fèi)用率僅為6%左右。 針對(duì)這些情況，上海鋼聯(lián)提供了撮合交易，金融服務(wù)，物流整合三位一體的鋼貿(mào)服務(wù)。通過我的鋼鐵網(wǎng)（mysteel.com）發(fā)布的MySpic價(jià)格指數(shù)消除了信息不對(duì)稱性，撮合了交易，網(wǎng)上融資業(yè)務(wù)減少融資困難，物流整合計(jì)劃也順利推進(jìn)。 目前，上海鋼聯(lián)的布局已經(jīng)取得一定成效，平臺(tái)交易量和公司收入發(fā)展迅速，在鋼鐵垂直領(lǐng)域中占有過半的份額，在所有的垂直B2B平臺(tái)中排名第二。 網(wǎng)盛大宗：中國大宗原材料交易中心 網(wǎng)盛大宗（dazpin.com）——中國大宗原材料交易中心！網(wǎng)盛大宗是專業(yè)從事化工等大宗原材料在線交易、大數(shù)據(jù)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)為一體的綜合性大宗商品在線交易平臺(tái)，平臺(tái)覆蓋了能源、化工、橡塑、有色、鋼鐵、紡織、農(nóng)副、建材等行業(yè)的近千種工業(yè)原材料。由寧波網(wǎng)盛大宗商品交易有限公司打造，母公司為浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司（股票代碼：002095）。 1）高效。 網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，依托網(wǎng)盛17年產(chǎn)業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)積累，和遍布全國29個(gè)辦事處1000多位專業(yè)服務(wù)人員的力量，為賣家提供覆蓋面廣、撮合效率高的商品分銷服務(wù)。 2）方便。 網(wǎng)盛大宗品分銷平臺(tái)，以先進(jìn)的技術(shù)和功能，可以使買賣雙方通過在線的形式，便捷地實(shí)現(xiàn)合同簽訂、款項(xiàng)支付與結(jié)算、甚至貿(mào)易融資等功能，便利性大大提升。 3）安全。 網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，貨物與貨款轉(zhuǎn)移的安全性問題；網(wǎng)盛大宗分銷平臺(tái)，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，因價(jià)格波動(dòng)而帶來的違約風(fēng)險(xiǎn)。 另外我們也看到諸如用友軟件、軟控股份、廣聯(lián)達(dá)、瑞茂通、漢得信息、保稅科技、農(nóng)產(chǎn)品、康美藥業(yè)等諸多公司在各自領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用嘗試。 二、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中國機(jī)會(huì)巨大 中國工業(yè)化信息化進(jìn)程與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加的獨(dú)特節(jié)奏、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程、以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善和BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭虎視眈眈的威脅都為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （一） 工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加 中國工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對(duì)滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對(duì)超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)生出很多有中國特色的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。 我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為代表；第二個(gè)階段是企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代中期，以生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化和現(xiàn)代化為特征；第三個(gè)階段是企業(yè)管理信息化階段，開始于20世紀(jì)八九十年代，從會(huì)計(jì)電算化開始。其中，企業(yè)管理信息化發(fā)展歷程又可分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段大概是從80年代中期到1995年前后，以會(huì)計(jì)電算化為特征；第二個(gè)階段大致是從1995年至1997年，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化為主要內(nèi)容；第三個(gè)階段大概是從1997年至今，以制造資源計(jì)劃（MRPII）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）為主要特征。 工業(yè)化與信息化本身為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)奠定了重要基礎(chǔ)，企業(yè)虛擬化程度的提升是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必要前提。中國企業(yè)經(jīng)過30多年的信息化進(jìn)程，不少企業(yè)具備了相當(dāng)?shù)男畔⒒A(chǔ)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的虛擬化。 （二） 宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求： 我國鋼鐵、水泥等行業(yè)產(chǎn)能較高，在國內(nèi)需求整體趨弱的環(huán)境下，這些企業(yè)的盈利能力受到很大挑戰(zhàn)，渠道利潤被壓縮，這些行業(yè)里面流通領(lǐng)域的企業(yè)面臨很大壓力。鋼價(jià)波動(dòng)幅度收窄使得貿(mào)易商賺取價(jià)差的盈利模式一去不復(fù)返，目前一噸鋼幾十元的微利是常態(tài)。鋼鐵業(yè)傳統(tǒng)的多級(jí)銷售體系迅速崩潰，搞服務(wù)、建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合發(fā)展成為新的選擇。在傳統(tǒng)行業(yè)里面鋼鐵領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程比較領(lǐng)先，我國鋼鐵電商已達(dá)到30多家，主要分為三類：鋼鐵企業(yè)如寶鋼辦的上海鋼鐵交易中心，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如上海鋼聯(lián)辦的鋼銀電子商務(wù)，中間流通商如西本新干線辦的電商平臺(tái)等。

在我國長期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中很多區(qū)域形成了自己區(qū)域特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，這些產(chǎn)業(yè)集群在應(yīng)對(duì)競爭提高效率的過程中會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)來提高溝通與交易的效率，打造了很多區(qū)域經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。 中國“人口紅利”臨近消失轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年中國大陸勞動(dòng)年齡人口（15歲至59歲）數(shù)量為9.37億人，占總?cè)丝诘?9.2%，比2011年年末，減少了345萬人，下降了0.6個(gè)百分點(diǎn)。中國社會(huì)科學(xué)院預(yù)計(jì)中國人口紅利的拐點(diǎn)在2015年會(huì)提前到來，隨著時(shí)間的逐步推移，勞動(dòng)力短缺、養(yǎng)老難等問題更加凸顯，影響到中國宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 在人口紅利消失壓力下，企業(yè)需要提高生產(chǎn)效率并進(jìn)行勞動(dòng)力的機(jī)器替代。將推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。 （三）互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施與巨頭推動(dòng) 我國互聯(lián)網(wǎng)在基礎(chǔ)設(shè)施方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)步，根據(jù)最新數(shù)據(jù)2013年三季度中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到6.08 億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為45.4%。有1.3億戶家庭已經(jīng)具備光纖寬帶能力，3G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋了全國所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。截止2013年11月底，中國互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入總用戶達(dá)到1.88億戶，其中4M以上寬帶用戶比例達(dá)到77.4%。 在社會(huì)評(píng)價(jià)體系和支付體系方面都已經(jīng)具備了廣泛的群眾基礎(chǔ)。 三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的影響全面深入 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下產(chǎn)業(yè)鏈中傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)被放大，因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的微笑曲線將會(huì)變得更加陡峭。企業(yè)必須盡快加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，以提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響是全面而深入的，從細(xì)分領(lǐng)域來說可以從生產(chǎn)、銷售流通、融資、交付四個(gè)大的領(lǐng)域進(jìn)行分析。互聯(lián)網(wǎng)本身的高效實(shí)時(shí)、跨區(qū)域、普惠等特性與生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的結(jié)合將有效提升生產(chǎn)效率。而互聯(lián)網(wǎng)更是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)平臺(tái)價(jià)值的催化劑，擁有線下優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)信息平臺(tái)、交易平臺(tái)、定價(jià)平臺(tái)等多重功能，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。 （一）生產(chǎn)體系——從設(shè)計(jì)到制造 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生產(chǎn)的影響不僅體現(xiàn)在制造過程中高度自動(dòng)化柔性化的生產(chǎn)方式，更體現(xiàn)在了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上面，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式和功能設(shè)計(jì)等方面。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)上將會(huì)更加強(qiáng)調(diào)用戶的參與，尊重用戶的個(gè)性化需求。 海爾的全套定制家電，瞄準(zhǔn)個(gè)性化需求，采用在線定制，F(xiàn)2C的模式，為客戶量身打造合適的家電產(chǎn)品，是一個(gè)有力的嘗試。小米從一開始的就強(qiáng)調(diào)用戶的參與感，讓用戶參與到設(shè)計(jì)中來，小米論壇作為一個(gè)產(chǎn)品論壇，他的流量10倍于同行網(wǎng)站，日活躍用戶數(shù)100萬，日發(fā)帖量30萬。MIUI的很多特性功能的設(shè)計(jì)都是受論壇的啟發(fā)。在產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)方面，越來越多的產(chǎn)品支持聯(lián)網(wǎng)功能，具備一定智能程度。智能家居將是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化在家居家電領(lǐng)域的重要應(yīng)用。 在產(chǎn)品制造過程中高智能可聯(lián)網(wǎng)通訊的制造裝備在柔性化、個(gè)性化的制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)中將尤為重要。德國提出的工業(yè)4.0與美國GE所倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要強(qiáng)調(diào)就是對(duì)制造過程的互聯(lián)網(wǎng)改造。 （二）銷售流通體系 據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)我國電子商務(wù)交易額超過10萬億，其中B2B業(yè)務(wù)將近8萬億，遠(yuǎn)超B2C業(yè)務(wù)。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)2013年我國B2B電商交易規(guī)模增長19.7%，達(dá)到7.1億的規(guī)模。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)重視線上平臺(tái)交易平臺(tái)的建立、網(wǎng)上支付手段的完善以及電子商務(wù)安全認(rèn)證體系的不斷完善都推動(dòng)企業(yè)電商的快速發(fā)展。大量的批發(fā)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)到線上交易。 特定商品領(lǐng)域的垂直企業(yè)電商平臺(tái)深入發(fā)展，鋼鐵、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、中藥等各種線上商品交易中心成立。個(gè)別平臺(tái)已經(jīng)打造成具有商品定價(jià)能力的電商平臺(tái)，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)里面起到了至關(guān)重要的作用。 B2B電商在經(jīng)過了信息發(fā)布和營銷推廣的初級(jí)階段，很多電商平臺(tái)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在線交易、在線支付的功能，并且將線下的物流、退貨等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行線上管理，實(shí)現(xiàn)了線上線下的一體化。B2B電商發(fā)展到今天，除了幾個(gè)綜合性的電商平臺(tái)，如阿里巴巴、慧聰網(wǎng)外，還涌現(xiàn)出了很多垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)，部分電商平臺(tái)不僅實(shí)現(xiàn)了在線交易、支付，線上線下一體化，而且擁有了定價(jià)能力，在產(chǎn)業(yè)里面的地位相當(dāng)重要。垂直深度的電商平臺(tái)將是B2B電商未來的方向。 （三）融資體系 中國的互聯(lián)網(wǎng)金融最近的發(fā)展可謂突飛猛進(jìn)，在網(wǎng)絡(luò)基金銷售、網(wǎng)絡(luò)貸款、網(wǎng)絡(luò)支付等各個(gè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融顯示出不可阻擋之勢(shì)。阿里小貸、京寶貝、網(wǎng)盛融資、天使匯（網(wǎng)絡(luò)眾籌）等一系列針對(duì)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)融資手段涌現(xiàn)出來。阿里憑借對(duì)平臺(tái)上企業(yè)的經(jīng)營情況的了解開展小貸業(yè)務(wù)，京東憑借對(duì)供應(yīng)商的信用和經(jīng)營情況的掌握對(duì)其提供融資服務(wù)，京東宣稱平臺(tái)上萬家供應(yīng)商可憑采購、銷售等數(shù)據(jù)快速獲得融資，3分鐘內(nèi)即可完成從申請(qǐng)到放款的全過程；且無需任何擔(dān)保和抵押，能有效地提高企業(yè)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)。一號(hào)店等電商企業(yè)也開始對(duì)供應(yīng)商提供融資服務(wù)。這些電商企業(yè)開展金融業(yè)務(wù)的核心便是其對(duì)融資對(duì)象的真實(shí)情況的掌握，降低了風(fēng)險(xiǎn)。另外通過互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行融資，不需要進(jìn)行大量線下的調(diào)查走訪，降低了經(jīng)營成本。 電子商務(wù)B2B供應(yīng)鏈協(xié)同形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的競爭，而供應(yīng)鏈金融成為核心競爭要素。 電子商務(wù)B2B企業(yè)不僅滿足于一般的信息發(fā)布與交易平臺(tái)，同時(shí)扮演著“第三方行業(yè)綜合服務(wù)商”的重要角色，包括信息交易平臺(tái)在內(nèi)服務(wù)更綜合化?；ヂ?lián)網(wǎng)金融以及網(wǎng)上交易服務(wù)在2013年電子商務(wù)B2B企業(yè)加深部署凸顯。把控產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成以平臺(tái)為代表，連接整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)圈。 我國金融行業(yè)由于體制因素等原因長期以來存在結(jié)構(gòu)失衡，20%的大企業(yè)客戶占用了80%的金融資源，眾多的中小微企業(yè)得不到充分的金融服務(wù)，成為制約他們發(fā)展的重要因素?；ヂ?lián)網(wǎng)金融由于其低成本高效率，更有效的的解決信息不對(duì)稱性問題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域?qū)?huì)發(fā)揮重要的作用。 IT企業(yè)憑借信息與客戶優(yōu)勢(shì)參與融資服務(wù)已經(jīng)漸成趨勢(shì)：漢得信息憑借經(jīng)營過程中積累的上千家大型企業(yè)，正在嘗試進(jìn)入供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域。而與漢得信息有相似背景的金電聯(lián)行已經(jīng)在供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，在成立后的六年，金電聯(lián)行一共幫助數(shù)百家企業(yè)從民生銀行獲得總計(jì)約20億的信用貸款。 在小微企業(yè)所有的困境中，融資難問題仍然被排在了首位。全國中小微企業(yè)創(chuàng)造了80%的就業(yè)、60%的GDP和50%的稅收，而小微企業(yè)獲得的貸款在全部貸款中的比例僅為20%左右。銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年5月末，全國小微企業(yè)貸款余額16萬億元，占全部貸款的比重從2012年末的21.95%上升到22.22%。 （四）物流交付體系 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無論電商平臺(tái)還是企業(yè)自身都在構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星、富春、順豐、三通一達(dá)聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃投資3000億元，建立一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，讓中國任何一個(gè)地區(qū)都能做到24小時(shí)內(nèi)送貨必達(dá)，將線下的倉儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)與線上的“物流寶”數(shù)據(jù)平臺(tái)融合。 物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競爭中將顯得尤為重要，對(duì)電商平臺(tái)而言更是核心競爭力之一。 四、尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的BAT 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其魅力之一在于其相對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)來說壁壘較高，不存在贏者通吃的局面，在特定領(lǐng)域里面深度經(jīng)營可以修建較高的城墻。 （一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的壁壘 1.有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位 優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源地位一方面體現(xiàn)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)里面的優(yōu)勢(shì)地位，比如地理位置優(yōu)勢(shì)，臨近資源產(chǎn)地、消費(fèi)地、存儲(chǔ)地；一方面體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中的核心位置，比如阿里和京東，在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有優(yōu)勢(shì)，憑借優(yōu)勢(shì)地位和信息優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)融資服務(wù)；或者擁有廣泛的渠道網(wǎng)點(diǎn)資源等。 2.有企業(yè)用戶資源 從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑來看，掌握了客戶資源，借助互聯(lián)網(wǎng)手段可以更方便的對(duì)客戶需求進(jìn)行多維度的挖掘和服務(wù)，這個(gè)趨勢(shì)正從 2C向2B蔓延，擁有大量用戶資源的軟件企業(yè)價(jià)值面臨重估。 有的線下交易平臺(tái)觸網(wǎng)后往線上遷移，其本質(zhì)是擁有大量的企業(yè)客戶或者營銷網(wǎng)絡(luò)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量提供更高效的服務(wù)，提高客戶粘性。 擁有企業(yè)用戶資源是通向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路的重要保障，可以發(fā)展針對(duì)細(xì)分行業(yè)的交易所模式的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，也可以發(fā)展針對(duì)通用行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融、虛擬運(yùn)營商、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)社交等應(yīng)用。 3.具備互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力 具備了優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)資源與企業(yè)客戶資源并不意味著企業(yè)一定能夠成功轉(zhuǎn)型成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)還需要有互聯(lián)網(wǎng)思維和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力。企業(yè)的決策者需要以數(shù)字人的思維去部署決策，而不能停留在大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播的工業(yè)化思維時(shí)代。從企業(yè)的戰(zhàn)略部署到組織結(jié)構(gòu)都要進(jìn)行適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的改造，企業(yè)需要更開放、更關(guān)注用戶的體驗(yàn)、組織結(jié)構(gòu)扁平化。 （二）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心 在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮背后，互聯(lián)網(wǎng)+金融+X是其核心。我們相信，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢(shì)將很快在各個(gè)產(chǎn)業(yè)滲透蔓延，無論是教育、醫(yī)療等較輕的服務(wù)業(yè)，還是橡膠、建筑、煤炭、鋼鐵等較重的工業(yè)，均將感受到這場(chǎng)變革。其中，互聯(lián)網(wǎng)和金融將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的兩大工具，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)應(yīng)的是信息流，詮釋了全新的技術(shù)手段（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等）和思維模式（如長尾、眾包、免費(fèi)等），金融不僅體現(xiàn)在支付結(jié)算方面，而且還應(yīng)用于資金融通，通過資金的流通引導(dǎo)其他生產(chǎn)要素的流動(dòng)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 （三）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式 根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中所處地位和扮演的角色，我們大致可以將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)劃分為四種模式，分別為交易平臺(tái)、增信融資平臺(tái)、智能制造平臺(tái)、物流平臺(tái)。 1.交易平臺(tái)

2.增信融資平臺(tái)

3.智能制造平臺(tái)

4.物流交付平臺(tái)