作者 " 張軍

在消費互聯網蓬勃發展大約20年之后，產業互聯網的發展前景最近兩年才受到越來越高的關注。這折射出中國經濟發展到了新的階段，也反映了結構變化的趨勢。 產業互聯網的發展將為中國產業的轉型升級提供機會和動能。 細讀一下十四五規劃的文本，不難發現其中對產業互聯網發展 的重要性和發展戰略有 明確表述，其中寫到： “充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，壯大經濟發展新引擎”。 規劃中 還說到： “在重點行業和區域建設若干國際水準的工業互聯網平臺和數字化轉型促進中心，深化研發設計、生產制造、經營管理、市場服務等環節的數字化應用，培育發展個性定制、柔性制造等新模式，加快產業園區數字化改造。 ” 簡單說， 產業互聯網就是基于大數據和互聯網的技術幫助和推動傳統產業結構的變革和價值鏈的優化 ，當然會降低成本，但更重要的是提高生產與運營的效率，創造新的價值和價值空間。 既然中國的消費互聯網發展的那么快、那么好，很多人必然以為產業互聯網在中國的發展應該也是順理成章的事。這樣的看法是基于一個簡單的認知，即消費互聯網與產業互聯網的發展遵循同樣的邏輯。表面上理解，確實如此。消費互聯網就是借助于互聯網和數字化技術把線下的消費場景搬到線上，形成一個完美鏡像。依照這樣一個邏輯，產業互聯網無非也是線下產業向線上的這樣一個轉換，也是一個鏡像。 但是， 這個類比存在一個嚴重誤解。 由消費者和商品構成的消費市場的結構相對簡單，鏈條非常短，只要能解決線上支付的問題，消費或購買過程可以完美地轉移到線上進行。盡管場景更換了，但不改變購買和消費行為的內涵。可是對于產業互聯網而言，就不純粹是場景轉換的問題那么簡單了。 首先，產業系統是一個高度分工和專業化的系統，內含的行業種類繁多，不能輕易整合。 即便要做產業互聯網平臺或生態園，也不可能像消費互聯網那樣幾家大的平臺就可以通吃，理論上說，對于消費互聯網，一家電商平臺就可以做到實現線下消費場景的線上化。但對產業的互聯網化，雖然將會突破和超越傳統產業的邊界，通過實現不同要素的重組，能形成新的業態和模式，但不可能通過極少數互聯網平臺來實現所有產業的整合，因為每個行業的生產那個結構、規模和發展階段都不一樣，數據模塊、技術、流程和系統結構也都是不同的，因此，產業互聯網的形成一定是更加多樣化和差異化的。這意味著，產業互聯網整個出的價值鏈的鏈條可能更長，也更復雜，更分散，不可能像消費互聯網那樣有那么高的集中度。這也預示，跟消費互聯網相比，產業互聯網的發展將可能創設出更大的價值創造空間。 第二，產業互聯網不是把線下的產業鏈、供應鏈和價值鏈簡單地搬到線上，而是借助于數字化技術和互聯網重新塑造它們原有的關系，優化資源配置、再造流程。 特別是，還要把數據作為要素，賦能每一個流程和環節，從而創造新的價值鏈關系，甚至會拓展價值鏈形成的空間。從這個意義上說，產業互聯網跟消費互聯網有一個很大的不同，前者將會重塑生產關系和生產方式，創造新的產業價值。它不是下線供應鏈在線上的完美鏡像，相反，它是線上對線下的優化、重塑、改造和顛覆，是新的價值創造過程。 第三，如果說消費互聯網的興起大大降低了我們的市場交易成本，那么產業互聯網的興起就不僅能降低成本，而是能夠利用互聯網技術對產業鏈的資源進行重新整合，再造流程，進一步優化價值鏈，為產業鏈上下游企業不斷創造新的價值。 產業互聯網平臺不僅能夠向客戶企業提供更有價值的服務，而且它能夠不斷延展新的機會組合，形成新的產業生態，擴大價值創造的空間。所以，產業互聯網的發展能真正推動實體產業的轉型升級。黃奇帆先生在復旦經濟學院的授課中也曾提到，中國的傳統產業規模巨大，數字化轉型創造的價值空間將非常巨大。未來的獨角獸企業應該主要由產業互聯網造就。 正因為這樣，發展產業互聯網將是中國經濟數字化轉型的一次大考。與消費互聯網發展中的贏者通吃的邏輯不同，在產業互聯網的生態下，產業系統中的供應鏈企業的協同與合作將成為一個常態，因為系統中的每個企業無需再構建和擁有一個獨立完整的服務體系，而是要跟其它企業加強合作。 盡管如此，要使協同與合作成為產業互聯網的基礎戰略與文化，對中國的互聯網企業來說并非易事。畢竟在過去20年的消費互聯網時代，企業早已習慣打價格戰和提供免費服務的擴張策略。但是，對于推動中國傳統產業轉型升級的產業互聯網而言，我們需要的更是產業生態的打造，它需要企業的平等合作和協同創新，需要的是共贏文化。這在很大程度上需要顛覆已有的消費互聯網思維。 展望前景，中國產業互聯網的發展將會有兩路大軍共同推動。除了致力于產業互聯網的新興創業者之外，由消費互聯網的巨頭轉軌至產業互聯網也是不可阻擋的趨勢。