本文來 源：36氪

9月3日，2020中國潛在獨(dú)角獸企業(yè)研究報(bào)告發(fā)布會(huì)暨南昌科技廣場揭牌儀式在南昌舉辦，會(huì)議舉辦了以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的高端對話。樂聚機(jī)器人CEO常琳、阿爾法智聯(lián)CEO曹緒堯、墨奇科技CEO邰聘、驀然認(rèn)知聯(lián)合創(chuàng)始人龔思穎、開工大吉?jiǎng)?chuàng)始人張世凱等參加對話，訊飛幻境董事長閆宏偉主持對話。

對話中，大家圍繞數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能產(chǎn)業(yè)模式、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”融合發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展向、傳統(tǒng)企業(yè)如何擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)等議題展開對話。

以下為對話全文（有刪減）：

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：大家好，非常榮幸擔(dān)任“數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”論壇的主持人。南昌是一個(gè)發(fā)展前景非常好的城市。我看了南昌發(fā)布了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.0規(guī)劃，說明南昌在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)上面有非常長遠(yuǎn)的布局。數(shù)字經(jīng)濟(jì)定義是在G20數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上提出來的，其核心有很多項(xiàng)都跟我們目前在座企業(yè)家有很多相關(guān)性。時(shí)間關(guān)系，我們把時(shí)間交給幾位企業(yè)家。我們按照順序做個(gè)介紹。

樂聚機(jī)器人CEO 常琳 ：各位好，我樂聚機(jī)器人的常琳，我跟大家簡單介紹一下，樂聚是成立于16年的公司，是由哈工大畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)體創(chuàng)建的，我們公司團(tuán)隊(duì)特別年輕，也是比較年輕的公司，我們的產(chǎn)品主要圍繞著人型機(jī)器人展開。因?yàn)榧夹g(shù)和市場布局快速發(fā)展，我們先后獲得了包括騰訊、新創(chuàng)投、澎湃、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)等資本方的青睞和投資。去年公司受到克強(qiáng)總理的視察，因?yàn)槲覀冊诖笮蜋C(jī)器人布局上有對標(biāo)國際領(lǐng)先性的東西，克強(qiáng)總理對公司給予了厚望，囑托公司牢牢把握好這些核心技術(shù)。

墨奇科技CEO 邰聘 ：大家好，我是墨奇科技的聯(lián)合創(chuàng)始人邰騁。墨奇科技是我、一個(gè)同學(xué)和導(dǎo)師三個(gè)人在16年回國創(chuàng)辦的公司，我們專注人工智能底層基礎(chǔ)技術(shù)的研究，并應(yīng)用于大規(guī)模非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理。大家知道人工智能深度學(xué)習(xí)比較多，我們很早就知道深度學(xué)習(xí)的缺陷，發(fā)展了一些不同的技術(shù)路徑，把它主要用在生物特征識別，我們建立了全國唯一一個(gè)大的指紋中心，可做到20個(gè)指紋秒級比對。我們把它用在非接觸指紋上，創(chuàng)造性地發(fā)展出不用接觸的指紋技術(shù)，揮一下手就可以識別指紋。當(dāng)然主要強(qiáng)項(xiàng)在于處理海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，未來在更多的視頻、圖像上將有更多的應(yīng)用。

阿爾法智聯(lián)CEO 曹緒堯 ：大家中午好，我是阿爾法智聯(lián)的聯(lián)合創(chuàng)始人曹緒堯，我們阿爾法智聯(lián)主要業(yè)務(wù)是做了一款物聯(lián)網(wǎng)的芯片，通過物聯(lián)網(wǎng)芯片替代傳統(tǒng)的LED照明初級電源。電源只是其中一種，其他像電腦充電器的電源包括手機(jī)電源都可以替代，這只是我們第一個(gè)功能。第二個(gè)功能就是在上面添加無線的WIFI藍(lán)牙包括5G通訊模塊，我們可以添加255個(gè)通訊模塊，打造一個(gè)信息互聯(lián)的高速公路。我們的核心團(tuán)隊(duì)是來自于清華大學(xué)學(xué)、斯坦福大學(xué)和港科大。

開工大吉?jiǎng)?chuàng)始人 張世凱 ：大家好，我是開工大吉的創(chuàng)始人張世凱，首先很榮幸接到家鄉(xiāng)的邀請回江西給大家做分享。開工大吉是一家基于商業(yè)地產(chǎn)的科技質(zhì)管公司，我們對寫字樓基礎(chǔ)設(shè)施升級以后，通過科技質(zhì)管能力帶來整個(gè)資產(chǎn)價(jià)值的提升。我們從17年成立到現(xiàn)在，目前服務(wù)的資產(chǎn)價(jià)值已經(jīng)超過了三千億，國內(nèi)知名TOP地產(chǎn)公司，在整個(gè)行業(yè)里面變成了新的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著開工大吉應(yīng)用模式在市場上面推廣開來，以后市場上所有的寫字樓都會(huì)讓用戶享受到類似酒店的體驗(yàn)服務(wù)，全是可拎包入住的，然后市場上開發(fā)商跟我們合作可以帶來30%以上資產(chǎn)收益的提升。我們成立短短三年的公司能做到現(xiàn)在，其實(shí)最大的機(jī)遇來源于我們對新的科技的落地，找到了一個(gè)非常好的商業(yè)切入點(diǎn)。謝謝！

驀然認(rèn)知聯(lián)合創(chuàng)始人 龔思穎 ：大家好，我是驀然認(rèn)知的創(chuàng)始人龔思穎，驀然認(rèn)知是2016年成立的AI公司，專注于做認(rèn)知計(jì)算，特別是多模態(tài)交互。可能說得有點(diǎn)專業(yè)，簡單來講就是讓機(jī)器人具有像人類思考的能力，讓每一個(gè)設(shè)備包括我們熟悉的汽車、冰箱、智能硬件、服務(wù)機(jī)器人等等，讓它具有交互思考的能力，從而能夠更好地幫助2B企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化，目前我們跟很多一線的合作伙伴建立了商業(yè)合作關(guān)系，比如汽車?yán)锩娴谋捡Y、寶馬、本田等等，在智能硬件部分，基本上在家里所用的電視機(jī)70%以上品牌都是我們的合作伙伴。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：說到數(shù)字經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能應(yīng)該離不開對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的分析。問常總一個(gè)問題，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能產(chǎn)業(yè)模式都有哪些，給大家簡單分享一下。

樂聚機(jī)器人CEO 常琳 ：數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)問題還是比較大的話題，我覺得從細(xì)分的角度去切，結(jié)合我們公司的例子來講，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在有好多的頂層技術(shù)做研發(fā)，我們也在5G時(shí)代下看到了5G浪潮來臨，這對于很多機(jī)器人底層技術(shù)來講變革是非常巨大的。我們目前在蘇州積極構(gòu)建一個(gè)新型的研發(fā)機(jī)構(gòu)，和蘇州大學(xué)聯(lián)合做這件事情。數(shù)字經(jīng)濟(jì)其中有一塊很重要的板塊就是人工智能、大數(shù)據(jù)、5G，我們應(yīng)該結(jié)合到技術(shù)的變革，然后去賦能我們底層技術(shù)變革。比如之前的計(jì)算能力是受限于本身控制器或者控制中心的計(jì)算能力，5G來的時(shí)候把整體計(jì)算的部分全部搬到云端，同時(shí)5G低時(shí)延的特點(diǎn)實(shí)時(shí)傳輸處理的結(jié)果，包括像傳輸收取信號，很多控制算法之前被受限的部分，現(xiàn)在都能極大地釋放出來。我在想數(shù)字經(jīng)濟(jì)賦能這個(gè)東西，要結(jié)合最新的技術(shù)，去實(shí)現(xiàn)底層技術(shù)的變革。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：談到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的話，最重要的載體是互聯(lián)網(wǎng)，過去兩年應(yīng)該有兩個(gè)大的不容易區(qū)分的，一個(gè)叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，一個(gè)叫“+互聯(lián)網(wǎng)”。應(yīng)該說當(dāng)前載體還是以互聯(lián)網(wǎng)為重要載體，請曹緒堯談一下“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”怎么做到融合發(fā)展。

阿爾法智聯(lián)CEO 曹緒堯 ：這兩個(gè)區(qū)別在于，“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于互聯(lián)網(wǎng)本身技術(shù)的延伸和發(fā)展，“+互聯(lián)網(wǎng)”是在產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，然后再結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)換。那么二者如何融合？融合的方式有很多種，第一是人才的融合，人才融合是指在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面聚集一些具有傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷的人才，“+互聯(lián)網(wǎng)”需要引進(jìn)一些互聯(lián)網(wǎng)人才，懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、懂互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營模式的人才。

第二是營銷方式的融合，傳統(tǒng)企業(yè)的營銷方式相對來說比較簡單，可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身的營銷方式。第三個(gè)融合是運(yùn)營管理模式的融合，兩者都需要相互借鑒，其實(shí)現(xiàn)在說“+互聯(lián)網(wǎng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，和“+互聯(lián)網(wǎng)”之后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而且兩者進(jìn)行一個(gè)融合。

我覺得最重要的是人才，因?yàn)閿?shù)字化轉(zhuǎn)型面臨最大的難題就是數(shù)字化人才的稀缺，我們在人才上進(jìn)行融合之后，我相信產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩者都能夠發(fā)展得很好，都能夠有蓬勃發(fā)展時(shí)期的到來。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：剛才繆總（中科心客創(chuàng)始人繆金生）提到一個(gè)話題，就是在當(dāng)前中美特殊的情況下，大家對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略意義都有一些了解。對于當(dāng)前中國來說，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)也比較大，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遭遇了當(dāng)前非常大的困擾。這種情況下，請龔總談一談，當(dāng)前情況下怎么看待數(shù)字經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展的戰(zhàn)略。

驀然認(rèn)知聯(lián)合創(chuàng)始人龔思穎 ：從我自己了解的行業(yè)AI這個(gè)方向來看，之前大家做AI，大部分人才還是在海外，所以我們這樣的公司里面會(huì)看到兩個(gè)總部，一個(gè)總部在國內(nèi)，一個(gè)總部在美國，原因是因?yàn)榇罅康腁I人才都是在國外。

然后從資本上來看，像我們這一類型的企業(yè)基本以美元架構(gòu)為主、VIE架構(gòu)，因?yàn)橐郧按蟛糠稚婕暗氖敲涝Y金，包括我們自己也是VIE架構(gòu)。從這兩年來看，我看到一個(gè)明顯的趨勢變化，越來越多公司弱化在海外的研究分布，然后把重點(diǎn)的研究資金以及人力搬回到國內(nèi)，包括以前以美元基金為主的創(chuàng)業(yè)公司逐步做股權(quán)的變更，然后變成更多往人民幣資金去拆的態(tài)勢，這是一個(gè)比較大的趨勢。

另外從商業(yè)上來講，隨著更多的人才引入到國內(nèi)，包括跟國家新基建的結(jié)合，AI開始專注在數(shù)據(jù)上面。回到國內(nèi)，對于像我們這樣的公司，就是面臨數(shù)據(jù)的合規(guī)以及關(guān)鍵技術(shù)的出口上阻力要小很多。在我們自己合作的案例過程中，特別是在跟一些比較大的跨國性企業(yè)合作，明顯看到在AI上除了知識產(chǎn)權(quán)自主性之外，很重要的一點(diǎn)，大家關(guān)注的是用戶數(shù)據(jù)的隱私以及合規(guī)性，如果說我們做跨國是很有挑戰(zhàn)的，那現(xiàn)在把重點(diǎn)往國內(nèi)發(fā)展，對于我們這樣的公司是會(huì)有更好的條件。

主持人訊飛幻境董事長閆宏偉 ：問一下張總，現(xiàn)在國內(nèi)很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其實(shí)都面臨著轉(zhuǎn)型、面臨著新一波數(shù)字經(jīng)濟(jì)怎么樣和自己做好結(jié)合，他們怎么樣去擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)，張世凱總也談一下。

開工大吉?jiǎng)?chuàng)始人張世凱 ：首先，我們看到現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)下面臨的主要問題是供需錯(cuò)配。大量的傳統(tǒng)企業(yè)家抱怨市場上比以前難做很多，其實(shí)不是因?yàn)楫?dāng)下的東西難做，而是一些傳統(tǒng)企業(yè)渠道還非常依賴于十幾二十年前層層分級的分銷商體系或者說加盟商體系，這種傳統(tǒng)的渠道阻斷了它和用戶的接觸，所以很難通過用戶收集反饋迭代產(chǎn)品。第二種情況在于它提供的產(chǎn)品，很多企業(yè)還是在吃老本。十年前賣得非常好的產(chǎn)品，今天來看其實(shí)有很大的時(shí)代錯(cuò)位。第三他們內(nèi)部數(shù)字化的進(jìn)步其實(shí)比較落后，一家企業(yè)要發(fā)展的話，從生產(chǎn)端到銷售端到運(yùn)營端三個(gè)端都要通過一個(gè)數(shù)據(jù)化的工具去打通，才能通過數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)商品應(yīng)該往哪個(gè)方向發(fā)展，在這方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)都沒有花很多心思關(guān)注這塊。

要讓傳統(tǒng)企業(yè)擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的話，簡單來看，我們有些比較有用的一些方法。我們把數(shù)字化分三個(gè)階段來看，第一個(gè)階段叫工業(yè)化，第二個(gè)階段叫數(shù)據(jù)化，第三個(gè)階段叫智能化。中國的數(shù)字經(jīng)濟(jì)跟國外很大的差別在于我們直接跳過了工業(yè)化，直接進(jìn)入到數(shù)據(jù)化和智能化，所以當(dāng)下的點(diǎn)是我們企業(yè)能不能兩步走，直接走到他們想要的兩個(gè)點(diǎn)。

我跟大家分享我們在這三個(gè)地方怎么做的，首先在工業(yè)化這塊，開工大吉其實(shí)是通過工業(yè)化能力的輸出替代掉傳統(tǒng)的寫字樓改造。第二數(shù)字化，通過內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化工具，讓自己前期的銷售到工廠生產(chǎn)端直接全鏈條打通，這樣極大地提高了行業(yè)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)速度。第三部分其實(shí)是我們在寫字樓落地之后，通過什么樣的方式運(yùn)營這個(gè)寫字樓？我們是通過現(xiàn)場設(shè)置很多人臉識別門禁，通過會(huì)議約定系統(tǒng)、通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、通過現(xiàn)場環(huán)境硬件設(shè)施的收集，通過這些數(shù)據(jù)來倒推我們應(yīng)該為一個(gè)空間提供什么樣的服務(wù)。

這些是我們在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的落地。我們覺得一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)如果要快速擁抱數(shù)字化，可以借助中國非常成熟的行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，比如我們在社交領(lǐng)域、電商領(lǐng)域、人力資源領(lǐng)域其實(shí)各個(gè)領(lǐng)域的平臺(tái)公司，他們可以幫助我們的傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。也有非常多的新興企業(yè)服務(wù)或者SAAS公司給到大家很好的工具，短期之內(nèi)可以把內(nèi)部的數(shù)據(jù)化先搞起來，長期來看更多的是需要企業(yè)主有更強(qiáng)的認(rèn)知，通過持續(xù)地跟行業(yè)人才接觸、持續(xù)的學(xué)習(xí)去了解數(shù)字化未來在整個(gè)自己行業(yè)有什么樣的變革。

我們可以看到很有力的一點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)有很強(qiáng)的專業(yè)行業(yè)知識、很強(qiáng)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備，對他們來說只要插上數(shù)字經(jīng)濟(jì)的翅膀，很快就能從千里馬變成獨(dú)角獸，這是我對傳統(tǒng)企業(yè)怎么擁抱數(shù)字化的見解。