如今，有足夠的理由相信，在疫情的洗禮下，中國的產業互聯網同樣能給市場帶來足夠大的驚喜。撰文"皮爺出品|產業家2020上半年，有憂也有喜。疫情的驟然降臨深刻改變著整個社會的運轉格局。從武漢金銀潭醫院的數字醫療到深圳濱海區的攻堅克難，從廣東佛山的無人“站崗”到內蒙古錫林郭勒的數字化養殖，從最小觸點的社區健康碼到疫情最大單元的數字地圖……工業、農業、制造業、互聯網，所有的行業軌跡都在發生微妙的轉變。每一個個體、每一個產業都是2020上半年的記錄和見證者，身置其中，必須要掌握萬般變化才能在這個詭譎多變的時代保持既有身位。數字制造、線上點餐、在線教育、智慧城市、協同辦公……可以說疫情是經濟的千斤頂，但同樣也能看成是產業互聯網的催化劑，從線下到線上，從勞動密集型到數字驅動型，從消費互聯網到產業互聯網，在疫情的裹挾下，每一個產業都在“被嘗試”改變。如果在疫情之前，產業互聯網的標簽是互聯網下半場的可選項，那么如今它已然成為必答題，誰能做的更好，誰就能擁有更多的話語權。為此，產業家特盤點2020上半年產業互聯網“變道”的8大趨勢，以嘗試找到疫情后時代TO B航道加速的“數字密碼”。一疫情大考，互聯網巨頭C位亮牌沒人能否認互聯網巨頭在這次疫情中的“C位”角色。騰訊、阿里、京東、華為、平安、百度、浪潮……每一個巨頭都在自己擅長的領域成為這次疫情大考中的絕對“支撐點”，從C端來看，騰訊的社交、阿里的電商、京東的物流、百度的搜索、平安的金融等等。如果說上一次非典為如今的互聯網巨頭提供了最早期的一筆養料，那么這次疫情就可以理解為是互聯網巨頭基于主線業務的自我證明和回報。但我們要看的不僅是C端的“傳統”業務，更是B端的新業務，一個足夠準確的描述是，互聯網巨頭們的C位打卡除了固有的業務主場外，更多的加分項來自TO B側，即在企業側的布局。幾個例子是，如騰訊在線教育領域的騰訊課堂，阿里在教育側的釘釘，京東在企業側的“新動能計劃”，即如今的一個打法是互聯網巨頭“賦能者”的角色定位在疫情的大環境下被無限夯實，基于自家產品出臺足夠通用化的扶持方案，進而輻射到在疫情中的中小企業，助力其實現轉型。縱觀所有巨頭的TO B打法，其成型邏輯都是依托自身業務或合作伙伴業務來打磨更為智能化的方案，如今，疫情恰是給了各家公司“秀肌肉”的機會。在這場C位大考中，TO B業務是主要打分項。二To B生意形態質變如果說今年港股市場誰最受歡迎，這個答案不是騰訊，不是小米，也不是剛剛二次上市的京東，而是美團。數字顯示，自從今年3月份的最低點開始算起，如今美團的股價已實現翻倍，最高漲幅度超150%，成為眾多股民眼中的香餑餑。美團股價上漲的背后邏輯不難理解，隨著餐飲線上化的長期趨勢的確認，美團的價值將會被無限放大，水漲船高。事實上，不僅是餐飲，包括醫療、教育、購物、娛樂等多個行業的生意形態都在發生不可逆的變化，即線下生意線上化，通過線上模式的轉變將固有的人貨場形態進行替換，進而重塑交易模式，如短視頻，再如直播。而這種形態的轉變恰是互聯網公司的主場，能看到的是除了專項TO B的騰訊阿里之外，抖音、快手同樣在疫情中迅速蛻變。更本質的理解是，隨著短視頻生態的成熟，抖音、快手正在成為另一種TO B模式的代表，即不依托技術來基于原有業務進行改造，而是通過對企業場景的重塑來賦予其新的流量群體，來助力其復工發展。不僅是電商，娛樂、教育乃至會展等多個賽道都是異曲同工，而快手、抖音恰是這波TO B生意形態改變之中的最強支撐點。但此TO B，并非彼TO B。三AI落地成“核”值得一提的是，AI成了疫情中的“一個單極”。你能看到的，在線教育、健康碼、協同辦公、智能配送、智慧醫療等等疫情必需服務，都或多或少存在AI的身影。顯然，和5G商用、大數據覆蓋、VR/AR等技術的場景側延展不同的是，AI的落地場景和進度要更為豐富和迅速，而疫情更是將AI的無接觸屬性全面放大。縱觀如今的AI賽道，有專項AI視覺的四小龍，有專注“AI in all”的騰訊優圖，還有技術大拿百度以及阿里，可以說，相較于云計算條分縷析的行業格局和入場順序，AI的落地進度線顯然沒有明確的定義。但能看到的是，大廠的打法和獨角獸的打法并無不同，但前者更可以基于自身的內部業務進行前期測試，而后進行市場側的推廣，可信任度更高。盡管如此，AI的場景落地依然是上半年產業互聯網領域的核心主線之一，也正是基于AI落地“核”的節奏，才保證了防疫戰的迅速結束，以及復工的快速開展。但客觀來說，如今AI的落地除了安防之外，其它領域仍然需要更為定制化和多樣化的場景發掘，以匹配中小企業的發展需求。四智慧城市的自我“驗證”如果說個人是疫情的最終標的，那么城市個體則是疫情的首要攻擊對象，而與之對應的，則是如今智慧城市的緩慢成型。客觀來說，在疫情面前，智慧城市體系并沒有發揮出如人們預想般的全面防御的結果，但從功過另論的角度來說，它也為居住其中的人們提供了足夠強大的戰斗力。如對不少城市而言，在車站、機場安置紅外線測溫器；如將健康碼與地域屬性連接起來，進而追蹤確診病例的行蹤；再如專項為人們開通的線上政務，為人們提供足不出戶就辦事的方便。而這些，都是除武漢之外其他戰線勝利的最佳助力因素。可以說，盡管目前城市的智能屬性并沒有完全彰顯，但這次疫情同樣也驗證了它的可行性以及延展性，而暴露出來的問題也正在構成智慧城市新的基因對，以保證不斷發展。智慧交通、智慧安全、智慧衛生……每一條支線都是智慧城市的必要拼圖，而身置其中的騰訊、平安、京東恰是這些拼圖的最直接提供者和發展者。在2020上半年，對智慧城市而言，是自我驗證，但同樣也更是一次自我“刷新”。五云計算成“必選項”云計算再次被提上日程。先來看如今世界云計算的一個企業格局，如今頭部的云計算玩家無非幾大巨頭，亞馬遜、微軟、阿里云、騰訊云，在此想說明的趨勢是這幾大巨頭都是基于自身原有的海量業務場景的在某個時間點突然爆發的云計算業務，如亞馬遜的電商、微軟的電腦業務，阿里的天貓淘寶。而如今，這個場景同樣大范圍地出現在國內，尤其是疫情加碼的當下。小企業或許還未有感知，但對大部分中型企業而言（特指年凈利潤超2000萬），上云成了一個不能避免的話題，而疫情更是加劇了這一選擇的急迫性。根據最新的一組數據顯示，國內企業上云的醫院高達84%，而與之對應的則是這段時間云計算領域的大爆發，阿里云、騰訊云、華為云、金山云等等企業相信在8月份公布半年報時都會有一個不錯的收成。而大范圍的云計算場景落地又促使企業形成自上而下數字化的模式，像我們看到，華為最近推出的“中小企業馳援計劃”，就是通過云計算來賦予企業自上而下的數字化能力。放大來看，云計算的基礎設施力已經成為新基建建設的一大重頭戲，不僅在企業端改造，更在城市建設，工業互聯網革新等諸多傳統場景。云計算不是一個贏家通吃的領域。一個預測是，在今年下半年，云計算市場將呈現出“28效應”，呈現出持續爆發的增長。如果說疫情之前云計算中小玩家還有機會，那么在今年這個機會點將不復存在。六教育、醫療被凸顯的「長期價值」從資本市場來看，如果要說什么最火，那么一定是醫療、教育板塊。可以看作，在疫情質檢員的驗證下，這兩個方向也成了今年上半年的壓箱產業，不論是從面對危機的應對，還是基于危機的數字化應對。先來看醫療，傳統的醫療模式是基于醫院節點之間的互通互聯，即更多的是集結于線下門診，不論是大如癌癥的絕癥，抑或是感冒發燒之類的小病，都會聚集到醫院個體，但如今的改變是在疫情的加碼下，醫療的傳統方式被重塑，即線下的醫院盡管還是醫療體系中的主力，但線上的遠程診療正是開始被人們所接受。如丁香醫生、美團買藥等一系列產品為例，它們在疫情中的表現有目共睹，可以看出，醫療產業的線上利好正在被不斷釋放，這一點來看平安走在前面。再來說教育，首先不可否認的是教育本身就是一個“耳提面命”的線下模式，但除此之外的一個新感知是，線上教育的模式在此次疫情中被無限放大，即教育不僅只依托于線下的k12教育，更在線上能夠幫助學生實現更為個性化、定制化、智能化的教育內容，而且更為有的放矢。能夠預測的是，經歷疫情的洗禮，在未來的一年到兩年內，線上教育企業將迎來大爆發，從最近猿輔導進入冬奧會贊助商名單、騰訊、頭條加碼教育的動向就可見一斑。七技術、場景的“有效反應”產業互聯網，自身的定義為對產業側的模式進行互聯網式的改造和重塑，其工具恰是云計算、AI、大數據等被互聯網企業驗證過或正在驗證的技術。因此，在今年上半年的疫情抗擊戰中，最為明顯的一個特征是技術和場景的雙重“化合”，甚至從某種程度來說，恰是場景對技術的正面加成。可以看作，疫情的到來加速了產業互聯網的推進路徑，即固有的行業解決方案本身就存在，但對大部分技術側的企業而言，限制其推進的恰是不夠豐富飽滿的場景和環境，即使對大公司。比如騰訊、阿里，盡管其眾多技術已經在內部業務的場景中被驗證和應用，但外部的場景更具代表性和大眾型，也只有在外部大環境下實現更為貼合的落地，才能保證自身基于技術的數字化解決方案能夠被復制、粘貼，以成為自身構建護城河的武器之一。更可以理解為，在2020上半年，技術得到了最大程度的磨礪和蛻變，即從真正的技術驅動到如今的技術場景共同驅動，恰是產業互聯網推進迅速的最強抓手。一個預測是，在未來的三到五年內，這種技術、場景雙重驅動的模式將繼續存在，而一旦到了技術化組件成基本設施的時候，場景就會成為最佳變量。從現在的趨勢來看，這個時間不會太長。八全民產業化，產業長期化如果說之前產業互聯網的推進是受市場的認知程度和被教育意愿，那么經歷2020上半年后，這個問題將不復存在。不論是餐飲、服裝商家，還是旅游、醫療體系，能夠感知到的是來自中（小）B側的商家數字化意愿正在被無限放大，進而匯聚成推動產業互聯網加速的力量。聯想上一次非典時期，移動互聯網的發展也恰是基于人們對線下模式的認知提升，進而將陣地轉移到線上，從而造就了淘寶、京東等一系列互聯網的時代巨頭。如果說上一次更新的是C端，那么這一次恰是B端。但能夠感知到的是，相較于C端的革新，B端的產業側推進需要的不僅僅是商家本身，更需要這些在互聯網中成長起來的，并且具備一定技術解決方案的巨頭，這也恰是騰訊、阿里、華為、京東玩家爭相下場的原因，即有需要就有市場，有市場就有新增長點，這點在過去20多年的互聯網發展過程中屢見不鮮。如果說共享經濟、o2o等是小風口，那么如今的產業互聯網已經成為大風口，它會裹挾著置身其中的玩家不斷尋找新的天花板的藍海市場。▼縱觀2020上半年，能看到不少有意思的側影，不論是從C端還是B端，是危險但也是機遇，是教訓也是回憶。但能夠肯定的是，在這場人們歷史上少見的大災難面前，B端曲線正式開啟上揚勁頭，將真正成未來3到5年的新貴。縱觀大洋彼岸的美國，TO B巨頭林立，估值上百億者比比皆是。如今，有足夠的理由相信，在疫情的洗禮下，中國的產業互聯網同樣能給市場帶來足夠大的驚喜。