寫在前面的話：

01

沒有一個行業或者企業可以獨善其身，傳統企業如此，互聯網企業更是如此：

疫情管控到現在近半年了，在這近乎煎熬的幾個月里，對于企業而言唯一的吶喊就是”開工復業“，所以有的企業過完年就開工了、有的企業也在陸續的通過在線辦公的方式啟動了部分業務的復工，受到影響最嚴重的就是兩端企業， 一個是因為依靠人力的生產制造的企業，一個是依靠線下客流的服務業 （商場、飯店、酒店、旅游景點、娛樂等等）。

因為我近兩年投入經歷最多的一家機構 “未來標桿實驗室“（前身是產業互聯網創新工廠） 是以產業互聯網/數字化創新增長咨詢業務為主，所以對于線下的辦公需求不大，就在10多天前6月1日才正式開工，之前都是讓員工在家線上辦公。雖然是這對于很多互聯網企業和我們這種機構屬于常規操作，我們年度性業務還正常開展，甚至有幾家顧問咨詢客戶是湖北地區的，但合作都沒有受到多大影響，然而在這幾個月過程中，還是有些焦慮會產生，因為你會發現雖然你所在的行業不會受到直接的影響，但終究會因為整個社會的大環境呈現出一些“不對勁”的氛圍、然后慢慢出現怠速。我們這個行業也是這樣的，看似在家在線辦公影響不了什么，但你的客戶、你的客戶的客戶，確實因為疫情而停工停業、銷售下滑、資金流缺乏等等問題，需求變少或者不確定了。

想到一個詞就是“危墻之下,豈有完卵”，在這次疫情中，沒有一個行業或者企業可以“幸災樂禍”，因為世界本來就是一張網上，一個結點破了、口子大了，一定會影響到其他結點，或早或晚、或重或輕影響。

02

產業互聯網在“吃瓜群眾”的懷疑和實踐者的“竊竊私語”中持續活著：

從電商、移動互聯網、共享經濟、人工智能、區塊鏈、微商、直播帶貨等等，這些年我們聽到的新風口太多太多了，近乎每年都有一個新商業形態出現，隨之而來的就是圍繞這個形態冒出一大批企業、項目、會議、商業規則、方法論、甚至是一個新行業，但是當熱度下降之后，新行業、新企業真正能夠存活下來的少之又少。

我是從2002年開始從業互聯網經濟研究和創業的，從資訊網站、社交應用、電商購物、視頻網站，到2010年的時候，互聯網商業類型已經足夠豐富多彩了、所呈現的對經濟的帶動效應也有了一定成果。但這個豐富多彩是相對的，是相對于一二線主流城市而言的，可以說當時的互聯網是一二線的互聯網，是IT企業的互聯網。 在我看來這是不完整的，中國上千萬的傳統企業更應該“上網”，于是從那年開始，我就把自己的研究的核心轉向傳統行業、轉向三四線的城市，因為我認為互聯網是一張網，而這張網上必然是打通的、各種各樣的連接，而不只是局部的、拋除傳統企業的。

在當時的那種情況下，沒有什么成功的方法和案例可以借鑒，只有一家一家企業的跑，我的工作就是進入到傳統企業里做調研、與政府機構座談，做培訓輔導、辦轉型大會、出解決方案，當時也沒有具體的大方向大目標，就是把傳統企業的實際需求和把輔導IT企業創新創業互聯網的過程經驗結合起來，找到適合傳統企業的服務，從做網站、做互聯網營銷、做電商渠道切入，解決企業的問題一點點的加深，從前臺到后臺，從外部到內部，從市場到運營、戰略、商業模式等等，慢慢走下來，我發現所做的事情更加深入垂直行業、互聯網也更加深入到傳統行業。

在2015年國家先后提出了“智能制造2025”和“互聯網+”戰略計劃。互聯網與傳統行業的融合創新成為了大勢所趨的“國家大事”，一時間國家層面和各行各業給予了高度的聚焦。從此伴隨著“智能制造2025”和“互聯網+”的熱度討論之下，關于產業互聯網的討論也逐漸展開了，從產業互聯網存不存在、到如何定義產業互聯網，產業互聯網商業形態是什么樣的等等。

在一開始的時候，我和幾個身邊業內的朋友，對于“互聯網+“也相繼發聲，并被國家工信部管轄下的中國互聯網協會委聘為”互聯網+產業服務工作組秘書長”,負責推動互聯網+解決方案在全國各地方政府、傳統企業的合作落地工作。對于“產業互聯網”我們本質上就認為，這是互聯網+推進的結果和共識，沒有太多的發聲。然而我們發現陸陸續續有些號稱專家的人出來“胡說了”，開始給產業互聯網下定義、列邏輯擺模型，對于說的對的我們表示認可，對于“略懂皮毛沒有實踐卻又大放厥詞的”，我們確實有些看不下去。于是我在2015年下半年的到2016年初的這段時間，開始把自己從2010到2015年這些年做的一些事情和邏輯，進行了復盤和規整，并研發了一套底層邏輯“賦能式重構”給身邊的客戶去講解互聯網+、產業互聯網。受到了很多業內人士的認可，被他們戲稱為“中國產業互聯網的布道者與實踐家“，對于這個稱號，我個人覺得有些過了，但又覺得這是一種鞭策和責任，特別是關于“布道者”的身份。也正是因為很多人不懂產業互聯網是什么？正因為很多不懂的人在道聽途說產業互聯網，所以我們這些做事的人更應該出來講講，幫助大家理解和認知到什么才是產業互聯網。

03

產業互聯網與互聯網+、工業互聯網、消費互聯網有啥關系和區別？

首先要說一下，工業互聯網和產業互聯網，這兩個都是英譯過來的詞，在英文中二者是一個詞“Industrial Internet”，第一次出現是在GE在2012年發布的《Industrial Internet: Pushing the Boundaries of Minds and Machines》白皮書中，需要的講的這份白皮書中所涉及到的產業不僅涵蓋了電力、石油天然氣等工業領域，還包括航空、醫療、鐵路等服務業領域。所以至于是翻譯成工業互聯網還是產業互聯網，都是適合的。

我們在回看2015年，那年國家主要出臺了兩項國家級的戰略，一個是“智能制造2025”，一個是“互聯網+”，關于“智能制造2025”的提出相信大家都并不陌生，也知道其價值的在于它是立國強國的根本。所以如何成就智能制造呢？“工業互聯網”就被推崇了出來，就成了在國家層面認可和主導的落地方向了。所以“工業互聯網”的出現是成為主基調的存在，是基于國家層面推動制造業發展的，是對促進工業轉型創新的核心措施。而產業互聯網為什么也被大家推出來了呢？因為我們所說的市場產業不只是制造業、工業，還有服務業、農業、流通行業等等，這些是不能以“工業互聯網“作為解決方案，所以這時候就會用到更為包容、更為寬泛的”產業互聯網“，所以現在的現象就是，在很多政府機構和國有企事業單位中主要推行的是國家基調下的工業互聯網，而在市場經濟領域則常常會說的是”產業互聯網“。工業互聯網比較官方，而產業互聯網比較市場化，二者面向的產業領域不同而已。

而“互聯網+”和產業互聯網，這兩個詞的區別，簡單理解就是互聯網+是過程，強調的是+的動作，而產業互聯網是結果，是最終的商業或者產業結構形態。

還有“產業互聯網”和“消費互聯網”的不同在于哪里？記住兩個基本點， 一是服務對象不同，消費一詞顧名思義是消費者 ，所以消費者的服務對象是個人就是2c業務。 而產業互聯網，其核心是在于“產業”一詞，簡單理解為，產業鏈條中的各要素，都是服務對象，不只是企業還有各種類型的機構團體。第二點是實施主體不同，消費互聯網我們更多的會想到互聯網電商企業、視頻、社交媒體等等，更多的就是新科技類型的互聯網企業；而產業互聯網，剛才講到核心是“產業”，也就是說他們既是服務對象又是實施主體，簡單的說“企業”就是主角。一個產業鏈條可以大體切分為三個環節一個是生產環節、二是流動環節、三是使用環節。消費互聯網側重于一小部分流通環節（最接近消費者的環節）和使用環節，而產業互聯網更注重的是從生產到流通到使用的全鏈條打通，所以如果加入消費者環節，那么產業互聯網應該包含了消費互聯網。

最后要提的是“產業互聯網”和“數字化”，數字化是國家近些年一直堅持的戰略方向，從10多年前的信息化到現在的數字化，根本在于國家對于底層技術和生產力基本要素的變革推動，大家可以完全把電力化、信息化、數字化放在一個維度上考量，因為它們都是代表著一個時代社會和商業運轉的底盤，現在對于數字化，很多企業還在觀望，但隨著時間的推進，相信數字化就如同水電、網絡一樣必不可少。而產業互聯網和數字化是相輔相成的關系，如何理解呢？ 一方面產業鏈條各要素實現了數字化并融合聯通，才能稱之為產業互聯網化；另一方面產業互聯網同時也是數字化推進過程中的手段或者是高級階段，因為一個企業僅僅在內部實現數字化，而沒有基于產業鏈條的融合連接，就是去的數字化的價值和作用。 數字化最終實現的是企業作為產業鏈條的一個要素，能夠與其他要素實現開放式連接。

2015年中國互聯網二十周年時張晏佳提出

寫在后面的話：

在湖北地區，我有幾家顧問客戶，在疫情嚴峻的那幾個月，我對他們的關注和輔導更加密切，每周都會開至少2次以上的輔導會議，我把2月到4月這段時間，他們的問題和需求進行了整理，洞察出了一些變化動態：第一階段，疫情之初：以經營管理類咨詢為主，如線上辦公、人員績效與工資制定等，第二階段，隨著疫情的不確定性和嚴重性，以新業務創新戰略布局和開發咨詢為主，如制定線上產品戰略、線下如何轉型線上，直播帶貨等等，第三階段是上周4月8日武漢解封之后的幾天里，他們的問題又回到了經營上的常規問題，如何進行復工管理、減少庫存、營銷和推廣等等。這三個階段的變化，并不是這四、五家企業所特有的，而恰恰反應了絕大多數企業在應對危機的狀態和根本問題！

最近聽到最多的一句話：“這疫情鬧得，啥都干不了”，而之前最常聽到的一句話：“我特別想干啥，就是時機還不成熟”。巧了，說這兩句話的基本是同一類人，都把“害怕、焦慮、期望”變為常態，但卻總是一如既往、一成不變。

種一棵樹的最好時間是十年之前，其次是現在！我是張晏佳，企業的創新增長顧問，為創新增智、為增長賦能！