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天空彩與同行開獎結果

2023-02-14 18:20:44 來源:

據(jù)報道,國內相當多著名的汽車、電子、家紡企業(yè)紛紛轉產口罩和醫(yī)療防護用品,其中包括著名的五菱汽車、比亞迪、格力、富士康、三槍……尤其是比亞迪,幾乎可以說是在瞬間就實現(xiàn)了每天500萬個的口罩產量。在京東商城上,已經在銷售的口罩品牌還有:三槍、五菱……

也就是說,當任何一個門檻不算高的產業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機會時,都會有一大群如狼似虎的產業(yè)巨頭蜂擁而入,用龐大的產能把中小企業(yè)完全淹沒。

工業(yè)互聯(lián)網的責任所在:

扶植中小企業(yè)

文 " 劉語霏 周鐳

中小企業(yè)的困境

當任何一個門檻不算高的產業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機會,都會有一大群如狼似虎的產業(yè)巨頭蜂擁而入。

新冠疫情的爆發(fā),使得社會各界拿出空前的熱情來關注醫(yī)療防護用品——特別是口罩——這個小小的行業(yè)。實際上,國內的醫(yī)療防護用品行業(yè)主要是由中小企業(yè)構成的。

我們以此為例,來看幾個有代表性的案例。

我們曾經討論過的具有生產的KN95口罩和一次性無紡布口罩能力的江蘇省蘇州市吳江區(qū)的剛松防護科技股份有限公司,本來是一家正在進行破產清算的企業(yè)。當江蘇盛虹集團了解到這個信息后,為了保障新冠病毒防疫期間的醫(yī)護用品供應,專門設立3000萬元扶持資金,復活了這家企業(yè)。

而簡單的搜索就能發(fā)現(xiàn),剛松公司的故事并不是孤例,銀京醫(yī)療科技(上海)股份有限公司的情況幾乎一模一樣。四川的一個案例則有所不同,一家醫(yī)用X光機制造商已經破產,但它擁有口罩制造所需要的潔凈車間,一家口罩企業(yè)愿意提供生產線,用潔凈車間生產,數(shù)天之內各種手續(xù)辦完,四條生產線開始安裝。

值得注意的是,上海和四川的這兩個案例,積極創(chuàng)造條件讓企業(yè)復工的,居然是法院。北京的案例則是另一種模式,通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)為了復產對轄區(qū)企業(yè)進行排查,居然發(fā)現(xiàn)一條停產多年的口罩生產線,立刻組織投產。

在全國的更多地區(qū),地方政府組織企業(yè)各類中小企業(yè)積極新產、轉產口罩的案例不計其數(shù)。

這都是抗疫當中的感人故事,然而,從產業(yè)角度看,這充分說明了傳統(tǒng)醫(yī)療防護用品制造業(yè)的脆弱性。市場有所起伏,就會導致大量中小企業(yè)停止運營。而且,中小企業(yè)面臨的最大問題,也同時出現(xiàn)在了抗疫當中。

據(jù)報道,國內相當多著名的汽車、電子、家紡企業(yè)紛紛轉產口罩和醫(yī)療防護用品,其中包括著名的五菱汽車、比亞迪、格力、富士康、三槍……其中,比亞迪幾乎是在瞬間實現(xiàn)了每天500萬個的口罩產量。實際上,京東商城已經在銷售三槍出品的口罩,朋友圈中還有人已經有人買到了五菱的口罩。也就是說,當任何一個門檻不算高的產業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式成長的機會,都會有一大群如狼似虎的產業(yè)巨頭蜂擁而入,用龐大的產能把中小企業(yè)完全淹沒。

不僅僅是口罩本身,口罩機的制造同樣忽然出現(xiàn)了大量企業(yè)涌入的局面。原本價值只有20多萬的口罩機,如今已經一路上漲到了120萬元。根據(jù)《旭日大數(shù)據(jù)》的報道,“這是繼原來千家進軍CNC,百家沖刺3D熱機后,罕見出現(xiàn)的萬家齊聚口罩機行情!”即使如此,也一機難求,部分制造商的訂單已經排到了2021年。但這種產品的門檻并不高,上文中所談及的幾個產業(yè)巨頭,都已經推出了自己的口罩機產品。

防護用品行業(yè)的一些人士測算,如果鐘南山等權威人士對疫情的預計能夠實現(xiàn),到2020年5月前后,國內的口罩和口罩機價格就會出現(xiàn)大幅度跳水。中小醫(yī)療防護用品企業(yè)的危機將再次來臨。

缺乏核心技術,缺乏高效率的運行手段,缺乏對市場的預測和響應能力,對價格又極為敏感,在原料和成品價格漲跌之中沉浮不定,運行在微利和虧損的平衡線上……這些醫(yī)療防護用品企業(yè)的現(xiàn)狀,也是諸多中國中小企業(yè)處境的一個縮影。

醫(yī)療防護用品產業(yè)是否應該成為工業(yè)互聯(lián)網的試點?

為了不付出“前浪死在沙灘上”的產業(yè)代價,采取穩(wěn)妥有效的切入方法是題中應有之意。

危機就是轉機,當價格跳水來臨的時候,口罩相關行業(yè)必定會有一大批企業(yè)尋求更有效率的生存之道。這也是工業(yè)互聯(lián)網運營商在某個具體行業(yè)真正、徹底踐行工業(yè)互聯(lián)網的時機,是產業(yè)試點的絕佳切入點。

那么,應當如何看待這個切入點呢?

工業(yè)互聯(lián)網是偉大的事業(yè),是一場必然會席卷全球、顛覆人類傳統(tǒng)勞動模式的革命。為了不付出“前浪死在沙灘上”的產業(yè)代價,采取穩(wěn)妥有效的切入方法是題中應有之意。在此,不妨學習一下廣為人知、并且得到國際政策研究界一致肯定的中國“政策試點”方法。

南開大學周恩來政府管理學院的周望博士在《中國“政策試點”研究》中指出——

作為在中國“土生土長”起來的一項治理策略和方法論工具,“政策試點”是中國共產黨和中國政府在對治國理政經驗進行不斷總結和升華的過程中逐步形成的。“政策試點”的歷史根源可以追溯到中國共產黨在革命戰(zhàn)爭時期特別是

土地改革實踐中的主動探索。在經歷了各個歷史階段的不斷洗禮之后,“政策試點”自改革開放以來開始被大規(guī)模地運用于國家的現(xiàn)代化進程中,成為了深深根植于中國政策過程的一個關鍵性機制。

“試點”在中國廣泛推行,無論經濟特區(qū)、產業(yè)園區(qū)還是社會治理方面,都有豐富的試點案例。具體產業(yè)同樣如此,例如在2005年,發(fā)改委等多個部門聯(lián)合發(fā)起了循環(huán)經濟試點工作。有關部門在推進北斗產業(yè)發(fā)展當中,很大程度上也采用了政策試點的模式。

那么,工業(yè)互聯(lián)網和中小型企業(yè)相結合的試點工作應該由誰來發(fā)起?中小企業(yè)一般缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力,否則也不會出現(xiàn)一窩蜂投入口罩行業(yè)的情況。所以,具體的試點方案、試點對象必須由工業(yè)互聯(lián)網運營商提出,試點工作也需要由工業(yè)互聯(lián)網運營商主持。運營商雖然只是企業(yè),但需要把自己放在引領者、塑造者的位置上去考慮問題。因此,應當把醫(yī)療防護用品制造業(yè)的信息化、智能化當作整個產業(yè)革命的試點。從中國革命、中國改革開放的試點模式中尋找思想源泉和政策經驗,制定出一套行之有效的試點戰(zhàn)略。

如果這樣的試點有所突破,就有必要推進更為重要的一步:把醫(yī)療防護用品行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網改造升級為地方政府乃至國家層次上的試點。

工業(yè)互聯(lián)網帶來的整合效應與柔性生產對中小企業(yè)的意義

柔性生產這個問題,是工業(yè)互聯(lián)網的看家本領。

工業(yè)互聯(lián)網對中小企業(yè)的作用和意義得到了業(yè)界公認,但縱觀學界,卻還沒有哪一家能夠真正梳理出一套行之有效的模式和方法論。據(jù)工業(yè)互聯(lián)網圈的知名人士介紹,北京索為系統(tǒng)技術股份有限公司在服務中小企業(yè)方面早邁出了第一步。該公司啟動了“工業(yè)APP抗疫助能——大企業(yè)幫扶中小企業(yè)復工復產復融行動”,專門開辟了大企業(yè)幫扶中小企業(yè)的“眾平臺”。

在這個平臺的架構中,我們可以看到四個板塊。分別是工業(yè)APP、數(shù)字工品、供需對接和需求發(fā)布。多數(shù)服務的價格并不算高,更重要的是——很多工業(yè)APP都是免費的。

其中,索為系統(tǒng)的工業(yè)APP已經兼具了7個層面的特點:(1)完整地表達一個或多個特定功能,解決特定的問題;(2)工業(yè)技術要素的載體;(3)工業(yè)技術要素與原宿主解耦:(4)小輕靈,可組合,可重用;(5)結構化和形式化;(6)輕代碼化;(7)平臺化可移植。

對于不熟悉工業(yè)互聯(lián)網的人來說,這7個方面的表述或許依然有點艱深。我們或許可以把它簡單地理解為拼插積木。用戶并不需要知道原材料是怎么制造出來的,也不需要知道每一塊積木是如何設計和制造出來的,更不需要知道其他人會把某一塊積木派上什么用場,他只需要知道自己想搭建什么、用哪些形狀的積木可以達到目的,就可以動手操作了。在這個過程中,積木體系的設計師還可以提供技術支持。因為拼插積木的接口是標準化的,所以不同用戶搭建起來的小產品,只要符合接口標準,就能夠順暢地整合成一個完整的體系。

必須指出,索為系統(tǒng)在支持中小企業(yè)柔性生產方面,還沒有取得具有廣泛意義的成功案例。而同樣,其他工業(yè)互聯(lián)網供應商在這方面的進展也非常有限。

中小企業(yè)涉及工業(yè)生產的方方面面,要想在這里進行全面的復雜性分析是不太可能的事情。我們還是把研究對象再次聚焦到口罩上。我們已經知道口罩的種類很多,實際上可能很少有人知道具體種類有多少。簡單查找,就發(fā)現(xiàn),涉及口罩的各類標準有好幾個。醫(yī)用口罩標準就有《一次性使用醫(yī)用口罩》(YY/T0969-2013)、《醫(yī)用外科口罩》(YY 0469-2011)個防護級別最高的《醫(yī)用防護口罩》(GB19083-2010)。工業(yè)防護口罩標準有GB/T 18664—2002《呼吸防護用品的選擇、使用與維護》。至于我們接觸最多的口罩都在《日常防護型口罩技術規(guī)范》(GB/T32610-2016)范疇之內。

任何一類產品上升到行業(yè)或者國家標準的層次,就意味著背后有龐大而復雜的科研、試驗、工藝體系作為支撐。上述標準當中,還各自規(guī)范了更細類別的口罩。對于中小企業(yè)來說,幾乎沒有可能充分掌握上述所有標準的技術細節(jié),更不可能靠一己之力具備生產所有門類口罩的能力。這也是霍尼韋爾、3M等外企的地位難以動搖的根本原因。

而柔性生產這個問題,卻是工業(yè)互聯(lián)網的看家本領。

所謂柔性生產,設備和材料都是次要的因素,生產人員是不是掌握足夠的知識來調整和配置生產工藝才是主要因素。國外學者在評論互聯(lián)網的時候曾經指出“互聯(lián)網降低了知識的價格”。那么對中小企業(yè)來說,工業(yè)互聯(lián)網更是降低了生產知識的價格。這里的價格不僅僅是財務上的,也是時間上的。通過“眾平臺”的支撐,中小企業(yè)在面對柔性生產需求時,幾乎可以立刻知道自己所需的知識從哪里可以得到,價格和性能也是透明的。而傳統(tǒng)上,中小企業(yè)只能制造自己所熟悉的產品,一旦失去了市場,哪怕是進入短期的市場低谷,也會面對生死存亡的問題,許多企業(yè)就這樣關門大吉了。

因此,柔性生產應當成為下一個階段索為系統(tǒng)這樣的平臺和中小企業(yè)共同努力的重要方向。這也為索為系統(tǒng)這樣的公司帶來了重要的市場機會。

工業(yè)互聯(lián)網 對 中小企業(yè) 和社會繁榮穩(wěn)定具有積極作用

幫助產業(yè)翻過門檻之后,就能夠迎來新一輪的繁榮,這也是從中央到地方政府的責任所在。

1、人口紅利正在消失,中小企業(yè)的生存要靠信息化

和德國的隱形冠軍們不同,中國的絕大多數(shù)中小企業(yè)都非常極度缺乏核心競爭力,更缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力和引導市場的能力。中小企業(yè)們的生存和發(fā)展,更多地是依靠企業(yè)家們對市場機會聞風而動的敏感性,和員工們不辭辛苦的日夜勞作。特別是在很多低技術含量的行業(yè)里,企業(yè)的運行高度依賴所謂“人口紅利”。然而時針走到了2020年,人口紅利的逐步消失已經成為全社會的共識。所謂“中國的人工成本越來越高”、“招不到人”,很大程度上就是人口紅利消失的體現(xiàn)。

在這種情況下,中小企業(yè)面臨著兩種選擇。一種是關門大吉或者遷往國外,這意味著國內工作崗位、稅收和生產力的流失,而且外遷未必成功。第二種就是積極采用先進技術,特別是以工業(yè)互聯(lián)網為核心的智能制造技術,用更少的人力來實現(xiàn)更高的生產力。

實際上,按照我們聯(lián)系的索為系統(tǒng)的有關專家的測算,一個日產千萬片口罩量級的企業(yè),如果徹底實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網化,用工數(shù)量會大幅度下降。在口罩價格不變的前提下,企業(yè)和員工的效益都會得到顯著提升。

醫(yī)療防護用品行業(yè)正在通過自身的努力,積極提高生產的自動化和高效化。在自動化口罩生產線的演示視頻當中,我們可以看到,一位工人就可以照看一臺全自動口罩機,只要把熔噴布切成合適寬度的卷材喂進機器,就能自動實現(xiàn)最快每秒個口罩的產能。

然而,按照工業(yè)互聯(lián)網的理念,這樣的全自動口罩機并沒有和上下游工序、企業(yè)、物流、倉儲信息化連接起來,口罩機本身沒有智能監(jiān)控裝置,還是一臺“啞”設備。照看口罩機的工作同樣沒有實現(xiàn)信息化,是一個“啞”崗位。而買了設備就開工的中小企業(yè)更是被稱為“啞”企業(yè)。雖然口罩機本身自動化了,但管理、采購、營銷、倉儲、運輸、結算等環(huán)節(jié)依然需要大量的人力,無法和市場實現(xiàn)實時聯(lián)動。

中小企業(yè)自身絕不可能有足夠科研實力、研發(fā)實力來實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網化,也不具備組織能力、集中行業(yè)力量實現(xiàn)這樣的轉型。必須由龍頭企業(yè)和政府合作,牽引和推動中小企業(yè)邁過這道門檻。只要實現(xiàn)了這樣的轉型升級,中小企業(yè)就有能力支付互聯(lián)網平臺的服務費用,為政府提供更多的稅收,是一個多贏的局面。

2、社會服務需要更多人力,必須把勞動力從低端勞動中解放出來

國內的多數(shù)中小企業(yè)一直是勞動密集型。根據(jù)統(tǒng)計,在很多省份,中小企業(yè)提供的工作崗位占了全部工作崗位的一半以上。工業(yè)互聯(lián)網的推進,必將極大地提高中小企業(yè)的自動化、智能化水平,降低企業(yè)的用工需求。那么,這會不會帶來就業(yè)率的大幅度下降呢?

我們必須認識到,勞動密集型的制造業(yè)是必然會消亡的。中國不這樣做,其他國家也會這樣做。而且社會需要更多的人力去投入新的經濟領域,特別是具有創(chuàng)造性的新勞動崗位。人類永遠是具有學習能力、主動性和創(chuàng)造性的物種。把我們熟悉的領域交給機器,把人解放出來,去面對具有挑戰(zhàn)性的、未知的領域,是人類進步和發(fā)展的關鍵性保障。

與此同時,老齡化社會的來臨和推動生育率回升的迫切需求,需要更多人力投入關愛性的社會勞動。本次抗疫就充分說明了這一點,如果沒有大批志愿者積極響應號召,投身于抗疫工作的各個方面,中國的抗疫工作絕不會成為世界楷模。把人力從重復性生產活動中解放出來,投入社會文明建設,同樣是具有重大意義的。

工業(yè)互聯(lián)網的普及不可能一蹴而就,將是一個相當長的過程。如果產業(yè)政策得當、實施到位,我們可以期望它的普及過程與社會勞動力的轉移過程做到精確匹配。這將是工業(yè)互聯(lián)網界對社會轉型作出的最主要貢獻。

3、政府和國有資本應當成為第一推手

如此波瀾壯闊的革命,無論作為工業(yè)互聯(lián)網先行者的索為系統(tǒng),還是作為試點對象的中小型醫(yī)療防護用品企業(yè),都很難獨自擔當起推動者的角色。

鄔賀銓院士在2019年的第二屆數(shù)字中國建設峰會上發(fā)言時表示:

對大多數(shù)中小企業(yè)來說,發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網既缺乏資金也缺乏人才,甚至都提不出實現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網的具體訴求。在這種情況下,要求中小企業(yè)去購買現(xiàn)代化設備軟件,從零開始做,是很困難的。

如何破解這個難題?我認為,政府可以扶持第三方公司,建設一個工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)新中心,免費開放給中小企業(yè),輔導中小企業(yè)使用它們的軟件、硬件和數(shù)據(jù)。這樣一來,可以幫助中小企業(yè)快速提升自身能力,而且這種扶持是普惠性的。另外,政府也可以從中小企業(yè)得到的服務程度和第三方企業(yè)的貢獻度,來考核第三方公司,并通過購買服務的方式來支撐第三方公司。

通過購買第三方服務普惠中小企業(yè)的方式,比政府直接投資支撐幾個中小企業(yè),效果會更好。

很顯然,中小企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網化,必須由政府和國有資本承擔起來,一如抗疫期間的應急生產那樣。幫助產業(yè)翻過門檻之后,就能夠迎來新一輪的繁榮,這也是從中央到地方政府的責任所在。

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