關于規模經濟的定義，我們可以搜索到比較豐富的解釋。在我通常的理解和應用中，其實就是一句話： 通過規模化生產，讓單件產品應該分攤的固定成本降低，從而贏得在市場上的競爭力。 當前，這種固定成本的分攤為什么越來越不是那么容易了呢？核心依然是市場因素，市場需求的個性化、小批量化，使得企業對專用能力單元的規模擴大顯得很謹慎。生產線越來越多的企業，并不意味著能力越來越強，相反，我們發現耦合很緊密的專用能力單元，面對市場的反應越來越笨拙了。 現在流行的智能制造，在換型方面大幅度地減少了能力單元的“非必要勞動時間”，但是在規模的保證方面亦是力不從心，然后更大幅度的智能化和改造需要投入來進行，在生產能力單元，提前進入了內卷形態。成于規模經濟，敗于規模經濟。表面上還沒有這樣悲觀，但是在趨勢上，我們不能不警醒了。 如果我們在一個跨越單體企業的更大范圍里，對能力單元進行調用，那是不是也有可能產生新的規模經濟呢？ 這其實帶來一個新的問題是，我們需要持續提升對業務抽象的修煉能力，即便在實體方面看上去不是規模化的，但是在過程上依然是規?；?。我們看看小餐館的一張紙菜譜，會比較容易感知到個性化與規?；y一的哲學意味。

規模經濟的本質并不是實態產品的規模，而是加工方式持續時間的規模，能力結構的復用頻度高低。實際上就是時間的規模效益問題，單位時間內的價值密度是不是科學？這是非常容易遮蔽我們認知的。 在場景構造學和產業互聯網里，我們重點研究的是供應鏈的場景，用它來服務消費場景。就是要持續改造不增值的場景結構，減少換型次數，降低外部需求輸入的結構復雜度。等等。 比如，多家企業都委托某一個CNC加工中心加工鋁件，這些企業就不用為了鋁件的加工規模擔心，甚至已經有的鋁件加工能力也會釋放掉。相反，這家CNC加工中心通過接受多家企業的這類業務的委托，它達到了基本的規模。 現在我們看到了許多加工能力的共享，已經產生了基本的規模經濟效應，也就是更加劃算。這種體現為“外部能力”的能力單元的集合，就產生了可靠性，它們被許多個頭更大的企業調用。這些有效的調用關系被復刻在“產業大腦”中，也就成為產業里的某個事實標準了。 其實我們是看到了這樣的圖景：

企業（不管規模大小）要維持某一個領域的遵循規模經濟規律的加工能力，有新的困難，就以業務外包的方式，將這部分加工任務進行委外。

被多個企業委托的能力單元（屬于某組織）形成了在某專業、某領域的基本規模，有較高的性價比。它若長期堅守這個領域，并適度進步，將成為可靠的外部力量。

多個這樣的“外部力量”進行基于最終交付的連接，那樣就形成了某個相對穩定的結構。越來越下游的企業，越喜歡調用這個結構，而不是單個的外包方。這就產生了產業變遷的基本動能。（很需要畫一幅圖）

這是我們重新認識“規模經濟”的地方，也就是從產業視角去看那些可能被抽象出來的能力的結構。在化學的語境中，我們不再局限于對某一元素的大規模訴求，而是對原子團的大規模產生訴求。 能不能這樣表達？我們在范圍經濟里，尋求新維度的規模經濟？