清華大學(xué)一份報(bào)告指出，當(dāng)前元宇宙產(chǎn)業(yè)整體處于“亞健康”狀態(tài)，至少存在十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，亟待產(chǎn)業(yè)和市場回歸理性。

伴隨Facebook（現(xiàn)稱“Meta”）、英偉達(dá)、騰訊、字節(jié)跳動等國內(nèi)外多家互聯(lián)網(wǎng)和科技巨頭相繼布局或投資“元宇宙（Metaverse）”，這個脫胎于科幻小說的概念，儼然成為了近期資本市場上的最熱詞匯。 在12月4日舉辦的“中國發(fā)展高層論壇青年企業(yè)家峰會”上，清華大學(xué)新聞學(xué)院新媒體研究中心執(zhí)行主任沈陽介紹了該團(tuán)隊(duì)撰寫的《2020-2021年元宇宙發(fā)展研究報(bào)告》（下稱“報(bào)告”）。沈陽表示，元宇宙是目前可見的移動互聯(lián)網(wǎng)的終極形態(tài)，但由于元宇宙產(chǎn)業(yè)還處于初期發(fā)展階段，具有新興產(chǎn)業(yè)的不成熟、不穩(wěn)定等特征，存在多重潛在風(fēng)險(xiǎn)。 所謂“元宇宙”，報(bào)告認(rèn)為，是指整合多種新技術(shù)而產(chǎn)生的新型虛實(shí)相融的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和社會形態(tài)。它將虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、社交系統(tǒng)、身份系統(tǒng)上密切融合，并且允許每個用戶進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和世界編輯。 “很多人把元宇宙理解成虛擬世界，這無疑是一種誤讀，他們將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)類（包括裸眼3D和全息投影）的元宇宙給忽略了?！鄙蜿柗Q，元宇宙是融宇宙，它融合現(xiàn)實(shí)與虛擬；元宇宙是超宇宙，超越于現(xiàn)實(shí)宇宙。 之所以需要元宇宙，報(bào)告認(rèn)為，這是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在從WEB1.0、WEB2.0到移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展過程中，在內(nèi)容載體、傳播方式、交互方式、參與感和互動性上近期缺少突破，導(dǎo)致“沒有發(fā)展的增長”。 “當(dāng)前，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要瓶頸是內(nèi)卷化的平臺形態(tài)。而元宇宙概念的提出，可以打破桎梏，走出內(nèi)卷。”報(bào)告稱。 但隨著元宇宙概念的走俏、資本的競相涌入，多種技術(shù)都被冠以“元宇宙底層支撐技術(shù)”，以獲得更高估價(jià)。 沈陽認(rèn)為，元宇宙是現(xiàn)有各種技術(shù)的一個組合和升級，不建議將所有技術(shù)都當(dāng)作元宇宙的核心技術(shù)。 根據(jù)報(bào)告，元宇宙包含三種最核心的技術(shù)，即用于提供沉浸式體驗(yàn)的擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)技術(shù)、用于生成現(xiàn)實(shí)世界鏡像的數(shù)字孿生技術(shù)和用于搭建經(jīng)濟(jì)體系的區(qū)塊鏈技術(shù)。以及AI、算力、爆款內(nèi)容IP、虛擬人等產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素。 依托上述技術(shù)，元宇宙可分成三個階段進(jìn)行構(gòu)建，這三個階段依次是數(shù)字孿生、虛擬原生、虛實(shí)融生。 雖然，虛實(shí)融合已是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢，但報(bào)告認(rèn)為，目前，元宇宙產(chǎn)業(yè)還處于發(fā)展初期，距離大規(guī)模元宇宙的產(chǎn)品化還十分遙遠(yuǎn)。 而在產(chǎn)業(yè)雛形期，報(bào)告稱，“站在風(fēng)口”的元宇宙產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，但整體處于亞健康狀態(tài)，至少存在十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。 來源：《2020-2021年元宇宙發(fā)展研究報(bào)告》 這十大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分別是資本操縱、輿論泡沫、倫理制約、壟斷張力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷、算力壓力、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、沉迷風(fēng)險(xiǎn)、隱私風(fēng)險(xiǎn)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題。 具體來看，在技術(shù)層面，一方面，是在個人隱私數(shù)據(jù)流動、多主體協(xié)作與虛實(shí)融合的過程中，引發(fā)的數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化邊界清晰、產(chǎn)權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任確認(rèn)等合規(guī)問題；另一方面，是元宇宙對算力資源的更高需求，會產(chǎn)生大量的電力能源消耗，給減碳降碳帶來更大挑戰(zhàn)。 在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面，各家巨頭間的競爭態(tài)勢決定了元宇宙生態(tài)的相對封閉，這與以經(jīng)濟(jì)自洽、虛實(shí)互通為理想狀態(tài)的元宇宙生態(tài)治理目標(biāo)相背。要想完全構(gòu)建開放和去中心化的元宇宙，仍需克服壟斷張力。 此外，虛擬幣作為海外游戲元宇宙的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)支撐，在元宇宙概念炒作加持下幣價(jià)也出現(xiàn)持續(xù)震蕩，其背后存在資本操縱風(fēng)險(xiǎn)。 沈陽認(rèn)為，當(dāng)前，元宇宙存在著諸多問題和不確定性，產(chǎn)業(yè)和市場都亟需回歸理性。與此同時，尚在雛形期的元宇宙也需要社會的包容。展望未來，元宇宙的發(fā)展不僅要靠技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)，還需要制度創(chuàng)新（包括正式制度和非正式制度創(chuàng)新）的共同作用。 來 源： 第一財(cái)經(jīng)

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產(chǎn)業(yè)勾地實(shí)操方法與園區(qū)落地盈利沙盤實(shí)戰(zhàn)課 " 12月11-12日 . 北京

本次課程我們將通過一個綜合園區(qū)案例模擬操盤，以財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，從管理和專業(yè)指標(biāo)溯源。從一個行業(yè)常見的產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的最差案例“大坑”，通過專業(yè)指標(biāo)的一步一步調(diào)整實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過 投融方案 、 產(chǎn)品方案 、 成本方案 、 銷售方案、施工方案實(shí)操 ，使專業(yè)落地，使經(jīng)營目標(biāo)落地。 產(chǎn)業(yè)勾地實(shí)操方法與園區(qū)落地盈利沙盤實(shí)戰(zhàn)課 2021，12月11-12日 北京

課程導(dǎo)師

資深園區(qū)運(yùn)營管理與土地開發(fā)利用專家導(dǎo)師

澄晰老師：產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目審控、全成本（投測、定位、設(shè)計(jì)、招采、成本、工程）近20年管理經(jīng)驗(yàn)。工程碩士，曾供職于全國最大的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總部、百強(qiáng)房地產(chǎn)集團(tuán)總部。產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)科班出身的第一批產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的從業(yè)者，從0開始到全國規(guī)模最大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)歷；曾任某央企產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目高級顧問，北大總裁班講師。擅長產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營管理、成本管理，房地產(chǎn)管理數(shù)字化和成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)。 于老師負(fù)責(zé)眾多開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目用地土地政策咨詢、規(guī)劃修改、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作，指導(dǎo)拿地企業(yè)爭取新增建設(shè)指標(biāo)，挖掘存量指標(biāo)，確保項(xiàng)目盡快落位，合法合規(guī)。長期指導(dǎo)眾多知名公司地產(chǎn)一二級開發(fā)聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)勾地、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、運(yùn)營、招商等工作，具有豐富的土地業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與資源。曾與中交集團(tuán)體系公司、中建集團(tuán)體系公司、中鐵集團(tuán)體系公司、首創(chuàng)地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園控股、金茂地產(chǎn)、金地集團(tuán)、華僑城小鎮(zhèn)集團(tuán)、綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)、國藥集團(tuán)、華潤集團(tuán)、天恒置業(yè)、萬潤控股、澳林控股、電建集團(tuán)、成都電工集團(tuán)等眾多企業(yè)合作。

沙盤實(shí)戰(zhàn)

1個綜合案例，5個推演階段，模擬園區(qū)落地盈利全流程操盤

系統(tǒng)授課

產(chǎn)業(yè)勾地與園區(qū)盈利的理論依據(jù) 一、產(chǎn)業(yè)勾地過程中土地問題梳 理及風(fēng)險(xiǎn)把控 1. 如何爭取新增指標(biāo)，落位公司項(xiàng)目，布局產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目

2. 如何挖掘存量建設(shè)，抓住項(xiàng)目機(jī)遇，布局產(chǎn)業(yè)勾地項(xiàng)目

3. 如何參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決產(chǎn)業(yè)勾地規(guī)劃難題

4. 如何修改規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)，解決棘手問題，獲取定制土地

5. 如何利用集體經(jīng)營性建設(shè)用地，做好產(chǎn)業(yè)勾地，落位產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

6. 如何把握土地征收政策，建設(shè)商品住宅，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目收益

7. 如何利用點(diǎn)狀供地政策和四荒地，在產(chǎn)業(yè)勾地過程中，節(jié)約公司資金

8. 如何從所有權(quán)、使用權(quán)、現(xiàn)狀、規(guī)劃等層面把控產(chǎn)業(yè)勾地風(fēng)險(xiǎn)

9. 系統(tǒng)講解拿地過程中一切棘手土地問題，系統(tǒng)涉及征地、拆遷等問題

10. 占補(bǔ)平衡、增減掛鉤等相關(guān)問題解決

二、產(chǎn)業(yè)勾地全流程解析、要點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控、操作模式解析，助力快速 精準(zhǔn)拿地 1. 產(chǎn)業(yè)勾地與傳統(tǒng)招拍掛優(yōu)缺點(diǎn)對比

2. 近期熱門勾地產(chǎn)業(yè)匯總分析

3. 產(chǎn)業(yè)勾地發(fā)展形勢分析及優(yōu)劣勢分析

4. 產(chǎn)業(yè)勾地前期準(zhǔn)備工作總結(jié)與匯總

5. 產(chǎn)業(yè)勾地主要拜訪部門及領(lǐng)導(dǎo)

6. 產(chǎn)業(yè)勾地談判技巧與方法

7. 產(chǎn)業(yè)勾地與各企業(yè)合作模式分析

8. 產(chǎn)業(yè)勾地土地痛點(diǎn)解析

9. 產(chǎn)業(yè)勾地全流程解析

10. 文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)勾地模式分析

11. 大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)勾地模式分析

12. 高新科技產(chǎn)業(yè)勾地模式分析

13. 住宅、商業(yè)、工業(yè)用地如何劃分？利用機(jī)會以及利用特點(diǎn)是什么？

14. 科研、新興工業(yè)用地等各類用途、用地能否分割銷售及要點(diǎn)把控

15. 勾地排他條件應(yīng)如何設(shè)定，如何做好控地？（國企有哪些優(yōu)勢）

16. “雙集中”各大城市如何設(shè)定產(chǎn)業(yè)勾地排他條件

17. 如何預(yù)判產(chǎn)業(yè)勾地土地獲取周期

18. 土地獲取成本底價(jià)如何確認(rèn)

19. 產(chǎn)業(yè)勾地對接部門及要點(diǎn)談判

20. 產(chǎn)業(yè)勾地協(xié)議簽訂注意要點(diǎn)

21. 產(chǎn)業(yè)勾地地價(jià)溢價(jià)部分如何返還

22. 如何全面分析產(chǎn)業(yè)勾地地塊風(fēng)險(xiǎn)

23. 土地出讓金返還制度分析

24. 產(chǎn)業(yè)勾地后期出讓政策與出讓合同相關(guān)要點(diǎn)把控

25. 行內(nèi)標(biāo)桿：A集團(tuán)文旅康養(yǎng)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)勾地全流程及要點(diǎn)解析

26. 行內(nèi)標(biāo)桿：A集團(tuán)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)勾地案例全流程及要點(diǎn)解析

27. 行內(nèi)標(biāo)桿：A集團(tuán)冰雪產(chǎn)業(yè)勾地案例全流程及要點(diǎn)解析

三、產(chǎn)品：產(chǎn)品布局 和經(jīng)營 1. 規(guī)劃形成利潤：解析產(chǎn)業(yè)園利潤規(guī)劃邏輯，如何打通營銷、設(shè)計(jì)和成本從而規(guī)劃利潤。

2. 產(chǎn)業(yè)和業(yè)態(tài)：工業(yè)園區(qū)不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)容和不同業(yè)態(tài)定位，最大限度的發(fā)揮土地價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值，適配相應(yīng)成本。不同區(qū)域不同的產(chǎn)品和成本規(guī)劃。

3. 產(chǎn)品形式和經(jīng)營：業(yè)態(tài)一定情況下，如何最大限度的發(fā)揮產(chǎn)品本身價(jià)值，降低成本提高性價(jià)比。如何最大的限度的增加去化。

4. 總平圖對成本和產(chǎn)品價(jià)值影響：總平圖中業(yè)態(tài)分配、建筑密度對產(chǎn)品價(jià)值和經(jīng)營的影響。

四、設(shè)計(jì)：產(chǎn)品和成本視角利 潤規(guī)劃 1. 經(jīng)營角度做產(chǎn)品適配：毛利率倒推成本級配，售價(jià)競爭力從設(shè)計(jì)和成本溯源。

2. 外立面適配與管控：區(qū)分業(yè)態(tài)，區(qū)分位置，適配做好，控制過程中無效成本。

3. 定位相關(guān)的結(jié)構(gòu)和配套類配置管控：哪些業(yè)態(tài)/客戶更關(guān)注立面？哪些客戶更關(guān)注結(jié)構(gòu)類荷載和層高、配套設(shè)施道路供電等功能？如何做到性價(jià)比最高？

4. 最大程度預(yù)留的配置：哪些配置可以給客戶預(yù)留足夠空間，節(jié)約成本，不影響竣工驗(yàn)收。

5. 非客戶敏感點(diǎn)成本與住宅差異：產(chǎn)業(yè)園非客戶敏感的成本與住宅有哪些不同如何管控。

五、施工：管控開工節(jié) 奏與現(xiàn)金流 1. 現(xiàn)金流相關(guān)基礎(chǔ)知識

2. 開工面積和間隔與投資協(xié)議和去化關(guān)系：從源頭協(xié)調(diào)好開工節(jié)奏，管控好現(xiàn)金流。

3. 工期與成本管控：群體工程工期對成本影響和住宅區(qū)別與管控要點(diǎn)。

4. 總包和招標(biāo)模式選擇：從產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)品特點(diǎn)和去化特點(diǎn)分析如何選擇總包，確定總包招標(biāo)清單模式，不能再用房地產(chǎn)思維。

5. 融資流入和現(xiàn)金流特點(diǎn)分析

研討：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目是利潤型還是高周轉(zhuǎn)型？

六、多項(xiàng)目：管控模 式和經(jīng)營 1. 多項(xiàng)目的組織管控方案：多項(xiàng)目管理如何實(shí)現(xiàn)專業(yè)復(fù)制和風(fēng)險(xiǎn)管控，分權(quán)模式還是集權(quán)模式，是否影響效率？

2. 多項(xiàng)目的現(xiàn)金流演練：從單一項(xiàng)目沙盤經(jīng)營結(jié)果，演練如何利用好現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目更高利潤。

3. 總結(jié)：如何從最開始的虧損案例，通過管理問題前置協(xié)同解決，以經(jīng)營為目標(biāo)的專業(yè)問題解決，最終實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)目盈利和多項(xiàng)目更高利潤。